在当今的VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和不确定性）时代，企业面临着前所未有的挑战。管理者的角色转型不仅是个人职业发展的需求，更是企业持续发展的必然选择。如何在这个充满变化的环境中，提升管理者的领导力和团队建设能力，成为企业管理培训的重要内容。
茆挺
培训咨询
随着企业的发展和转型，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位。企业对他们的期望不仅是完成业务指标，还要能够有效带领团队，将公司的战略目标落实到日常管理中。然而，许多业务骨干在转型成管理者的过程中，面临着多重挑战。
本课程通过实证研究和企业案例，结合互动、引导、模拟和咨询的方式，旨在帮助学员提升管理和领导力，确保企业的领导力管道通畅。
通过本课程，学员将获得以下收益：
在课程的第一部分，学员将探讨管理与领导的定义，理解管理者在企业中的角色和职责。通过案例分析，学员将分享各自的困惑，促进对管理和领导的深入理解。
通过自我反思的活动，学员将促发管理者思维变革，明确管理者在领导力发展中的重要性。领导力行为的五项突破是学员在这一阶段需要关注的核心内容。
每位学员将制定个人发展计划，以确保在课程结束后能够将所学知识应用于实践中，推动自身的职业发展。
目标是驱动团队和组织前进的动力。学员将在本部分学习如何设定既具激励性又符合SMART原则的目标。通过实际案例和课堂活动，学员将掌握目标的分解与优先级设定。
绩效管理中，引领指标和结果指标的合理设置至关重要。学员将通过案例分析，了解如何设计激励人心的记分卡，确保团队目标的达成。
问责是管理的核心，学员将学习如何有效地进行问责，确保每项工作都有专人负责，并能够落实到位。
授权不仅是管理者的职责，更是提升团队效率的有效方式。学员将通过故事分享和案例分析，了解成功授权的原则和准备工作。
学员将在角色扮演中实践授权的步骤与跟进方法，确保授权后的有效实施。同时，课程将讨论现实工作中授权面临的挑战及解决方案。
教练不仅是知识的传递者，更是下属能力提升的引导者。学员将学习卓越教练的信念和原则，建立持续的能力发展目标。
反馈是提升团队绩效的关键。学员将在课程中学习有效反馈的三大原则，通过角色扮演实践如何提供建设性的反馈，促进员工成长。
绩效管理是提升组织绩效的重要环节。学员将学习绩效计划、执行、考核及改进的流程，掌握绩效评估中的心理学误区及应对策略。
有效的人才盘点能够为企业的发展提供保障。学员将在课程中学习如何进行人才盘点，制定合理的薪酬激励方案和员工发展计划。
团队是实现组织目标的重要单位。学员将通过小组讨论，分享经历过的优秀团队与差团队的经验，深入理解团队建设的重要性。
高效团队的建设需要明确的目标、良好的沟通和坚实的信任基础。课程将帮助学员诊断自身团队的现状，提出改进方案，提升团队的整体绩效。
员工的敬业度直接影响团队的表现。学员将讨论为何关注员工的敬业度，并制定相应的提升措施，以确保团队的稳定与发展。
在课程的最后，学员将进行总结与评估，回顾所学内容，并根据自身的管理需求进行适当调整。通过本课程的学习，学员将能够有效提升自身的管理能力和团队建设水平，为企业的发展做出更大的贡献。
在VUCA时代，团队建设不仅是管理者的职责，更是企业持续发展的基石。通过有效的培训和实践，管理者能够提升自身的领导力，推动团队的高效运作，确保企业在变化中立于不败之地。
