在如今这个充满不确定性与复杂性的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，企业面临着前所未有的挑战。提升管理者的确定性能力，已成为企业持续发展的关键因素。随着市场环境的日益变化，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，他们不仅需要熟练掌握业务，还需具备有效的领导能力，以确保公司的战略目标得以顺利实施。成功的管理者转型将使企业绩效大幅提升，而转型失败则可能导致企业管理的无效和业务的停滞。
茆挺
培训咨询
在实际工作中，许多业务骨干在转型为管理者时面临诸多挑战。首先，他们往往难以适应管理者的角色变化，未能认识到领导力对团队和组织的重要性。其次，许多管理者依然依赖自身的经验，缺乏有效的管理方法与工具，导致工作重心偏离。此外，业务骨干在转型过程中，可能会沉浸在一线的打拼中，而忽视了团队成员的发展与成长。管理标准的不明确和绩效反馈的缺失，使得管理者在团队中的凝聚力不足，进而导致团队绩效的下滑。
为了应对这些挑战，企业需要通过系统的培训与发展计划，帮助管理者掌握必要的管理技能，提升领导力和团队管理能力，这对于企业快速发展及转型升级至关重要。
本课程旨在通过实证研究和企业管理案例的结合，帮助学员提升管理和领导力，实现企业目标。课程将围绕管理者的五项管理要务展开，使学员能够带着问题参与学习，并在实践中将所学知识应用于实际工作中。
课程内容聚焦于三个主要方面：工作价值观、时间管理和领导技能。这些内容将帮助学员在进行自我管理的基础上，通过他人来完成公司交付的工作任务，确保企业的领导力管道畅通。
在课程的第一讲中，我们将共同探讨管理与领导的核心概念。管理者的职责不仅限于业务的推动，更在于如何有效地引导团队走向成功。通过案例分析，我们将研究大伟的困惑，帮助学员理解管理者在组织中的角色与责任，从而激发他们的管理思维。
通过自我反思，学员将能更好地认识到自身在领导力发展中的位置。我们将通过体验活动，帮助学员识别领导力发展的三个关键因素，以及领导力行为的五项突破。这一过程将促使学员深入思考自己的工作价值观，并制定个人发展计划。
在第二讲中，我们将重点讨论如何设定具有激励性的目标，以确保个人、团队与组织目标的一致性。通过课堂活动，如翻牌游戏，学员将学习如何分解目标，并应用SMART原则来确保目标的可达性与清晰度。
为确保目标的落实，我们还将探讨引领指标与结果指标的区别，以及如何建立有效的问责机制。管理者需要了解问责的意义与实施的策略，以确保每一项任务都有明确的责任人，从而推动工作落实。
第三讲将着重讲述授权的重要性与实施步骤。授权不仅是管理者角色转变的关键，更是提升员工自我管理能力的有效手段。通过故事分享与案例分析，学员将了解成功授权的原则，并学习如何有效地准备、实施与跟进授权过程。
在授权的过程中，管理者还需警惕反向授权的问题。通过小组讨论，学员将探讨现实工作中授权面临的挑战，并分享防止反向授权的有效策略。
在第四讲中，我们将探讨教练的定义、信念以及如何建立持续的能力发展目标。卓越的教练能够有效促进员工的成长，实现组织的可持续发展。学员将通过案例讨论和角色扮演，深入理解教练的原则与方法。
反馈是教练辅导的重要组成部分。学员将学习如何提供有效的反馈，包括表扬型反馈与改进型反馈的应用。借助管理心理学中的皮格马利翁效应与斯金纳行为强化理论，学员将掌握有效反馈的三大原则，从而促进员工的积极性与工作表现。
第五讲中，我们将系统地讲解绩效管理的流程，包括绩效计划、执行、考核、面谈与改进。通过管理心理学的视角，学员将了解在绩效评估中可能存在的心理误区，以及如何有效应对这些挑战。
随着绩效管理的深入，人才盘点与薪酬激励也将成为关注的重点。学员将学习如何将绩效结果应用于人事决策，确保组织内的高效运行。
在最后一讲中，我们将探讨团队的定义与构建高效团队的成功因素。通过小组讨论与管理故事分享，学员将能够识别出优秀团队与差团队之间的区别，并制定团队改善方案。
员工的敬业度直接影响到团队的整体表现。因此，理解员工的需求与动机，将帮助管理者更好地激励团队成员。通过个人发展计划的制定，学员将能够明确团队的标准，提升员工的敬业度，进而打造高绩效团队。
本课程通过对管理者转型的全面探讨，帮助学员了解管理与领导的核心要素，并掌握有效的管理工具与方法。通过系统的学习与实践，学员不仅能够提高自身的管理思维，还能有效地推动团队与组织的发展。
在VUCA时代，管理者的转型不仅是个人发展的需求，更是企业持续发展的必然选择。通过不断强化领导力与管理能力，管理者将能够在复杂多变的环境中带领团队向前迈进，实现企业的战略目标。
