在当今快速变化的市场环境中，创新性决策显得尤为重要。人们在日常生活和工作中所做的决策，往往是下意识的，缺乏深思熟虑的过程。这种情形在管理工作中尤为常见，管理者的决策不仅关乎个人的职业发展，更直接影响到整个团队和公司的发展方向。因此，提升管理者的决策能力，尤其是创新性决策能力，成为了现代企业管理的核心任务之一。
茆挺
培训咨询
本课程的设计旨在帮助管理者跳出传统的管理思维，培养创新思维能力，以便在面对复杂、多变和不确定的市场环境时，能够做出科学、可行的决策。课程通过“行动学习”和“创新思维”的主线，以实战的方式进行学习，帮助学员增强问题分析与解决的意识和能力。
本课程分为五个单元，每个单元包括案例分析和实践演练，确保学员在学习中能够充分参与并获得实践经验。课程的特色包括：
在课程的第一讲中，我们将探讨决策的基本概念和组成部分。决策的本质在于选择，管理者需要了解不同类型的决策及其难易程度。高难度决策往往涉及更多的复杂因素和不确定性，这就要求管理者具备更强的分析能力和判断力。
例如，在分析王总的决策失误案例时，我们可以看到不经过深思熟虑的决策会给公司带来巨大的损失，这也突显了科学决策的重要性。在这一部分，学员将学习如何运用正确的方法来进行决策，从而有效避免决策错误。
在第二讲中，我们将深入探讨决策的七个关键步骤，包括正确定义决策、明确基本目标和手段、分析信息和数据等。每一步都至关重要，因为它们构成了一个完整的决策流程。
通过案例分析，如买房决策和建厂决策，学员能够理解复杂性分析和后果评估的重要性，从而提升自身的决策能力。
第三讲将重点关注决策支持分析的三步骤，帮助学员掌握分析整理、提交分析的规则和类型。我们将介绍多种决策工具，如决策树、影响图、维恩图等，这些工具可以帮助管理者在面对复杂决策时进行有效的分析。
例如，利用决策树，管理者可以直观地看到不同选择可能导致的后果，从而做出更加明智的决策。同时，学员还将学习如何进行概率分析，以便在不确定的情况下也能合理评估风险和收益。
在第四讲中，我们将探讨决策的心理学因素，包括群体和个人的决策过程。管理者需要了解群体动态和集体思考的特点，以便在团队中做出更有效的决策。
通过评估群体意见和衡量一致性，学员能够更好地管理团队决策过程，确保每个团队成员都能发挥其特长，实现最佳决策效果。
最后一讲将聚焦于沟通在决策管理中的重要性。有效的沟通不仅可以提高决策的透明度，还能增强团队的凝聚力和执行力。学员将学习如何组织论据，确保决策过程的合理性和科学性。
在课程的结束培训复盘环节，学员将运用531学习法进行总结和评估，以巩固所学知识和技能。这一方法不仅有助于学员回顾课程内容，还能帮助他们在实际工作中不断应用和提升决策能力。
创新性决策是管理者在复杂多变的市场环境中取得成功的关键。通过本课程的学习，学员将掌握一系列实用的决策工具和方法，提升自身的决策能力和创新思维。无论是在日常管理还是战略规划中，创新性决策都将为管理者提供强有力的支持，帮助他们在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
总之，提升管理者的决策能力，尤其是创新性决策能力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业持续发展的必要条件。通过科学的方法和系统的学习，管理者将能够在日常工作中做出更加明智的决策，从而推动组织的成长和创新。
