有效的继任者计划助力企业可持续发展

继任者计划：企业发展的战略支撑

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在人才培养和领导力发展的方面。企业的成功与否，往往取决于其人才战略的有效性。继任者计划作为一种战略性的人才管理工具，能够帮助企业有效识别和培养高潜能人才，确保企业在长期发展中保持竞争力。

王建华：人才管理与继任者计划

在企业快速扩张的过程中，人才培养速度常常无法匹配发展需求，这一课程将为您提供全面的方法论与实践指导。通过构建高潜人才的胜任力模型及3E人才发展模型，帮助企业识别、培养和留住领导力人才。课程涵盖从人才标准设立、测评方法到实际操作的

王建华 培训咨询

一、继任者计划的背景与重要性

在企业的高速发展过程中，人才的培养速度常常无法与企业的成长步伐相匹配。企业往往需要从外部市场寻找合适的人才，但这不仅费时费力，而且这些外部人才的身价也在不断攀升。因此，建立一套科学有效的继任者计划，能够帮助企业从内部挖掘和培养潜在的领导人才。

继任者计划的核心在于识别和发展高潜能人才，这些人才不仅具备出色的专业技能，还能够在关键时刻发挥领导作用。企业需要明确的是，谁是公司内部的高潜能人才，他们的数量与质量是否与公司的战略目标相匹配。

二、高潜能人才的识别与培养

在继任者计划的实施过程中，人才盘点是一个至关重要的环节。通过系统的盘点，企业能够全面了解其人才资源的现状，从而识别出高潜能人才。

• 人才盘点的关键步骤
• 确定高潜人才的标准，包括专业能力、通用能力和领导力等。
• 分析高潜人才与关键岗位的适配度，确保人才与岗位的最佳匹配。
• 为高潜人才制定个性化的发展计划，帮助他们在职业生涯中不断成长。

成功的人才盘点需要各级管理者的参与和HR的支持。管理者能够提供对人才的第一手观察和反馈，而HR则负责设计和推动人才盘点的整体流程。

三、构建人才标准与胜任力模型

在构建继任者计划的过程中，企业需要明确人才标准，包括任职资格和胜任力模型。这些标准将作为评估人才的重要依据，有助于企业在人才选拔和培养过程中保持一致性和公正性。

• 人才标准的设定
• 专业能力：关注员工在特定领域的专业知识和技能。
• 通用能力：如沟通能力、团队合作能力等，这些能力在各个岗位上都至关重要。
• 领导力：评估员工在团队中的影响力和领导潜质。

通过对华为等成功企业的案例分析，可以发现，建立清晰的人才标准和胜任力模型对于高潜能人才的识别和发展至关重要。这些模型不仅帮助企业筛选出符合条件的人才，还为后续的人才培养提供了依据。

四、人才盘点校准会议的实施

人才盘点校准会议是继任者计划中的重要环节。在会议上，各级管理者将对高潜能人才进行全面评估，并制定相应的继任计划。

• 人才盘点校准会议的流程
• 组织现状分析：了解企业在人才方面的整体状况。
• 使用人才九宫格方法，分析前20%与后10%的高潜能人才。
• 进行关键岗位的人岗匹配度分析，确保人才与岗位的最佳匹配。
• 制定继任计划，明确人才发展路径。

通过这种系统性的评估与讨论，企业能够明确哪些人才是未来的领导者，并为他们制定相应的发展计划，为企业的持续发展打下坚实的基础。

五、3E模型：高潜人才发展的新路径

在继任者计划的实施中，3E模型为高潜人才的发展提供了新的思路。3E模型包括教育（Education）、经验（Experience）和暴露（Exposure），这三者相辅相成，共同促进高潜能人才的成长。

• 教育（Education）: 为高潜人才提供系统的培训课程，帮助他们提升专业技能和领导能力。
• 经验（Experience）: 通过工作轮换、项目实践等方式，让高潜人才在不同岗位上积累丰富的实践经验。
• 暴露（Exposure）: 为高潜人才创造与高层管理者接触的机会，让他们了解企业的战略方向和决策过程。

通过实施3E模型，企业不仅能够提高高潜人才的综合素质，还能够加速其成长进程，为企业培养出更多具备领导能力的人才。

六、激励与保留计划的必要性

高潜人才是企业的宝贵资源，为了确保他们能够长期留在企业中，企业需要制定相应的激励与保留方案。这些方案不仅包括薪酬福利，还应涵盖职业发展、培训机会以及良好的企业文化等方面。

• 激励措施
• 提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住高潜人才。
• 为高潜人才提供清晰的职业发展路径，让他们看到未来的发展方向。
• 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

通过这些激励与保留措施，企业能够有效降低高潜人才的流失率，确保在激烈的市场竞争中保持优势。

七、总结与展望

继任者计划不仅是企业人才管理的重要组成部分，更是推动企业持续发展的战略支撑。通过系统的高潜人才识别、培养与激励，企业能够建立起一支强有力的领导梯队，为未来的挑战做好充分准备。

未来，随着市场环境的变化，企业需要不断优化继任者计划，结合实际情况，灵活调整人才发展策略，以应对新兴的挑战和机遇。只有这样，企业才能在竞争中脱颖而出，持续实现其战略目标。

在这个过程中，管理者和HR的角色至关重要，他们不仅需要参与人才的评估与发展，还需关注市场变化，及时调整人才战略，确保企业始终拥有最优秀的人才资源。