提升企业竞争力的内训师培训方案解析

内训师培训：提升组织绩效的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升成为了各类企业的核心目标之一。为了实现这一目标，推动人才发展至关重要。有效的人才运用不仅能促进组织绩效的提高，还能在很大程度上避免因人才流失而导致的经验损失。因此，内训师培训应运而生，成为了连接外部经验与内部知识的重要桥梁。

马斌：内训师课程开发辅导与认证项目 （五问课程开发法+辅导+认证点评）

在激烈的市场竞争中，组织绩效的提升离不开人才的发展。本课程旨在帮助组织将外部经验转化为内部知识，通过系统的五问课程开发法，解决高成本外训、不合适课程和核心岗位培训难题。为期4天的培训分为三个阶段，涵盖目标设定、课程框架搭建、PP

马斌 培训咨询

课程背景：组织绩效与人才发展的关系

组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的绩效。这一过程不仅依赖于外部经验的引入，更需要将这些经验转化为内部知识，供组织内部进行复制和学习。特别是在面对外出培训成本高昂、课程内容无法精准对接实际需求、核心岗位专业课程缺乏合适讲师等问题时，内训师的角色显得尤为重要。

内训师不仅负责对内部员工进行培训，更是经验萃取的关键人物。他们通过将外部经验与内部需求相结合，帮助组织在同一问题上避免重复投入，从而降低组织经验成本。因此，如何培养高素质的内训师，成为许多企业关注的焦点。

五问课程开发法的应用

本次内训师培训课程将使用“五问课程开发法”，帮助学员明确课程目标，设计与组织需求相符的培训内容。该方法不仅适用于内训师的课程开发，也能为其他培训活动提供有效指导。

• 问对象（WHO）：明确授课对象，有助于针对性地设计课程内容。
• 问主题（WHAT）：通过分析授课对象的特质和需求，确定课程主题。
• 问收益（HOW）：清晰描述学员在课程中能获得的知识和技能。
• 问结构：合理搭建课程逻辑框架，确保内容的条理清晰。
• 问教学法：选择合适的教学方法，增强课程的互动性和效果。

培训课程的详细安排

本次内训师培训分为三个阶段，累计时间为四天，每天六小时。课程旨在通过理论与实践结合的方式，提升学员的授课能力和课程开发技能。

第一阶段：课程开发的基础

在第一阶段中，学员将学习课程开发的步骤和意义，了解成人学习的特性，以及如何运用五问法进行课程开发。

• 课程目标设定：学员将通过实操演练明确授课对象，并为自己的课程设计主题和收益。
• 课程逻辑框架：学员将学习如何搭建课程的逻辑框架，包括时间型、空间型和类属型三种结构。
• PPT的制作与美化：通过工具学习，学员将掌握PPT的基本运用，并能美化自己的课程材料。
• 课程教学法设计：学员将学习如何设计引人入胜的自我介绍、互动提问技巧和案例展示，提高课程的吸引力和参与度。

第二阶段：现场辅导与优化

第二阶段主要集中在课程的现场辅导上。学员需要在课前完成课程开发，并在群内提交，讲师将进行线上点评和反馈。

• 现场辅导：讲师将针对每位学员的课程内容进行逐一点评，并提供优化建议。
• 说课技术讲解：学员将学习说课的技巧，掌握如何以结构化的方式进行课程讲解。

第三阶段：授课点评与认证

在培训的最后一天，学员将进行实际授课，并接受评委的点评与打分。此环节不仅是对学员授课能力的考核，更是对其课程开发和逻辑框架应用的实践检验。

• 说课与点评：学员将展示自己的课程，评委将根据给定的评分规则进行打分。
• 授证与合影：通过评审的学员将获得相应的证书，并与讲师合影留念，以此鼓励学员在日后的培训工作中继续努力。

内训师的角色与价值

内训师作为企业内部的培训专家，承担着重要的责任与使命。他们不仅是知识的传递者，更是经验的整合者和创新者。通过不断学习和实践，内训师能够将外部的优秀经验转化为企业内部的宝贵财富，从而推动组织的持续发展。

内训师的价值体现在以下几个方面：

• 知识积累与分享：内训师在培训过程中能够帮助组织积累和分享知识，形成良好的学习氛围。
• 提升员工技能：通过专业的培训，内训师能够有效提升员工的技能水平，增强团队的综合素质。
• 促进组织文化建设：内训师可以通过课程传递企业文化，增强员工的归属感和认同感。
• 优化培训成本：相较于外部培训，内训师能够有效降低培训成本，提高培训的针对性和有效性。

结论：内训师培训的未来展望

随着市场环境的不断变化，内训师的角色将愈加重要。企业需要不断投入资源，提升内训师的专业水平和课程开发能力，以适应快速变化的市场需求。同时，内训师培训不仅是对个人能力的提升，更是对组织整体绩效的提升。因此，企业在制定培训计划时，应将内训师培训作为重要组成部分，确保组织能够在激烈的竞争中保持优势。

通过本次内训师培训课程的学习，参与者将能够更清晰地认识到课程开发的关键要素，掌握有效的教学方法，从而在未来的培训工作中取得更大的成功。