在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其内部培训的有效性。随着“经验萃取”概念的深入，越来越多的企业开始实施经验萃取项目，但往往在实际操作中遇到诸多挑战。许多企业的培训课程开发缺乏系统性，导致培训效果不佳，学员在学习后难以将所学应用到实际工作中。为了解决这些问题，本文将深入探讨如何通过课程目录的确定，构建一个系统化的培训体系，提升培训效果。
马斌
培训咨询
企业在进行培训时，常常是依据内训师的数量和能力来开发课程。这种随意的开发方式不仅导致培训内容的零散和无效，也使得业务部门对培训效果的反馈不尽如人意。以下是培训工作中常见的问题：
针对这些问题，市场上虽然出现了“学习地图”的项目来解决，但对于许多中小型企业而言，建立这样的基础设施显得困难重重。因此，我们推出了一门新课程，旨在帮助企业直接输出系统课程清单，降低培训开发的门槛。
本课程的设计围绕着如何系统化培训内容展开，重点在于使学习对象能够掌握三张关键表单的填写方法：《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》。通过这三张表单的使用，学习者将能够初步运用五步课程建构法，输出课程体系清单。
课程为期两天，每天6小时，主要面向培训管理者、专职培训师及需要系统开发课程的业务团队骨干。课程内容结合理论讲授、案例教学、实操演练和现场展示，力求让学员在实践中掌握培训的核心要素。
在这一讲中，我们将探索培训的意义及内训师团队建设的误区。培训的意义不仅在于提升员工的专业技能，也关乎企业的长远发展。
在建设内训师团队时，常见的误区包括：
这些误区不仅影响了培训的效果，也使得企业的培训资源浪费严重。
要实现系统化的培训，我们需要基于业务流程构建课程体系，避免盲目追求“学习地图”。我们将介绍五步课程体系构建法，包括：
以海底捞为例，我们将具体分析如何通过五步课程体系构建法，提升培训的有效性。
在这一讲中，我们将重点解读《部门流程干系人一览表》。通过案例分析和实操演练，帮助学员确定部门核心工作任务。
通过实操演练，学员将能够确定3-5个部门的核心工作任务，为后续的课程建设奠定基础。
学员将学习如何绘制部门核心工作任务的流程图，并通过实操演练进一步巩固所学知识。
在这一部分，学员将通过实操演练，确定工作任务的干系人，确保后续课程开发的针对性和有效性。
本讲将深入解读《工作任务分析表》，并通过实操演练帮助学员梳理课程体系清单。
通过案例分析，学员将能够梳理部门岗位的工作细节，为课程目录的确定做好准备。
在这一部分，学员将进行课程目录的匹配实操演练，确保课程内容与岗位需求的高度契合。
课程整理与录入后，学员需要进行课程价值评估，以确保课程的有效性和实用性。
最后，学员将学习两种人员课程匹配的方式，确保培训内容能够满足不同学员的需求。
通过本课程的学习，学员将能够输出多项关键表单，包括：
这些输出不仅为企业的培训工作提供了系统化的支持，也为内训师的职业发展奠定了基础。在竞争日益激烈的市场环境中，构建系统化的培训体系，将是企业提升核心竞争力的关键所在。
总之，课程目录的确定是培训体系构建的重要一步，通过系统化的方法论和实操演练，企业可以有效提升培训质量，确保学员在培训后的知识能够转化为实际工作能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
