随着企业对人才的重视程度不断提升，培训作为提升员工技能和知识的重要手段，越来越受到各大组织的关注。然而，在实际操作中，很多企业在进行培训课程的开发和实施时，往往面临着系统性不足、计划性不强以及产出效果差等问题。这些问题的出现，严重影响了培训的效果和企业的整体发展。因此，如何进行有效的课程价值评估，成为了培训管理者和内训师亟需解决的重要课题。
马斌
培训咨询
在企业内部培训中，经验萃取是一个重要的概念。尽管许多企业在开展经验萃取项目，但由于缺乏系统的培训规划，导致培训效果不尽如人意。常见的问题包括：
在这种背景下，针对中小型企业推出的培训课程，不再要求企业提供复杂的基础资料，而是直接输出系统课程清单，旨在帮助企业建立高效的培训体系。
本次课程的设计是围绕如何进行有效的课程价值评估，通过系统培训帮助学员掌握三张关键表单的填写技巧，具体包括：《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》和《课程目录与价值评估表》。通过学习五步课程建构法，学员将能够输出系统课程清单，从而推动企业培训工作的系统化。
课程内容涵盖了理论讲授、案例教学、实操演练和现场展示，确保学员在理论与实践中都能获得丰富的知识和经验。课程的时间安排为两天，每天6小时，适合培训管理者及专职培训师等需系统开发课程的业务团队骨干。
在这一讲中，学员将深入了解培训的意义及内训师团队建设的误区。通过以下几个方面的分析，学员将能够更清晰地认识到培训的重要性以及如何避免常见的错误。
培训不仅仅是企业为员工提供学习机会的手段，更是推动企业创新和发展的重要驱动力。具体而言：
许多企业在内训师团队的建设中，常常陷入以下三大误区：
通过案例分析，如海底捞的成功经验，学员将能够更深入地理解如何建立系统的内训师团队，推动企业的培训工作。
在这一讲中，学员将学习如何通过《部门流程干系人一览表》来确定部门的核心工作任务。课程强调实操演练的重要性，通过实际案例帮助学员掌握关键技能。
通过分析海底捞门店的核心工作任务，学员将进行实操演练，确定3-5个部门的核心工作任务，确保培训内容与实际工作紧密结合。
学员将学习如何绘制部门核心工作任务的流程图，这一步骤对于明确工作职责和流程至关重要。通过实际操作，学员将能够掌握流程图的绘制技巧，增强对工作任务的理解。
在确定工作任务的同时，学员还需明确岗位工作干系人，分析各个岗位在工作流程中的重要性和作用。这不仅有助于明确职责，也为后续课程的开发奠定基础。
这部分课程的重点在于通过《工作任务分析表》来梳理工作细节，并最终形成课程目录。通过系统的分析与整理，确保课程内容的科学性和实用性。
学员将学习如何对部门岗位的工作细节进行深入分析，确保课程内容能够切合实际、满足需求。
在这一环节，学员将进行课程目录的匹配和整理，确保课程内容的系统性和连贯性。同时，学员还将学习如何进行课程价值评估，以确保培训的有效性。
课程的最后一部分将帮助学员了解两种人员课程匹配方式，确保不同层级的员工都能获得适合的培训内容，从而提升整体培训的效果。
通过本课程的学习，学员将能够输出多份关键的表单，包括《部门核心工作任务分析表》、《岗位干系人一览表》、《岗位工作细节拆解表》、《岗位课程目录与价值评估表》和《岗位课程开发清单目录表》。这些输出将为企业后续的培训工作奠定坚实的基础。
在课程结束后，学员还需进行课程价值评估，以检验培训的有效性。这一过程不仅有助于了解课程的实际效果，也为未来的培训工作提供了重要的参考依据。
课程价值评估是企业培训体系建设中的关键环节，通过有效的评估机制，企业能够更好地识别培训需求，优化课程设计，确保培训效果。通过本次课程的学习，学员将掌握系统的课程开发技巧，为企业构建高效的培训体系提供有力支持。
在未来的培训工作中，企业应不断总结经验，完善课程评价机制，以适应快速变化的市场需求，推动企业的可持续发展。
