在当今竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升已经成为企业生存和发展的关键因素。为了实现这一目标，推动人才发展是必不可少的。从外部获得的经验必须有效转化为企业内部的知识与技能，以确保这些宝贵资源能够在组织内部得到充分利用。本文将探讨如何通过培训课程，帮助讲师们掌握课程开发及授课技巧，以实现组织绩效的提升。
马斌
培训咨询
随着市场竞争的加剧，许多企业面临着人才流失和经验流失的问题。外出培训的高成本与不能针对性解决问题的培训课程，使得企业在培训上投入大量资源却未能取得预期效果。此外，核心岗位的专业课程缺乏合适的讲师，而内部专家又难以提供专业课程，导致企业在人才发展上面临重重困境。
为了解决这一系列问题，本课程旨在通过系统的培训，帮助讲师们掌握课程开发的底层逻辑，明确课程目标，梳理课程结构，萃取内容，并设计有效的教学方法。课程的最终目标是实现“现场能学会、现场能产出、课后能做课”，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
通过优秀课程案例的讲解，学员不仅能够熟悉课程开发的底层逻辑，还能通过目标确认表精准把握目标受众的需求，确保开发的课程更具针对性。此外，通过多种授课演绎手法的应用，学员将能够设计出更易学、更易记、更易用的课程内容，从而提升授课的整体效果。
本课程为期五天，每天六小时，主要通过讲授式、现场演练、现场辅导、作业和现场试讲等多种方式进行。
在第一天的课程中，学员将学习如何通过目标确认表明确课程方向，并掌握两个课程结构模型和导入模型。通过思维导图工具，学员将能够更好地梳理课程的逻辑关系，构建出清晰的课程结构。
第二天的重点在于PPT制作与教学法设计。学员将获取一个课程素材包，并通过多个教学设计模型，掌握清晰的课程PPT制作方法，为后续的授课做好准备。
在第三天，学员将继续深入学习教学法设计，掌握如何构建课程的教学模型。同时，通过一对一的课程辅导，帮助学员完善自己的课程设计。
第四天将集中进行全流程授课技巧的训练，学员将通过5分钟试讲的方式，提炼并演练自己的课程内容，确保在实际授课中能够运用自如。
最后一天是学员的现场试讲与点评环节。每位学员有机会进行现场试讲，讲师将给予针对性的点评与指导，帮助学员在实践中不断提升授课能力。
该讲通过分析经验萃取的由来，明确什么是好的培训，探讨学员所希望听的内容，帮助学员理解培训的核心价值。通过“龙卷风原理”与左右脑原理，学员将学会如何激发兴趣、提供信息、学到方法并进行行动实践。
在这一讲中，学员将学习如何通过问对象、问主题和问收益三方面来确定课程目标。通过课程目标确认表，学员将能够更好地识别授课对象的需求，确保课程的有效性。
这一讲的核心在于运用金字塔原理梳理课程结构。学员将学习如何明确观点、论点和结构，从而搭建出具有逻辑性的课程框架。
本讲将着重于课程内容的萃取，学员将学习如何罗列解决问题的方法，并掌握课件制作的六个步骤，确保课程内容的科学性与实用性。
通过教学法设计八教法，学员将学习如何在授课中增加趣味性与互动性，从而提高学员的参与感与学习效果。
在这一讲中，学员将学习如何书写授课脚本，包括授课时长、方法、流程等要素，并掌握效果配道具的方法。
这一讲将集中进行授课技巧的练习，学员将学习如何缓解课堂紧张情绪、调动学员兴趣以及控制教学过程的技巧。
最后一讲是学员的现场试讲与点评环节，通过实际演练，帮助学员巩固所学知识，提升授课能力。
本培训课程通过系统的模块化教学，致力于提升讲师的课程开发与授课能力，从而为组织绩效的提升提供强有力的支持。通过现场学习、实践演练和一对一辅导，学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动组织的持续发展。
随着企业对于人才发展的重视程度不断提高，如何有效地开展培训并实现知识的有效转化，将是未来企业发展的重要课题。相信通过这一课程的学习，讲师们将能够成为推动组织绩效提升的关键力量。
