提升学习效率的TTT课程设计探索与实践

TTT课程设计：提升内训师能力的系统化培训

在当今快速变化的商业环境中，企业的竞争优势越来越依赖于其团队的综合素质和能力。比尔·盖茨曾经说道：“让我重新创一次业，不用多久，我还能成为亿万富翁。”这句话不仅强调了个人的能力，更突出了团队的重要性。在企业中，内训师作为团队中不可或缺的一部分，他们承担着知识传承和团队能力提升的重任。TTT（Train the Trainer）课程正是为满足这一需求而设计的，旨在系统性地培养内训师的授课能力和课程设计能力。

马斌：同“师”助进 新老内训师TTT实战训练营

本课程旨在打造企业内部的资深内训师团队，强化其在课程开发和教学技能上的专业能力。通过系统化的培训方式，学员不仅能熟练运用教学手法，还能将经验转化为有效课程，并辅导新讲师。课程涵盖从目标设定、内容萃取到PPT制作和授课技巧的全面培

马斌 培训咨询

项目背景

企业内部的知识和经验是最宝贵的财富之一。资深内训师是其中的重要组成部分，他们不仅具备成熟的技术和经验，还能在培训中传承这些知识。TTT课程分为初、中、高三个阶段，分别针对不同层次的内训师进行培养。

• 第一阶（会讲课）：内训师能够熟练运用教学手法，开展培训授课，通常是已有成熟的课程。
• 第二阶（能做课）：内训师能够将自己的经验萃取，形成更有效的课程，并传承经验。
• 第三阶（能辅导）：内训师能够辅导更多的优秀组织骨干，成为讲师。

在我国国情下，很多企业尚未形成成熟的课程体系，TTT课程采用“师课同建”的方式，既培养新内训师，又推动课程的开发。资深内训师可以参与到新讲师的培养中，发挥重要的辅导作用。

项目成果

经过系统的培训，学员将能够产出六项关键成果：

• 课程说明书：明确授课对象、痛点分析、教学目标及结构。
• 课程结构图：基于学员需求分析，梳理解决方案及经验结构。
• 课程PPT文稿：设计基于组织智慧的PPT，并撰写备注页。
• 讲师手册：包含教学进度、准备、流程及参考话术。
• 学员手册：课程介绍、纪律、安排及复盘计划。
• 课程题库：涵盖单选题、多选题等，便于学员复习和巩固知识。

项目收益

通过TTT课程的学习，企业内部的资深讲师能够利用萃取技术提炼专家经验，辅导新讲师开发课程与授课。具体收益包括：

• 掌握课程开发的底层逻辑，提升课程的针对性与有效性。
• 通过目标确认表，精准了解目标受众的需求。
• 掌握多种授课演绎手法，提升学员的学习体验。
• 进行现场实战演练，优化授课技能。

项目福利

参加TTT课程的学员将获得多项福利，包括：

• 10份专业课程设计模板。
• 100+份美观的PPT模板。
• 2G+的课程制作图片和素材。
• 10类不同场景的课程互动音乐。
• 获取相关素材的更多方法。

项目安排

TTT课程共分为三个阶段，课程时间为七天。每个阶段均有明确的学习目标和内容安排：

• 第一阶段（2天）：资深讲师专家经验萃取技术，课程目标、对象及痛点分析。
• 第二阶段（2天）：课程设计与制作，培训师角色认知与成人学习理论。
• 第三阶段（3天）：教学设计与授课能力提升，教学方法设计及实战演练。

项目课纲

每个阶段的具体内容安排如下：

第一阶段：资深讲师专家经验萃取技术

• 访谈确定对象和目标，明确课程目标及期望。
• 通过访谈了解解决方法与实操案例，撰写思维导图和案例。
• 进行课程逻辑的验证，运用“五问课程开发法”进行课程设计。

第二阶段：课程设计与制作

• 认识培训师的角色，学习成人学习理论。
• 理解课程开发的标准与目标，掌握经验萃取的技巧。
• 进行课程内容的萃取与教学设计，使用金字塔原理梳理课程结构。

第三阶段：教学设计与授课能力提升

• 学习多种教学方法、互动技巧，提升课堂参与感。
• 实操演练，缓解紧张情绪，掌握开场与结束的技巧。
• 学员进行试讲与评审，获得反馈与改进建议。

总结与展望

TTT课程设计不仅是对内训师的技能提升，更是对企业人才培养体系的优化。通过系统的课程开发和授课能力培训，企业将能够培养出一批优秀的内部讲师，提升整体团队素质。这不仅能有效传承企业的知识与经验，还能在激烈的市场竞争中保持优势。未来，随着企业对内训师需求的不断增加，TTT课程将继续发挥其核心作用，为更多企业培养出高水平的内训师。

因此，TTT课程不仅是一次简单的培训，更是企业在人才培养和知识传承方面的重要投资。通过这一系统化的培训，企业不仅能够提升内部团队的能力，还能在不断变化的商业环境中，保持组织的灵活性和适应性。