商业思维训练：数字化时代的战略思维提升
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在中国，商业环境的剧变要求企业管理者必须具备更为高效的商业思维与战略思维。为了帮助企业经营者与管理者系统提升这些能力，推出了以“商业思维训练”为主题的工作坊。这个工作坊不仅关注理论学习，更强调实战经验与案例分析，旨在提升学员的管理领导力以及战略规划能力。
【工作坊背景】数字化时代，国内外商业环境已经发生大变局，中国的企业管理面临巨大的挑战。通过战略研讨工作坊，旨在从军心不稳到众志成城，达成战略共识；旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力，尤其是工作坊现场输出成果，构建公司的战略体系。【工作坊收益】系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获15个以上可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【工作坊特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，10个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、微咨询式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【工作坊形式：培训+研讨+微咨询】1、训战结合：培训时长约占20%，研讨时长约占80%。 2、以解决实际业务战略问题为导向，把常规的培训，转化为团队共创研讨、微咨询辅导的方式。3、现场输出成果：以研讨方式进行，让学员充分讨论及练习，确保课堂学习的方法和技巧能够转化和应用到实际工作上。4、现场构建战略体系：内容讲解、小组讨论、案例点评、情景模拟、现场微咨询与教练辅导，在互动和研讨中体会战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓和奥秘，在感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的战略体系。【工作坊时间】2天1晚（6小时/天）【研讨内容及时间安排】序号主题培训内容预期时长（小时）研讨内容与输出成果预期时长（小时）一战略分析：市场洞察、发型优势1、外部分析：PEST模型2、行业分析：3F模型3、SWOT分析0.51、PEST分析、行业分析、优势分析报告2、SWOT分析报告3二战略规划：共启愿景、明确战略1、发展愿景/5年战略目标2、战略定位3部曲3、业务组合体系: GE矩阵法0.51、战略定位、发展愿景2、业务组合体系报告3、制定5年发展战略与明确下1年战略主题2三战略保障：寻找差距、关键举措1、业务战略3部曲2、职能战略3部曲0.51、为了实现这个年度战略目标，我们存在的差距是什么？2、推动业务发展的关键举措与时间表3四战略解码：确定指标、指标分解1、战略地图2、平衡记分卡3、战略目标分解与年度硬仗0.51、公司的战略地图2、平衡记分卡与公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标3、战略目标分解、年度硬仗清单与责任人4【课程大纲】导言 什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑一、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析二、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系三、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、业务战略3部曲：2、关键职能保障体系案例：某金融科技公司的业务战略、职能战略四、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法3、基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F科技公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略研讨会的8个步骤战略目标分解的方法：4211从战略目标分解到年度硬仗案例：某科技企业的年度硬仗清单
工作坊背景：应对商业环境的变局
随着科技的进步与市场需求的变化，企业面临的外部环境不断变化。以前的商业模式可能不再适用，管理者必须能够快速适应这些变化，制定相应的战略来保持竞争力。本次工作坊旨在通过战略研讨，帮助企业从“军心不稳”到“众志成城”，达成战略共识。通过系统的培训，参与者将能够掌握企业战略规划的基本框架与方法，从而在实际工作中有效运用。
工作坊收益：系统掌握战略规划的四步法
在这个工作坊中，参与者将系统掌握企业战略规划罗盘与“四步法”，包括战略分析、战略制定、战略保障与战略解码。通过学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，参与者可以借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集。
- 战略分析：运用PEST模型、3F模型与SWOT分析等工具，帮助企业诊断外部环境与内部优势。
- 战略制定：明确企业的愿景与5年战略目标，并运用GE矩阵法进行业务组合分析。
- 战略保障：识别企业与市场之间的差距，制定推动业务发展的关键举措。
- 战略解码：通过战略地图与平衡记分卡，确保战略目标的有效执行与监控。
工作坊特色：丰富的实战经验与案例分析
本次工作坊的一个重要特色在于讲师拥有超过20年的管理实践与咨询经验，积累了大量丰富的实战案例。这些案例大部分来自于讲师在职场多年的实际工作中，涵盖了国内外多种类型的企业，确保学员能够在真实场景中学习与应用。
课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化等多个职能领域，形成了一个成熟的知识体系。通过15个以上的模型、工具与方法，学员不仅能够掌握理论依据，还能够简化思路，提升思考效率。
互动式教学：活学活用的最佳实践
为了确保学员能够在实际工作中应用所学知识，工作坊采用了互动式与微咨询式的教学方式。通过讲授、练习、点评与讨论等多维度的教学方式，围绕战略问题进行全方位的案例分析与实战场景演练，使参与者能够在互动和研讨中深入理解战略分析、规划、保障与解码的精髓。
工作坊形式：培训与研讨的结合
本次工作坊的模式是训战结合，培训时长约占20%，而研讨时长则占据了80%。这种形式不仅能够帮助学员掌握理论知识，还能通过团队共创研讨与微咨询辅导的方式，解决实际业务战略问题。最终，学员将在现场输出成果，确保课堂学习的方法与技巧能够有效转化并应用到实际工作中。
课程大纲：精细化的学习内容安排
工作坊的课程大纲经过精心设计，涵盖了多个重要主题，每个主题都细分为培训内容与研讨输出成果，确保学员获得全面的学习体验。
- 战略分析：包括外部环境分析与SWOT分析，帮助参与者认识市场洞察与自身优势。
- 战略规划：围绕愿景与战略目标的制定，以及业务组合体系的设计，确保学员能够制定出合理的战略规划。
- 战略保障：找到企业与市场之间的差距，并制定出切实可行的关键举措与时间表。
- 战略解码：通过战略地图与平衡记分卡，确保所有战略目标的落实与执行。
案例分析：成功企业的战略实践
在工作坊中，参与者将学习到多个成功企业的战略案例，例如华为、阿里巴巴等。这些企业在面对市场竞争时，如何通过清晰的愿景与战略规划来实现快速增长与转型升级。通过分析这些成功案例，学员能够提炼出有效的战略思维与管理经验，从而为自身企业的发展提供借鉴。
思考与反思：构建个人的战略体系
在课程的最后，学员将被引导进行深入的思考与反思，帮助他们将所学知识内化并构建个人的战略体系。这不仅是对所学内容的总结，也是对未来工作中如何运用这些知识的思考。通过反思，学员能够更加清晰地认识到自身的优势与不足，从而制定出更为科学的个人发展计划。
总结：提升商业思维的必经之路
在数字化时代，提升商业思维与战略思维是企业经营者与管理者的必经之路。通过本次“商业思维训练”工作坊，参与者不仅能够系统掌握战略规划的基本框架与方法，还能够通过实际案例的学习与分析，提升自身的管理领导力。在面对瞬息万变的市场环境时，具备强大的战略思维将使企业在竞争中立于不败之地。
未来，企业能否在复杂多变的环境中生存与发展，很大程度上取决于其管理者的战略思维能力与商业洞察力。通过不断学习与实践，企业将能够在变革中把握机遇，创造更大的价值。
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