商业思维训练：在数字化时代提升企业战略能力
在如今快速发展的数字化时代，企业所面临的商业环境发生了翻天覆地的变化。尤其在中国，企业管理者面临着巨大的挑战与机遇。为了帮助企业经营者和管理者提升商业思维、战略思维和管理领导力，许多企业开始注重商业思维训练。本文将详细探讨这一主题，包括工作坊的背景、收益、特色及其形式，旨在帮助更多的企业管理者在复杂多变的商业环境中找准方向，制定有效的战略。
【工作坊背景】数字化时代，国内外商业环境已经发生大变局，中国的企业管理面临巨大的挑战。通过战略研讨工作坊，旨在从军心不稳到众志成城，达成战略共识；旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力，尤其是工作坊现场输出成果，构建公司的战略体系。【工作坊收益】系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获15个以上可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【工作坊特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，10个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、微咨询式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【工作坊形式：培训+研讨+微咨询】1、训战结合：培训时长约占20%，研讨时长约占80%。 2、以解决实际业务战略问题为导向，把常规的培训，转化为团队共创研讨、微咨询辅导的方式。3、现场输出成果：以研讨方式进行，让学员充分讨论及练习，确保课堂学习的方法和技巧能够转化和应用到实际工作上。4、现场构建战略体系：内容讲解、小组讨论、案例点评、情景模拟、现场微咨询与教练辅导，在互动和研讨中体会战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓和奥秘，在感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的战略体系。【工作坊时间】2天1晚（6小时/天）【研讨内容及时间安排】序号主题培训内容预期时长（小时）研讨内容与输出成果预期时长（小时）一战略分析：市场洞察、发型优势1、外部分析：PEST模型2、行业分析：3F模型3、SWOT分析0.51、PEST分析、行业分析、优势分析报告2、SWOT分析报告3二战略规划：共启愿景、明确战略1、发展愿景/5年战略目标2、战略定位3部曲3、业务组合体系: GE矩阵法0.51、战略定位、发展愿景2、业务组合体系报告3、制定5年发展战略与明确下1年战略主题2三战略保障：寻找差距、关键举措1、业务战略3部曲2、职能战略3部曲0.51、为了实现这个年度战略目标，我们存在的差距是什么？2、推动业务发展的关键举措与时间表3四战略解码：确定指标、指标分解1、战略地图2、平衡记分卡3、战略目标分解与年度硬仗0.51、公司的战略地图2、平衡记分卡与公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标3、战略目标分解、年度硬仗清单与责任人4【课程大纲】导言 什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑一、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析二、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系三、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、业务战略3部曲：2、关键职能保障体系案例：某金融科技公司的业务战略、职能战略四、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法3、基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F科技公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略研讨会的8个步骤战略目标分解的方法：4211从战略目标分解到年度硬仗案例：某科技企业的年度硬仗清单
一、工作坊背景：应对商业环境的剧变
在数字化浪潮的推动下，全球商业环境正在经历巨大的变局。企业不再仅仅依赖传统的经营模式，而是必须适应市场的快速变化，利用先进的数字技术来提升竞争力。在这种背景下，企业管理者需要重新审视自身的管理方式和战略布局，确保能够在瞬息万变的市场中立于不败之地。
通过战略研讨工作坊，企业期望能够从“军心不稳”转变为“众志成城”。这一转变不仅需要管理层对企业未来的清晰愿景，也需要全体员工对战略目标的认同与执行。因此，提升商业思维和战略思维是当务之急。
二、工作坊收益：系统掌握企业战略规划
参加工作坊的企业管理者将系统掌握企业战略规划的核心要素，包括以下几个方面：
- 战略分析：通过PEST模型、3F模型和SWOT分析，深入分析外部和内部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供数据支持。
- 战略制定：明确发展愿景与战略目标，利用GE矩阵法进行业务组合分析，确保资源的有效配置。
- 战略保障：针对实现年度战略目标所需的关键举措进行深入探讨，明确各职能部门的职责与目标。
- 战略解码：通过战略地图和平衡记分卡，将战略目标细化到具体的绩效指标，确保战略的有效落地。
此外，学员还将学习到十多个国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集。这些案例的研究将帮助管理者在真实的商业环境中，能够灵活运用所学知识，制定符合自身企业发展的战略。
三、工作坊特色：结合实际的培训方式
本次工作坊的特色在于其一线管理实战经验与真实案例的结合。课程讲师拥有超过二十年的管理实战经验，积累了丰富的案例和实用方法，确保所教授的内容能够切实应用于企业的实际运营中。
工作坊所用案例大部分是根据讲师在职场上积累的经验总结而来，涵盖了不同规模和类型企业的实际情况。这种新颖鲜活的案例分析，使得课程内容不仅具备理论深度，更具备实用性和可操作性。
此外，课程内容覆盖了战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等七个以上的职能，形成了一个成熟的知识体系。在学习过程中，学员将接触到超过十五种可持续应用的战略规划模型、工具和方法，既有理论依据，又能简化思路，提升管理效率。
四、工作坊形式：互动与实践相结合
为了确保学员能够将所学知识转化为实际能力，工作坊采取了“培训+研讨+微咨询”的形式。在这个过程中，培训时长约占20%，而研讨时长则占据了80%。这种比例的设置，确保了学员能够在课堂上充分讨论和练习，达到活学活用的效果。
工作坊强调现场输出成果，学员将在小组讨论、案例点评和情景模拟中深入理解战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓。通过互动与讨论，学员不仅能够获取知识，更能够在实际应用中进行思考、反思与感悟，帮助他们构建起自己的战略体系。
五、课程大纲：全面系统的战略培训
为了帮助学员更好地理解和掌握战略规划的核心要素，工作坊设计了详尽的课程大纲，内容包括：
- 导言：介绍战略的定义与重要性，分析战略落地的难点和解决方案。
- 战略分析：通过PESTC方法、波特5力模型及3F模型进行宏观和行业环境的分析。
- 战略制定：明确公司的发展愿景与目标，制定五年战略目标，并通过GE矩阵法进行业务组合体系分析。
- 战略保障：设计业务战略与职能战略，确保战略实施的有效性。
- 战略解码：利用战略地图与平衡记分卡，建立战略绩效体系，确保战略目标的达成。
通过这样的课程安排，学员们将能够在理论与实践的结合中，全面提升自身的商业思维能力，掌握更为系统的战略规划方法。
六、结论：商业思维训练的重要性
在不断变化的商业环境中，企业管理者的商业思维能力直接影响着企业的发展方向和竞争力。通过参加商业思维训练工作坊，管理者们不仅能够提升自身的战略思维能力，还能够建立起系统的战略规划思维，帮助企业在复杂的市场中找到立足之地。
综上所述，商业思维训练不仅是提升个人能力的有效途径，更是企业在数字化时代赢得竞争优势的关键。通过系统的学习和实践，企业管理者能够更好地应对未来的挑战，实现持续的增长与发展。
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