战略管理在数字化时代的应用与实践
随着数字化时代的来临，全球商业环境经历了巨大的变革，尤其是疫情和中美关系的变化，对企业管理提出了前所未有的挑战。在这种背景下，企业管理者需要紧跟时代步伐，深入了解新的商业环境，以便能够在复杂多变的市场中洞察新机会和挑战。本文将结合战略管理的基本理论与实际操作，通过分析企业如何制定有效的战略以应对这些挑战，帮助管理者提升商业思维和战略思维。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
数字化变局时代的特征
在数字化变局时代，企业面临着技术快速发展、市场需求变化频繁以及全球化竞争加剧等多重挑战。企业管理者需要意识到以下几个特征：
- 技术创新的加速：技术的迅猛发展，特别是人工智能、大数据和云计算等新兴技术，正在深刻改变商业运作模式。
- 消费者行为的变化：消费者的需求不断升级，个性化和定制化成为新的市场趋势。
- 竞争环境的复杂性：竞争对手不仅包括传统行业的企业，还包括新兴的互联网企业，竞争形式更加多样化。
企业战略的重要性
战略是企业在特定环境下，基于自身资源和能力，制定的长远发展规划。它不仅关乎企业的生存与发展，更是实现企业目标的关键。战略的重要性体现在以下几个方面：
- 明确方向：战略能够为企业指明发展方向，使管理者和员工在工作中有明确的目标。
- 资源配置：良好的战略能够帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率。
- 应对环境变化：通过战略分析，企业可以及时识别外部环境的变化，快速调整自身策略。
战略规划的基本框架
在数字化时代，企业需要运用科学的战略规划方法来面对复杂的市场环境。以下是战略规划的基本框架：
- 战略分析：通过PESTC分析、波特五力模型等工具，对外部环境进行全面分析，识别机会与威胁。
- 战略制定：根据分析结果，制定适应市场变化的战略目标和战略举措。
- 战略保障：建立健全的组织架构和职能体系，确保战略能够有效落地。
- 战略解码：通过战略地图等工具，将战略目标转化为具体的行动计划和绩效指标。
案例分析：成功的战略管理实践
在众多企业中，有许多成功的战略管理案例值得借鉴。比如，苹果公司在发布iPhone之前，通过重新审视自身的战略，挽救了公司的命运。乔布斯通过差异化战略，将苹果打造成一个高端品牌，不仅提升了市场份额，也创造了巨大的经济价值。
另一个成功案例是小米的低成本战略与生态圈打造。小米通过互联网思维，将用户需求与产品设计紧密结合，实现了快速的市场渗透和品牌建设。其成功的关键在于对市场环境的敏锐洞察和灵活应变的战略执行。
战略诊断与环境分析
有效的战略诊断与环境分析是企业制定战略的基础。企业需要从外部环境和内部环境两个维度进行全面分析：
外部环境分析
- 宏观环境分析：运用PESTC方法，分析政治、经济、社会和技术等因素对企业的影响。
- 行业竞争分析：通过波特五力模型，识别行业内的竞争对手及其策略，寻找自身的竞争优势。
内部环境分析
- 资源与能力分析：评估企业的资源配置、管理能力及其核心竞争力。
- SWOT分析：结合外部与内部环境，识别企业的优势、劣势、机会与威胁，帮助企业制定相应的战略。
战略实施与管控体系的设计
战略的实施离不开有效的管控体系。企业需要建立起一个能够支持战略落地的管控体系，通过以下几个方面的设计来保障战略的有效执行：
- 职能战略设计：针对核心职能制定发展思路、目标及战略举措，确保各职能部门与企业整体战略保持一致。
- 管控模式选择：根据企业规模和业务特点，选择适合的管控模式，确保资源的高效利用。
- 绩效考核体系：通过战略地图等工具，建立起科学的绩效考核体系，将战略目标转化为可量化的绩效指标。
战略解码与绩效管理
战略解码是将企业战略转化为具体行动的过程，通过实施计划表和战略地图等工具，企业可以清晰地描绘出战略实施的路径和目标。战略地图能够帮助企业将战略目标进行视觉化展示，明确各个部门和员工在战略实施过程中的角色与责任。
并购与重组战略的思考
在数字化时代，企业在面对市场变化时，常常需要通过并购与重组来实现快速转型。这一过程中，企业需要思考以下几个问题：
- 并购的目标：明确并购的目的，是为了获取市场份额，还是为了技术资源或人才。
- 评估与谈判：在并购过程中，企业需准确评估标的公司的价值，并进行有效的谈判。
- 整合策略：并购后的整合是关键，企业需制定详细的整合计划，确保资源的高效融合。
结论
在数字化时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。管理者需要通过增强战略思维、提升管理能力，灵活应用战略规划的工具与方法，有效应对快速变化的市场环境。通过对成功案例的分析与借鉴，以及对战略实施过程的精细管理，企业能够在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这一过程中，企业需要不断探索新的商业模式，整合资源，优化管理，从而在变局中谋篇布局，实现战略转型升级。只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中，创造出新的价值，获取新的财富。
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