战略管理在数字化时代的转型与挑战
在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在疫情和国际关系的复杂背景下，国内外商业环境发生了显著变化。作为企业的管理者，深入理解这些变化，洞察新的商业机会与挑战，已成为当务之急。本文将探讨如何在这一背景下，运用战略管理的方法论来推动企业的转型与升级。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
一、数字化时代的企业管理变局
数字化时代的来临，意味着企业管理方式、经营模式和市场竞争环境都发生了深刻变革。企业需要适应新的商业环境，尤其是在科技创新和消费升级的背景下，管理者必须具备新的思维和视角。
- 科技创新：随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，企业面临着传统业务模式的挑战。管理者需要利用这些新技术，提升企业的核心竞争力。
- 消费升级：消费者的需求日益多样化，企业需要快速响应市场变化，调整产品和服务，以满足客户的期望。
- 国际化竞争：中美关系的变动使得国际市场竞争更加复杂，企业需具备全球视野，在战略上进行前瞻性布局。
二、战略管理的重要性
在复杂多变的环境中，企业的战略管理显得尤为重要。战略不仅是企业发展的方向，更是其生存和竞争的根本保障。通过科学的战略管理，企业能够更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。
- 明确目标：战略管理帮助企业制定明确的发展目标，指引企业在复杂的环境中前行。
- 资源配置：通过战略分析，企业能够有效整合和配置资源，提升运营效率。
- 风险管理：战略管理可以帮助企业识别潜在风险，制定应对策略，降低不确定性带来的影响。
三、战略规划的四步法
为了有效应对数字化时代的挑战，企业需要实施系统化的战略规划。我们的课程为企业提供了战略规划的四步法，具体包括：
- 战略分析：通过外部和内部环境分析，识别市场机会与威胁，评估企业的资源与能力。
- 战略制定：基于分析结果，制定清晰的战略目标与实施路径。
- 战略保障：建立支持战略实施的组织架构、文化氛围和管理制度。
- 战略解码：通过战略地图和绩效管理工具，确保战略落地与执行效果。
四、案例分析：成功企业的战略管理经验
在课程中，我们将学习20多个国内外优秀企业的战略管理案例。以下是几个典型案例的简要分析：
- 苹果公司：在发布iPhone之前，乔布斯通过战略调整，挽救了苹果。其成功的关键在于对市场需求的敏锐洞察与产品创新。
- 小米公司：小米以低成本战略与生态圈打造取得市场成功，充分利用互联网思维，实现快速增长。
- 华为公司：华为通过清晰的愿景与使命，制定了适应市场变化的战略，保持了持续的竞争力。
五、商业模式与战略的关系
商业模式是企业盈利的底层逻辑，而战略则是实现商业模式的路径。两者之间存在密切的关系。企业在制定战略时，必须考虑其商业模式的可行性和创新性。
- 商业模式的4S模型：在课程中，我们将深入探讨商业模式的定义及其构成要素，帮助学员理解如何设计高效的商业模式。
- DWD模型：企业盈利的底层逻辑，强调在战略制定中，需关注客户需求、价值创造与收益模型的匹配。
六、战略诊断与环境分析
进行有效的战略管理，企业必须首先进行全面的环境分析。这一过程包括外部环境的机会与威胁分析，以及内部资源与能力的评估。
- PESTC分析：帮助企业识别宏观环境的变化，包括政治、经济、社会、技术和文化因素。
- SWOT分析：通过识别企业的优势、劣势、机会与威胁，帮助管理者制定相应的战略。
七、战略实施与管控体系设计
战略的成功实施，离不开有效的管控体系。企业需要建立起保障战略落地的管理体系，以确保各项战略措施得到有效执行。
- 管控模式选择：根据企业的实际情况，选择合适的管控模式，确保总部与分支机构之间的协调。
- 职能战略设计：为各职能部门制定明确的发展目标与战略举措，确保整体战略的执行力。
八、战略绩效体系的建立
战略绩效体系的建立，是确保战略执行效果的关键。通过战略地图和绩效指标的设计，企业可以清晰地跟踪战略的实施进度与效果。
- 战略地图：作为战略执行的工具，帮助管理者将战略目标转化为具体的行动计划。
- 平衡计分卡：通过财务和非财务指标的结合，全面评估企业的绩效表现。
九、并购与重组的战略思考
在数字化时代，企业通过并购与重组实现快速发展已成为一种趋势。然而，成功的并购与重组需要深入的战略思考与规划。
- 并购前的准备：明确并购的目的与战略意图，评估目标公司的价值与风险。
- 并购后的整合：成功的整合是并购成功的关键，管理者需关注文化融合和资源整合。
总结
在数字化时代，战略管理不仅是企业发展的必经之路，更是企业生存的根本保障。通过系统的战略规划与实施，企业能够在变局中把握机遇，实现可持续发展。通过学习和借鉴优秀企业的成功经验，管理者可以提升自身的战略思维与管理能力，带领企业在复杂的环境中实现转型与升级。
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