在当前复杂的经济环境下，企业面临着诸多挑战，包括市场变化、成本控制及战略实施等。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始重视“价值型管理”的理念，特别是在全面预算管理的框架下。本文将探讨价值型管理的背景、实施策略以及其在预算管理中的具体应用，以帮助企业实现可持续发展和提升管理水平。
王子墨
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2023年，随着中国经济逐步走出疫情的阴影，国家对企业的预算管理提出了更高的要求。财政部副部长许宏才指出，推进预算管理一体化是现代预算制度的重要组成部分。在这一背景下，价值型管理应运而生，成为企业进行全面预算管理的重要指导思想。
全面预算管理是指通过系统化的预算编制、执行与监督，确保企业各项经营活动与战略目标相一致的管理过程。其核心在于将企业的战略目标细化为具体的预算指标，并通过预算的执行与监控，实现战略的有效落地。
全面预算管理不仅是企业财务管理的工具，更是企业战略实施的重要保障。它帮助企业在动态变化的市场环境中，保持对资源的有效控制和利用。
全面预算管理的核心在于将企业的战略目标转化为具体的预算指标，确保各项业务活动符合战略方向。通过预算的制定与执行，企业能够及时评估战略实施的效果，并进行必要的调整。
某航空公司在制定预算时，将市场需求、运营成本和战略目标有机结合，通过精细化的预算编制与科学的预算执行，实现了连续50年的盈利。这一案例充分体现了全面预算管理在战略实施中的重要作用。
为了确保全面预算管理的有效实施，企业需要建立完善的管理组织架构，并制定相应的管理性保障措施。
企业应设立专门的预算管理委员会，负责预算的编制、执行和监督。此外，各部门应明确各自的预算职责，形成自上而下的预算管理体系。
企业需要制定相应的预算管理制度，确保预算编制、执行与调整的规范化。同时，利用现代信息技术，实现预算管理的信息化和自动化，提高管理效率。
在预算执行过程中，企业常常面临预算差异的问题。通过对预算差异的原因进行深入分析，企业能够及时调整预算策略，确保预算的有效执行。
企业应运用现代化的财务管理工具，如财务共享中心、预算管理软件等，实现全面预算的精细化管理。
全面预算的编制是预算管理的基础，企业在编制预算时，应充分考虑战略目标与成本控制的关系。
企业在进行预算编制前，应首先明确战略目标，并结合市场环境进行详细的成本分析，以确保预算的合理性和可行性。
预算编制应遵循科学性、合理性与可操作性的原则，确保预算的准确性与实用性。
不同类型的企业在预算编制时，应根据自身的实际情况，选择适合的预算编制方法，如零基预算、增量预算等。
某制造企业在预算编制过程中，应用全面成本法，通过对各项成本的细致分析，实现了有效的成本控制。
预算执行是全面预算管理的重要环节，企业需加强对预算执行的管理与控制。
企业在实际运营中，常常面临日常费用报销难以控制的问题。通过严格的报销审批流程和预算执行监控，企业能够有效控制费用支出。
财务部门应定期对预算执行情况进行分析，并与各部门沟通，及时发现并解决预算失控的问题。
某企业通过对费用支出进行严格控制，结合预算编制，成功将成本控制在合理范围内，有效提升了企业的盈利能力。
绩效考核是预算管理的重要组成部分，通过科学的绩效考核，企业能够有效评估预算执行的效果。
预算执行的差异不仅反映了财务状况，还与绩效考核密切相关。企业应将预算执行情况纳入绩效考核体系，以确保各项业务活动与预算目标的一致性。
绩效考核的目的不仅是为了奖惩，更是为了通过数据分析，发现问题并进行改进，从而提升整体管理水平。
企业在制定考核指标时，应考虑与薪酬的关联性，确保员工的努力与企业目标一致，从而激励员工积极参与预算管理。
在当前经济形势下，企业需要通过价值型管理，结合全面预算管理，实现战略的有效落地。全面预算不仅是控制成本的工具，更是提升管理效率的重要手段。通过科学的预算编制、执行与考核，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动可持续发展。只有在全面预算管理的框架下，企业才能真正实现价值的最大化，进而为社会、客户和股东创造更大的价值。
