价值型管理：提升企业竞争力的关键策略

价值型管理在全面预算中的应用

在当今复杂且多变的经济环境中，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。尤其是在经历了疫情的冲击后，如何有效地管理预算、控制成本并实现战略目标成为各大企业关注的焦点。因此，价值型管理作为一种新兴的管理理念，逐渐受到重视，其核心在于通过全面预算管理来实现企业价值的最大化。

一、全面预算管理的意义

全面预算管理是企业在一定时期内对各项资源进行有效配置和利用的重要手段。它不仅是财务管理的基础，也是企业战略实施的重要保障。通过全面预算，企业能够在资源有限的情况下，有效地控制成本、提高效率，从而实现更高的经济效益。

• 提升资源配置效率：全面预算管理能够帮助企业根据战略目标合理配置资源，提高资源使用效率。
• 增强财务透明度：通过预算编制和执行，企业能够实时监控财务状况，增强财务透明度，提升管理水平。
• 促进战略执行：全面预算作为战略实施的工具，能够帮助企业将战略目标细化为具体的预算指标，从而确保战略的有效落地。

二、全面预算与战略的关系

全面预算与企业战略之间存在着密切的关系。预算是实现战略目标的重要工具，而战略则为预算的编制和执行提供了方向。企业在制定预算时，必须充分考虑战略目标，以确保预算的合理性和可执行性。通过案例分析，我们可以更清晰地认识到这一关系。

例如，一家航空公司在经历了长达50年的盈利后，面临着市场环境的变化。该公司通过调整其战略预算，将资源集中于高回报的航线和高端客户，成功实现了利润的增长。这一案例说明了全面预算在战略实施中的重要性。

三、全面预算实施落地的保障

为了确保全面预算能够有效实施，企业需要建立健全的管理组织架构。预算的管理组织架构应包括预算委员会、预算执行部门以及相关支持部门，以便于各个部门之间的协调与沟通。同时，企业还需制定全面预算管理的相关制度和流程，以确保预算的有效执行。

• 预算管理组织架构建设：明确各部门在预算管理中的职责，确保各项预算能够按照既定目标进行编制和执行。
• 全面预算管理性保障：通过制度和流程的建立，确保预算管理的规范性和有效性。
• 预算差异的原因与控制：对预算执行过程中出现的差异进行分析与控制，及时调整管理策略。

四、预算编制管理

预算编制是全面预算管理的核心环节。企业在进行预算编制时，需要充分考虑战略目标与成本控制之间的关系，确保预算的合理性和有效性。在编制预算时，应遵循一定的原则，如合理性原则、可行性原则和灵活性原则等。

案例分析表明，许多企业在预算编制过程中存在方法不当、缺乏有效控制等问题，导致预算编制效果不佳。因此，企业需要不断优化预算编制的方法，提升预算编制的科学性和有效性。

• 预算编制前的战略与成本控制：在编制预算之前，企业应明确战略目标，并合理控制成本。
• 预算编制的原则：编制预算时应遵循合理性、可行性和灵活性等原则。
• 预算编制方法的适用原则与范围：根据企业的实际情况选择合适的预算编制方法。

五、运营成本的预算编制原则

运营成本是企业日常经营活动中不可避免的一部分，因此在预算编制过程中，必须对运营成本进行合理的预测与控制。企业在进行运营成本的预算编制时，应遵循一定的原则，如准确性原则、可控性原则和前瞻性原则等。

在实践中，一些企业往往对运营成本的预算编制缺乏足够的重视，导致实际支出超出预算。因此，企业需要加强对运营成本的分析与预测，确保预算编制的准确性。

• 制造费用编制的方法与原则：通过分析制造费用的构成，制定合理的预算。
• 生产成本编制的方式与原则：确保生产成本的预算编制符合实际情况。
• 采购计划与预算的编制与原则：合理制定采购预算，控制采购成本。

六、预算执行的管理控制

预算执行是全面预算管理的最后一环，而预算执行的管理控制则是确保预算有效实施的关键。企业在执行预算过程中，常常会遇到费用控制难以把握的问题，这就需要通过有效的管理控制手段来解决。

例如，一些企业在日常费用报销时，往往缺乏有效的控制机制，导致费用支出超出预算。因此，企业需要针对预算执行过程中的问题，制定相应的管理措施，以确保预算的有效执行。

• 为何日常费用报销根本控制不住费用：分析日常费用报销过程中存在的问题，制定合理的控制机制。
• 财务如何有效的控制预算执行：通过财务管理手段，确保预算执行的合规性与有效性。

七、预算绩效考核的方法与内容

预算绩效考核是评价预算执行效果的重要手段。通过对预算执行的绩效考核，企业能够及时发现预算执行中的问题，并进行相应的调整。这一过程不仅有助于提高预算的执行效率，还能够为企业的战略决策提供重要依据。

在绩效考核的过程中，企业应关注考核指标的设计与评估方法，确保考核的科学性与合理性。通过案例分析，我们可以看到，许多企业在绩效考核中存在指标不合理、缺乏数据支持等问题，这导致绩效考核的效果大打折扣。

• 考核指标与薪酬的关系设计：合理设计考核指标，确保与薪酬的合理挂钩。
• KPI指标的SMART原则性：确保考核指标具备可量化、可达成的特点。

结论

在新的经济环境下，企业必须通过价值型管理的理念，结合全面预算管理，来提升自身的竞争力。通过科学合理的预算编制、有效的预算执行和绩效考核，企业能够在资源有限的情况下，实现更高的经济效益和企业价值最大化。

全面预算管理不仅是企业内部管理的工具，更是实现战略目标的重要保障。通过不断优化预算管理流程，企业可以有效应对市场变化，实现可持续发展。因此，企业管理者应重视全面预算管理的实施，以确保企业在复杂的经济环境中稳健前行。