提升企业竞争力的价值型管理策略解析

价值型管理：全面预算下的战略新机遇

在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着诸多挑战。特别是2023年，中国的经济环境在经历了疫情的冲击后，已经开始逐步复苏。二十大报告中明确提出了新的经济发展方向，企业必须在新的经济环境中寻求生存与发展之道。价值型管理作为一种新兴的管理理念，正在被越来越多的企业所重视，尤其是在全面预算管理的实践中，如何将战略目标与预算管理有效结合，成为了企业管理者必须面对的重要课题。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与企业数字化转型升级

在当前经济环境变化与企业数字化转型的大背景下，《中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理》课程应运而生，通过系统的预算功能解读、案例分析和实操练习，帮助管理者掌握预算编制与执行的核心技能。课程不仅解析全面预算与战略实施的关系，

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全面预算管理的意义

全面预算管理不仅仅是对企业财务的约束，更是对战略实施的有效保障。它通过对企业各项资源的合理配置，帮助企业实现既定的战略目标。在这个过程中，预算作为企业的“导航仪”，为企业的发展提供了明确的方向和目标。

• 战略与预算的结合：全面预算管理强调战略目标的明确性与预算编制的关联性。企业在制定预算时，必须充分考虑其战略目标，以确保预算的合理性和可行性。
• 绩效管理的基础：预算管理不仅是控制成本，更是绩效考核的重要依据。通过预算的执行与监控，企业能够及时发现问题，从而进行调整，确保绩效目标的实现。

全面预算实施落地的保障

全面预算管理的成功实施，需要一个良好的管理组织架构和性保障。企业必须建立起科学合理的预算管理体系，确保预算的有效执行。

• 管理组织架构建设：明确预算管理的责任与权限，各部门之间要协同配合，共同推动预算的实施。
• 预算差异控制：要定期分析预算执行情况，找出预算与实际之间的差异，并及时采取措施进行纠正。

预算编制管理的原则

在预算编制过程中，企业需要遵循一系列原则，以确保预算的科学性和合理性。预算编制不仅仅是数字的堆砌，更是对企业未来发展的深思熟虑。

• 全面性原则：预算编制要涵盖企业的所有业务部门，确保各项业务的全面考虑。
• 连续性原则：预算编制应与历史数据相结合，分析过去的经验，进行合理的预测。
• 灵活性原则：在快速变化的市场环境中，预算也需要具备一定的灵活性，以应对不确定的市场风险。

运营成本的预算编制原则

有效的成本控制是企业实现可持续发展的关键。通过全面预算管理，企业可以在预算编制阶段就对各项成本进行合理的控制与规划。

• 制造费用编制原则：通过对生产过程的深入分析，合理编制制造费用预算，避免不必要的开支。
• 采购计划与预算编制：制定科学的采购计划，在预算中合理反映采购成本，防止采购环节的成本失控。
• 人工成本预算的编制：合理规划人力资源，确保人工成本在预算范围内，提升资金使用效率。

预算执行的管理控制

预算的执行控制是全面预算管理的重要环节。企业需要建立健全的预算执行机制，确保预算的有效实施。

• 费用报销控制：企业应制定严格的费用报销流程，确保每一笔费用的合理性和合规性。
• 财务的有效控制：财务部门应定期对预算执行情况进行监督，及时发现并纠正预算失控的问题。

预算与绩效考核的关系

预算管理与绩效考核息息相关。企业在进行绩效考核时，应充分考虑预算执行情况，将预算作为绩效考核的重要依据。

• 差异分析报告：通过对预算与实际的差异进行分析，企业能够及时识别问题并进行调整。
• KPI指标设计：企业应根据预算目标设计合理的考核指标，以确保各部门的绩效考核与预算目标一致。

案例分析

通过对成功企业的案例分析，可以更好地理解全面预算管理在价值型管理中的重要作用。例如，某航空公司在持续50年的盈利过程中，成功地将战略预算与实际运营相结合，通过科学的预算管理实现了成本控制与盈利能力的双提升。这一案例充分证明了全面预算管理在价值型管理中的重要性和必要性。

总结

在当前经济环境下，企业只有通过完善的全面预算管理，才能有效应对外部环境的变化，提升自身的价值型管理水平。价值型管理不仅仅是对成本的控制，更是对企业战略目标的全面落实。通过科学的预算编制、严格的预算执行、有效的绩效考核，企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。

未来，随着数字化管理的不断推进，企业在全面预算管理方面将迎来更多的机遇与挑战。管理者需要不断更新管理理念，提升自身的管理能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。