管理者转型赋能：提升团队绩效的关键策略

管理者转型赋能：应对新时期国有企业的挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，国有企业面临着诸多挑战，尤其是在经济改革和市场竞争日益激烈的背景下。管理者转型赋能已成为提升企业竞争力和可持续发展的关键所在。本文将结合“两会新动向管理——新时期国有企业董监高实务课程”的内容，深入探讨如何通过管理者的转型赋能，提升国有企业的治理能力和市场适应性。

一、新时期国有企业管理的新动向

随着国家政策的不断调整与优化，国有企业在管理上也面临新的要求和挑战。国务院总理李克强在政府工作报告中提出，要切实落实“两个毫不动摇”，深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。这一政策背景下，国有企业管理者的角色与责任愈发重要。

• 经济责任与社会责任的平衡：国有企业在追求经济效益的同时，也需关注社会责任的履行，确保企业的可持续发展。
• 现代公司治理的完善：完善中国特色的现代公司治理结构，确保决策的科学性与有效性。
• 金融风险的防范：在金融体制改革的大背景下，管理者需要具备识别和防范金融风险的能力，以保护企业的资产安全。

二、管理者转型赋能的必要性

面对新时期的挑战，国有企业的管理者需要进行自我转型，赋能于管理实践。这种转型不仅是个人能力的提升，更是企业整体管理水平的提高。

1. 企业经营环境的变化

新时期的企业经营环境发生了深刻变化，包括经济、金融、税务及监管环境的变迁。这要求管理者具备全局视野，能够快速适应外部环境的变化。

2. 六种财务思维的转变

在新的经济形势下，管理者需要从传统的财务思维转变为更为灵活和前瞻的财务思维，这包括：

• 成本控制思维：关注每一项支出的必要性与合理性。
• 投资回报思维：评估每一项投资的潜在收益与风险。
• 现金流管理思维：确保企业有足够的流动资金应对突发情况。
• 财务风险识别思维：敏锐识别潜在的财务风险，及时采取措施防范。
• 合规思维：确保企业的所有财务活动符合相关法律法规。
• 战略思维：将财务管理与企业战略紧密结合，推动企业长远发展。

三、管理者的自我价值转变

管理者在转型过程中，需要不断提升自身的价值观和能力水平，具体包括：

• 职业素养的提升：管理者应具备更高的职业道德与责任感，做到诚信经营。
• 知识体系的完善：掌握法律、金融、财务等多方面知识，提升决策能力。
• 分析与解决问题的能力：强化数据分析能力，能够基于数据做出科学决策。

四、监事会在公司治理中的重要作用

随着公司治理的不断完善，监事会的作用愈加突出。监事会作为股东监督权力机构，在新形势下需要重新审视其职责与功能。

1. 监事会制度的创新

在现代企业制度中，监事会的制度创新是提升企业治理水平的重要手段。监事会应通过建立动态监督机制，确保企业的运营合规与透明。

2. 监事会与董事会的协作

监事会需要与董事会紧密合作，形成合力，共同承担起企业治理的职责。这种协作能够有效防范决策失误带来的风险。

五、财务决策与运营监督实务

管理者在财务决策中的角色至关重要，需要在战略目标的制定、预算管理及投资融资等方面发挥积极作用。

1. 财务专业知识的掌握

董事在公司治理中需要具备一定的财务专业知识，包括对财务报表的分析与解读。理解财务数据的真实含义，有助于提高决策的科学性。

2. 监督实务的落实

监事会需要关注关键的财务指标，确保企业的财务运营健康。通过有效的监督，及时发现并解决潜在问题。

六、风险管理在企业治理中的重要性

企业在运营过程中不可避免地会面临各种风险，管理者需要具备风险管理的意识和能力。

1. 风险管理委员会的建立

董事会应主导建立风险管理委员会，以系统性地识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的应对策略。

2. 监事会在风险管理中的职责

监事会在风险管理中同样扮演着重要角色，需通过动态的监督机制，确保风险管理措施的有效执行。

总结

在新时期国有企业的转型与发展中，管理者的转型赋能是提升企业核心竞争力的关键。通过不断完善自身的知识体系与职业素养，强化监事会与董事会的协作，提升财务决策与风险管理能力，国有企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理者的转型赋能不仅是个人能力的提升，更是推动企业持续发展的重要驱动力。