在当今快速变化的经济环境中，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇，特别是在管理者转型赋能的背景下，董监高（董事会、监事会、高级管理人员）需要重新审视自身的角色与责任。国务院总理李克强在政府工作报告中强调了国企改革的重要性，指出要提升国企的核心竞争力，完善现代公司治理。在此背景下，本文将探讨管理者如何在新时期进行转型赋能，以应对新的经济与监管环境。
王子墨
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中国经济的发展历程表明，国有企业始终在国家经济的各个重要阶段中扮演着关键角色。改革开放以来，国企经历了多轮改革，逐步向市场化、专业化方向发展。两会政策导向为国企管理指明了方向，强调了经济责任与社会责任的平衡，提出了有效防范化解重大经济金融风险的要求。
在新时期的背景下，管理者的转型赋能不仅是适应外部环境变化的需要，也是提升企业核心竞争力的必然选择。管理者需要在以下几个方面进行转型：
管理者需要清晰企业的战略目标，通过科学的决策机制确保目标的实现。这不仅需要对市场环境的敏锐洞察，还需要具备一定的前瞻性和预判能力。
管理者应当具备六种财务思维的转变，包括：
管理者需要在思维方式、管理技能、沟通能力等方面进行自我提升，以适应不断变化的管理需求。个人职业素养的提升不仅能增强个人能力，还能为团队带来积极的影响。
在新时期，董监高的法律责任愈发重要。管理者需要深刻理解股东会、董事会和监事会的相关法规制度，确保公司治理的合规性与有效性。
董事会是公司治理的核心，其制度的建立与完善至关重要。管理者需明确董事会的职责、权利义务，并有效开展董事会会议，确保决策的透明与合法。
监事会作为股东监督权力机构，其作用愈发突出。管理者应当了解监事会的工作机制，确保其在公司管理中发挥应有的监督作用。
财务管理是企业管理的重中之重，董监高应在财务决策中扮演积极的角色。管理者需要掌握财务专业知识，理解财务报表的含义，评估企业的财务健康状况。
管理者在企业战略目标的制定与预算管理中应积极参与，确保财务决策与企业整体战略相一致。
在新环境下，企业面临的风险日益复杂多变，管理者需建立有效的风险管理机制，识别并控制潜在风险。董事会应引领企业的风险控制环境，确保公司在风险面前的韧性。
在新时期，管理者的综合素质直接影响到企业的经营效率与市场竞争力。因此，管理者需要不断提升自身的知识体系与决策能力。
管理者需掌握法律、金融、税务、投融资等方面的知识，增强其对企业运营的全面理解。这不仅能提高决策的科学性，还能降低因知识不足导致的经营风险。
管理者需具备敏锐的问题分析能力与解决问题的能力。在面对复杂的经营环境时，能够及时识别问题并提出有效的解决方案，对企业的持续发展至关重要。
管理者的转型赋能是新时期国有企业发展的必然要求。通过提升法律意识、加强财务管理、强化风险控制以及提升综合素质，管理者不仅能应对新的经济与监管挑战，还能为企业的发展注入新的动力。在这一过程中，管理者的角色不仅是决策者，更是企业文化的塑造者和团队的引导者。只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
