管理者转型赋能：提升团队效能的关键策略

管理者转型赋能：在新时期国有企业中的重要性

在当今经济环境中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理者的转型与赋能显得尤为重要。国务院总理李克强在政府工作报告中提到，要切实落实“两个毫不动摇”，深化国资国企改革，提高国企核心竞争力，这些都为管理者转型赋能提供了重要的背景和方向。在此背景下，管理者不仅需要具备传统的管理知识和技能，还需要适应新的经济形势和市场环境，以提升企业的综合竞争力。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与业财融合创新实务

本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会

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一、新时期国企管理的新动向

中国经济的发展历程以及改革开放的推进，促使国有企业面临前所未有的挑战与机遇。两会政策导向为国企管理指明了方向，强调了在经济责任与社会责任之间的平衡，以及在公司治理结构上的完善。管理者在这样的环境中，需要快速适应和转型，以应对复杂的内部与外部环境。

二、转型赋能的必要性

• 提升决策能力：管理者的决策能力直接影响到企业的发展方向。在新时期，管理者需要具备更高的宏观经济判断能力和战略决策能力，以确保企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
• 强化财务思维：在管理者转型过程中，财务思维的转变尤为重要。管理者需要理解企业的财务状况，并能够从财务的角度出发，进行有效的管理与决策。
• 增强风险管理意识：随着经济形势的变化，企业面临的风险也在不断增加。管理者需要具备有效的风险识别与管理能力，以应对可能出现的各种风险。

三、管理者转型赋能的具体措施

1. 加强学习与培训

管理者必须持续学习，更新自己的知识结构。通过参加相关的培训课程，例如新时期国有企业董监高实务课程，管理者可以掌握最新的法律法规、财务知识以及风险管理技巧。这些知识的积累有助于提升管理者的综合素质，使其能够在复杂的环境中做出科学的决策。

2. 促进内部与外部的协同合作

管理者在转型过程中，需要加强与内部各部门的沟通与合作，同时也要与外部监管机构建立良好的关系。通过有效的合作，管理者可以更好地利用企业资源，促进企业的高效运作。

3. 建立动态的监督机制

监事会在公司治理中的作用日益突出，管理者需要重视监事会的建设与运作。通过建立动态的监督机制，管理者可以确保企业在运营过程中遵循相关的法律法规，降低合规风险。

四、管理者转型赋能的核心内容

在新时期，管理者转型赋能的核心内容主要包括以下几个方面：

• 企业经营目标的明确：管理者需要明确企业的经营目标，并确保目标的可行性与科学性。这能够为企业的战略制定和资源配置提供明确的方向。
• 管理者财务思维的转变：管理者需要从传统的管理思维向财务思维转变，理解财务数据对于企业决策的重要性。这不仅有助于提高决策的科学性，也有助于提升企业的整体财务健康状况。
• 自我价值的提升：管理者在转型过程中，需不断提升自身的职业素养与综合素质。这包括法律、金融、财务、税务等各方面的知识，使其能够更好地应对企业面临的各类挑战。

五、案例分析：康美药业事件的启示

康美药业的证券集体诉讼案不仅暴露了企业内部治理结构的缺陷，也警示国有企业的管理者要时刻保持警惕，防范合规风险。管理者在以往的决策中，未能充分重视财务数据的真实性与合规性，从而导致了巨额损失。

通过这一案例，可以看出，企业管理者必须具备较强的财务分析能力，能够从财务报表中识别潜在问题，从而及时调整决策。同时，监事会应增强其监督职能，确保企业在运营过程中遵循相关法律法规，降低合规风险。

六、结论

在新时期国有企业的管理中，管理者的转型赋能至关重要。通过加强学习与培训、促进内部外部的协同合作、建立动态的监督机制等措施，管理者能够有效提升自身的综合素质与决策能力。面对日益复杂的经济环境，管理者需要时刻保持敏锐的洞察力，灵活应对市场变化，以推动企业持续健康发展。

国有企业作为国家经济的重要组成部分，其管理者的转型与赋能不仅关系到企业的未来发展，也对国家经济的稳健运行具有重要意义。因此，企业应重视管理者的培训与发展，为其提供必要的资源与支持，以确保其在转型过程中顺利过渡，实现自我价值的提升。