提升执行力的有效策略与实用技巧

提升执行力：企业发展的重要保障

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，其中“执行力”被广泛认为是未来十年内最为关键的成功因素。有效的执行力不仅能够直接影响工作效率、团队氛围和企业文化，更是实现战略目标的基石。因此，提升执行力，已成为企业管理者亟需解决的重要课题。

蒲黄：中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升

【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系

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一、执行力差的主要原因分析

执行力的缺失通常源于多个方面，包括员工个人原因、管理者因素以及公司层面的不足。深入分析这些原因，能够帮助管理者更有针对性地制定提升策略。

1. 员工个人原因

• 缺乏方法和技巧：很多员工在工作中没有掌握有效的时间管理和目标管理技巧，导致工作效率低下。
• 缺乏自律和习惯：缺乏良好工作习惯的员工，往往难以保持高效的工作状态。
• 缺乏专业技能：员工的专业素养不足，导致其在执行任务时出现困难。
• 缺乏积极态度：缺少激情和动力的员工，难以在工作中保持高效的执行力。
• 缺乏责任感：没有使命感的员工在面对工作时，常常缺乏主动性。
• 缺乏沟通与配合：团队内部的协作不力，影响整体执行力。

2. 管理者原因

• 缺乏明确的工作说明：没有清晰的岗位职责和工作流程，使员工无法明确工作方向。
• 缺乏标准程序：缺少可参照的工作标准，导致执行过程中缺乏有效的指导。
• 缺乏动态调整：管理者未能及时根据工作进展调整目标和策略。
• 缺乏监督与反馈：管理者未能对员工的工作进行有效的监督和反馈，导致执行力下降。

3. 公司层面原因

• 缺乏精细化管理：没有建立完善的质量管理体系，导致执行过程中出现问题。
• 缺乏激励机制：未能为员工提供足够的激励，影响工作积极性。
• 缺乏培训与灌输：企业文化和绩效管理体系未能有效传达给员工，导致执行力不足。

二、执行力提升的工具和方法

为了有效提升执行力，企业需要掌握一些实用的工具和方法。这些工具和方法可以帮助管理者和员工更好地理解执行力的内涵，并在实际工作中加以运用。

1. 执行力提升工具

• 岗位职责：明确每个岗位的职责和目标，使员工清楚自身的工作重点。
• 工作流程：制定合理的工作流程，提高工作效率。
• 胜任力标准：设定胜任力标准，帮助员工了解所需的能力和技能。
• 傻瓜工作程序：通过简单易懂的工作标准，降低执行难度。
• 绩效考核工具：使用SMRAT、KPI、CPI、OKR等工具，定期评估员工的执行效果。

2. 执行力提升方法与技巧

• 薪酬激励：通过合理的薪酬激励机制，提升员工的工作积极性。
• 职业规划激励：为员工提供晋升空间和发展规划，增强其责任感。
• 团队合作：促进跨部门协作，提升整体执行力。
• 动态调整目标：根据工作进展和市场变化，及时调整目标，保持灵活性。

三、执行力的两个“严禁”

在执行力提升过程中，企业需明确两个“严禁”原则。这不仅能够提高员工的执行力，也能促进团队的整体协作。

1. 严禁找借口

员工在面临挑战时，必须拒绝找借口。通过积极的态度和行动，努力克服困难，实现目标。这一点在《亮剑》中得到了很好的诠释：工作是没有任何借口的，失败是没有借口的。

2. 严禁相互推诿

相互推诿只会导致工作效率下降，团队成员之间应相互支持，共同承担责任。案例《小羊肥》强调了执行力是量变到质变的核心，只有团队齐心协力，才能达成目标。

四、执行力提升培训的必要性

为了解决执行力不足的问题，企业应定期进行执行力提升培训。这类培训不仅能帮助员工掌握实用技巧，还能增强团队的凝聚力。

1. 面谈与沟通

有效的沟通是提升执行力的基础。管理者需要与员工定期进行面谈，了解他们在工作中遇到的困难，并提供必要的支持和指导。

2. 周密的工作计划

制定严谨的工作计划和预案管理，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点，避免因计划不周而导致的执行力不足。

3. 合理性与可操作性

确保工作目标的合理性和可操作性，通过量化和细化的方式，使员工清晰地知道如何执行任务。

4. 目标的动态调整

随着市场环境的变化，目标也需不断调整。管理者应与员工保持沟通，及时反馈和调整目标，确保团队始终朝着正确的方向前进。

五、构建全面的执行力提升体系

为了实现持续的执行力提升，企业需要建立一套完善的执行力提升体系。这一体系应包括以下几个方面：

• 绩效管理体系：通过定期的绩效评估，了解员工的执行效果，并根据评估结果调整管理策略。
• 精细化管理体系：建立科学的管理制度和流程，确保每个环节都有明确的标准和要求。
• 培训管理体系：定期对员工进行培训，提高其综合素质和核心竞争力。
• 人事聘用管理体系：在招聘时，注重候选人的执行力素质，确保团队成员能够有效执行任务。
• 人才激励管理体系：通过多样的激励措施，提升员工的工作积极性和责任感。

结语

提升执行力是企业可持续发展的重要保障。管理者需要深入了解执行力差的原因，通过科学的工具和方法，激励员工，优化团队合作，建立全面的执行力提升体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。