中层管理者领导力：提升执行力的关键
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的最大挑战之一是提升员工的执行力。根据多项研究，执行力差已经成为企业未来十年内的头号问题。作为中层管理者，您是否曾经思考过员工执行力不足的原因，或者如何通过有效的绩效管理来提升团队的执行力呢？本文将深入探讨中层管理者在提升执行力方面的领导力，以及如何通过系统的方法来解决这一难题。
【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系
一、执行力差的原因分析
在提升执行力之前，首先需要对执行力不足的原因进行深刻剖析。根据我们的培训课程内容，可以将执行力差的原因分为员工个人原因、管理者原因和公司层面原因。
1. 员工个人原因
- 缺乏方法和技巧：许多员工在面对任务时，不知从何入手，导致执行效率低下。
- 缺乏自律和习惯：没有良好的工作习惯和自律性，容易导致工作拖延。
- 缺乏沟通和配合：团队合作中，沟通不畅会造成信息孤岛，影响执行力。
- 缺乏责任感：员工若缺乏对工作的责任感，往往会对工作敷衍了事。
- 缺乏专业知识：员工的专业能力不足，难以胜任工作要求。
2. 管理者原因
- 缺乏明确的工作说明：管理者如果没有清晰的岗位职责和工作流程，员工难以理解自己的任务。
- 缺乏有效的监督和反馈：管理者未能及时跟进员工的工作进展，缺乏必要的指导。
- 缺乏动态调整：管理者未能根据项目进展和市场变化对目标进行动态调整，导致执行力下降。
- 缺乏激励机制：没有有效的激励手段，员工的积极性和创造性无法得到充分发挥。
3. 公司层面原因
- 缺乏激励和培训机制：企业如果没有完善的培训和激励体系，员工的执行力和积极性会受到影响。
- 缺乏精细化管理：公司在管理上缺乏细化，导致执行力难以提升。
二、提升执行力的工具与方法
了解了执行力差的原因后，接下来需要通过有效的工具与方法来提升执行力。我们在培训课程中提到了一些实用的工具和方法，以下是几个关键点：
1. 五维管理体系
采用“五维管理体系”可以帮助管理者更好地理解和提升团队的执行力。该体系包括目标管理、流程管理、组织管理、文化管理和绩效管理。通过科学合理的管理方法，提升团队的执行效率。
2. 一分钟管理法
一分钟管理法是一种简单易行的管理工具，通过明确的目标设定、及时的反馈和有效的奖励机制，帮助管理者和员工建立良好的沟通与信任，提升个人和团队的执行力。
3. 高效授权与放权
有效的授权与放权能够让员工在充分理解目标的基础上，独立进行任务的执行。管理者需要明确授权范围和责任，使团队成员能够充分发挥自己的能力与创意。
三、执行力提升的激励机制
激励机制是提升执行力的重要手段。企业可以通过以下几种方式来激励员工：
- 薪酬激励：根据员工的绩效表现制定合理的薪酬结构，激发员工的工作动力。
- 晋升激励：为表现优秀的员工提供晋升机会，增强他们的归属感和责任感。
- 职业规划激励：帮助员工制定个人职业规划，让他们看到未来的发展的可能性。
四、执行力的严禁措施
在提升执行力的过程中，有些行为是需要严格禁止的，这对于推动执行力的提升至关重要。
1. 严禁找借口
在工作中，每位员工都应拒绝借口的存在。工作是没有借口的，失败也没有借口。员工需要想尽办法去完成任何一项任务，而不是寻找借口。
2. 严禁相互推诿
在团队合作中，推诿责任只会导致效率低下。团队成员应共同承担责任，确保每项任务都能顺利完成。
五、持续的培训与发展
要提升执行力，企业需要建立一个持续的培训与发展体系。这包括：
- 定期的面谈与沟通：管理者与员工之间应保持定期沟通，了解员工的工作状态和需求。
- 周密的工作计划：合理的工作计划不仅能够提升执行效率，还能有效规避风险。
- 团队合作的优化：通过团队合作，员工能够更好地发挥各自的特长，提升整体执行力。
总结
中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅是执行力提升的推动者，也是团队文化的塑造者。通过对执行力差的原因进行分析，运用合适的工具与方法，建立有效的激励机制，并进行持续的培训与发展，管理者能够有效提升团队的执行力，进而推动企业的整体发展。
在这个过程中，管理者需要时刻保持敏锐的洞察力，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
蒲黄
培训咨询
