激励人才策略：提升团队士气与绩效的关键方法

激励人才策略：非权力影响力的领导艺术

在企业管理中，人才是最重要的资源。如何激励和发挥人才的潜能，成为每位管理者必须面对的挑战。通过非权力影响力的方式来激励人才，已经成为现代企业管理的新趋势。非权力影响力不仅仅依赖于管理者的职务地位，而是通过个人的品德、情商、知识和技能等综合素养，来赢得下属的信任与支持。本文将深入探讨如何通过激励人才策略，提升团队的执行力与凝聚力，实现企业的长远发展。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

蒲黄 培训咨询

一、非权力影响力的核心要素

非权力影响力可以被视为一种高级的领导力，它强调管理者的个人魅力和品格。管理者的影响力来源于以下几个方面：

• 品德与使命感：管理者的品德能够直接影响团队的氛围和文化。具备高尚品德的管理者，能赢得员工的尊重和信任，从而激发员工的使命感，形成共同的目标。
• 情商与沟通技巧：情商高的管理者更能理解员工的需求和情感，能够有效地进行沟通，消除团队内部的误解和冲突，增强团队的凝聚力。
• 责任心与承担：管理者的责任心体现在对工作和团队的高度负责。勇于承担责任的管理者，能够为员工树立榜样，并营造出积极向上的团队氛围。
• 激励与鼓励：有效的激励策略能够让员工感受到被重视与认可，从而提升他们的积极性和工作效率。

二、构建管理者的影响力

为了有效地激励人才，管理者需要在以下几个方面进行全面的提升：

1. 打造“品格+使命感”影响力

管理者的品格是其影响力的重要基础。在培训课程中，通过“满满的杯子”破冰游戏和“阿里开除员工”的案例讨论，帮助管理者认识到品德的重要性。同时，积极的使命感能够激励团队成员为共同目标而努力，案例如“丰田的售后服务”展示了如何通过使命感提升团队的服务质量与效率。

2. 提升“格局+情商”影响力

管理者的视野和情商决定了其对团队的领导能力。通过“战宛城”和“割发代首”的案例分享，管理者能够理解在复杂环境中如何选择最佳策略。同时，情商的提升使管理者能够更好地与员工沟通，建立良好的上下级关系。

3. 增强“素质+素养”影响力

在高压环境中，管理者的情绪管理和抗压能力显得尤为重要。通过“1+9定律”和抗压管理的技巧，管理者不仅能够有效控制自身情绪，还能帮助团队成员在压力下保持积极状态。

4. 培养“忠诚+感恩”影响力

忠诚与感恩是团队凝聚力的重要因素。通过案例讨论如“趁火打劫”和“麦克阿瑟的五只派克笔”，管理者能够理解如何在团队中营造互信的氛围，增强员工对公司的忠诚度。

5. 建立“承担+责任心”影响力

管理者需要勇于承担责任，展现出对团队和工作的高度负责。通过“推、拖、挡”的案例讨论，管理者能够学会如何有效地解决问题，避免责任推诿，树立良好的榜样。

6. 培养“爱业+精业+敬业+勤业”影响力

管理者的工作态度直接影响团队的工作状态。通过强调爱业、精业、敬业和勤业的重要性，管理者能够鼓励团队成员保持积极的工作精神，提升工作质量。

7. 强化“执行力+凝聚力”影响力

执行力是团队达成目标的关键。通过“亮剑”的案例分析，管理者能够了解到拒绝借口的重要性，增强团队的执行力。同时，管理者需要关注团队的凝聚力，创造一个团结合作的工作环境。

8. 实施“激励+鼓励”影响力

有效的激励策略是留住人才的关键。管理者需要把握“选人、用人、育人、留人”的四个关键环节，通过案例分享如“对下属的宽容是最有效的激励”，帮助管理者认识到激励的重要性，提升团队的整体表现。

三、实施激励人才策略的步骤

要有效实施人才激励策略，管理者可以遵循以下几个步骤：

• 明确目标：管理者需要制定清晰的团队目标，并与员工分享，确保每位成员都能理解自己的角色和责任。
• 建立信任：通过展示诚意和负责任的态度，管理者需要与员工建立信任关系，使员工感受到被重视。
• 提供支持：管理者应为员工提供必要的资源和支持，帮助他们克服工作中的困难，提升工作效率。
• 鼓励反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整管理策略。
• 认可与奖励：对表现优秀的员工给予及时的认可和奖励，激励他们继续保持良好的工作状态。

四、总结

激励人才策略是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过非权力影响力的方式，管理者能够在团队中建立起强大的影响力，进而激励员工实现更高的工作绩效。提升管理者的品德、情商、责任心等素养，不仅能够增强团队的凝聚力与执行力，更能为企业的持续发展打下良好的基础。通过有效的激励措施，企业将能够留住核心人才，实现长远的成功。