掌握结构性思维提升决策能力与执行力

结构性思维在现代管理中的重要性

在当今迅速发展的商业环境中，管理者不仅需要具备丰富的专业知识和管理技能，还必须具备结构性思维。这种思维方式能够帮助管理者清晰地认识到自己的角色，明确管理的根本任务，从而有效地提升团队的整体绩效和企业的可持续发展能力。

秦超：《管理的技术与新思维》

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解一些，但缺少整体性思维，无法有效组织、整合及运用，继而无法形成“战斗力”和持续动能；课程从管理者的外在形象入手，先形象后内核，系统梳理管理者应有的形象与状态，找准管理者效能低的核心“痛点”，以心态、思维和技能建设为支柱，培养符合企业需要的新型管理者。【课程收益】学习管理者的基础认知和核心价值管理流程梳理管理工具，掌握管理方法学会团队建设的三项关键思考新时代管理的五个特征方面【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？（一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人2.管理者的根本任务：业绩目标团队收入团队可持续发展研讨：你的具体任务是什么？管理根本任务的三大影响因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控？细节决定成败到底是什么意思？过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累（二）通往真正的高效管理—管理者的工具与方法1.结构性思维：管理者的基本思维模式作为管理者应具备的结构性思维模式系统思考的三个方面科学方法的六步骤现场练习：以结构性思维分析本部门（个人）的工作任务2. 效率为本：善用管理工具提升管理效能以终为始：目标管理a.目标管理的核心原则b.计划的分解与落位过程管理：计划明确的关键节点追踪与管控工具---甘特图a.甘特图的价值与意义b.甘特图的制作与使用有效管理的迭代与升级：PDCA循环a.PDCA循环的特点b．PDCA循环的步骤与实操从有限的资源中获取价值：高效时间管理的方法3.团队协作中的三支柱：沟通、冲突解决、激励1. 沟通协调能力---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标沟通的基本原理与原则与上司沟通的要点与下属沟通的要点跨部门沟通的难点分析及解决对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的2. 团队冲突处理—危与机的转变什么是冲突如何看待冲突有效冲突与有害冲突冲突的五个阶段团队冲突的五种处理方式3. 有效激励---从“要我干”到“我要干”激励的心理学原理：刺激—需求—行动新时代激励的关键：快速、及时、有效激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的常见方式案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务二、管理新思维--管理者新时代思维转变（一）管理者的五维转变转变一：成为资源者少苦力，善借力转变二：成为领导者少管控，善影响转变三：成为教练者少指挥，善指导转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权

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课程背景与管理者的角色认知

管理者作为企业的骨干力量和核心资源，承担着至关重要的责任。然而，在实际管理中，许多管理者常常陷入“以事管事”的误区，导致管理目标与实际效果不匹配。究其原因，主要可以归结为两个方面：

• 心态层面：许多管理者对于自我组织角色的内核缺乏深刻的理解，往往重过程轻结果，注重管理的形式而忽视了对管理效能的关注。
• 技能层面：管理者在管理方法上的认知往往是碎片化的，缺乏系统化和针对性的思考，无法形成有效的管理体系，最终导致管理效果不尽如人意。

因此，课程旨在通过对管理者外在形象的梳理，帮助其在心态、思维和技能上进行全面提升，从而培养出符合企业需要的新型管理者。

管理者的根本任务与影响因素

管理者的根本任务可以概括为三个核心要素：业绩目标、团队收入和团队的可持续发展。为了实现这些目标，管理者需要深入了解以下三大影响因素：

• 人：管理者需要关注团队成员的意愿和能力，帮助他们充分发挥潜力。
• 资源：管理者需要有效整合内部资源，并适时借助外部资源，以实现最佳效能。
• 过程：管理者须选择适合的过程目标管控方法，以确保团队的工作流程高效顺畅。

结构性思维：管理者的基本思维模式

结构性思维是一种系统化的思考方式，帮助管理者从整体出发，分析问题、制定策略。作为管理者，具备结构性思维有助于明确管理的方向和目标，提升管理的效能。

科学方法的六步骤

应用结构性思维时，管理者可以遵循科学方法的六个步骤：

1. 明确问题：清晰识别当前面临的管理挑战。
2. 收集数据：收集相关信息与数据，以支撑决策。
3. 分析数据：运用分析工具，对数据进行深入解读。
4. 制定方案：根据分析结果，制定切实可行的解决方案。
5. 实施方案：将方案付诸实践，确保落实到位。
6. 评估效果：对实施效果进行评估，及时调整优化策略。

通过上述步骤，管理者能够在复杂的管理环境中找到解决问题的有效路径，提升团队的工作效率和效能。

效率为本：善用管理工具提升效能

在管理过程中，运用科学的管理工具能够大幅度提升管理者的工作效率。以下是几种常用的管理工具：

• 目标管理：以终为始，通过明确的目标来引导团队的工作方向。
• 甘特图：通过可视化的方式，帮助管理者追踪项目进度，明确关键节点。
• PDCA循环：持续改进的管理模式，帮助管理者在有限的资源中获取最大价值。

团队协作的三支柱

在团队管理中，沟通、冲突解决和激励是提升团队协作的三大支柱。管理者需要掌握以下内容：

• 沟通协调能力：有效的沟通能够减少团队内耗，增强协同作战的能力。
• 团队冲突处理：正确看待冲突，能够将其转化为推动团队进步的动力。
• 有效激励：通过了解员工的需求，采用合适的激励方式，激发员工的工作热情。

管理新思维：管理者的五维转变

在新时代背景下，管理者需要进行思维的转变，以适应不断变化的市场环境。以下是管理者需进行的五维转变：

• 成为资源者：管理者应学会善用资源，通过外部力量来推动团队发展。
• 成为领导者：减少对团队的控制，以影响力引导团队方向。
• 成为教练者：以指导的方式帮助团队成员成长，而非单纯的指挥。
• 成为感召者：通过激励和引导，让团队成员自发地追随领导。
• 成为将帅：以赋能和授权的方式，提升团队的自主性与创造力。

总结

结构性思维作为现代管理者必备的思维模式，不仅能够帮助管理者理清思路、明确目标，还能有效提升管理效率和团队协作能力。通过系统化的培训和实践，管理者能够不断提升自我，有效应对复杂的管理挑战，为企业的可持续发展贡献力量。

在未来的商业环境中，管理者要不断适应新的变化，提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。