有效的计划分解策略助力目标达成

计划分解：提升团队执行力的关键

在现代企业管理中，目标的制定与执行是实现战略的核心环节。然而，许多企业在落实既定战略目标时却面临诸多困难，团队成员的执行力不足、责任心缺乏等问题，成为制约企业发展的重大障碍。为了有效解决这些问题，企业需要深入探讨“计划分解”的重要性和实施方法，以提升团队的整体执行力。

秦超：《卓越执行力与可见责任心》

【课程背景】既定的战略目标，落实起来困难重重？目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？团队成员里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地落实到位，总是差一点点？团队常出现低效、推诿、争执不休的情况导致目标计划无法实现？团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？这些问题的直接原因就是责任心不足与执行力不强！执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是人员有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。没有责任心就没有执行力！    企业团队的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。要通过不断强化团队责任意识，提升团队执行力，才能真正助力实现企业快速发展的目标。【课程收益】帮助员工建立责任思维，改善工作状态，以责任心面对工作；有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性；有效提高员工的执行力，促进工作目标和组织目标的实现；帮助员工树立正确的团队意识，加强协作，提高效率。【课程对象】团队管理人员及骨干员工【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】第一章、心有责任，才能担当重任思考：员工为什么不愿意承担责任？1、员工的关键理念和价值观：责任2、解析：舒适区和能力的关系3、负责任的5大层面① 推卸责任：有问题是别人的问题② 分清责任：这是谁的责任？③ 承担责任：我是一切问题的根源④ 问题=机会（有问题才有机会）⑤ 主动承担责任（这是我的工作、我的事业）分享与讨论：责任承担案例第二章、承担责任的三个维度1、责任高于一切，成就源于付出① 个人价值的前提是责任② 你有价值是因为你承担了对别人的责任③ 公司离不了的是责任而不是任何人2、责任的三个维度① 对自己100%负责② 对工作100%负责③ 对公司100%负责3、落实责任的三个层面① 定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础② 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷③ 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩思考：责、权、利之间的辩证关系第三章、执行力关系企业成败1、什么是执行？为什么要执行？2、执行什么？谁去执行？3、执行力低下的表征4、从自己开始、树立完美执行的典范5、赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？第四章 执行力是有方法的---目标、计划与执行1、 执行力的显性体现：能做、做倒2、目标计划管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，有效追踪与评估的方法：① 目标管理SMART原则② 计划分解到可执行的5W2H方法③ 目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用④ 管理的不断改善---PDCA循环⑤ 工作分派时应考虑的三个因素案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里第五章、团队执行力建设1、团队意识与团队价值2、团队的构建及意义3、团队精神的培养4、高效团队的主要特征研讨：完美团队精神的三大核心5、团队沟通与冲突协调研讨：沟通漏斗带来的启示应用：沟通冲突处理策略

秦超 培训咨询

一、责任心与执行力的关系

责任心是执行力的基础。企业的目标实现不仅仅依赖于良好的战略规划，更需要团队成员对自身职责的高度认同和主动承担。缺乏责任心的团队成员往往在工作中推卸责任，导致项目推进缓慢，任务无法高效完成。

为了提升团队的责任心，企业可以通过培训和沟通，帮助员工理解责任的重要性。在培训中，应该强调责任的五大层面，包括：

• 推卸责任：意识到有问题是别人的问题。
• 分清责任：明确这是谁的责任。
• 承担责任：认识到自己是问题的根源。
• 问题=机会：有问题才有机会。
• 主动承担责任：视工作为自己的事业。

二、承担责任的三个维度

在提升责任心的过程中，团队成员需要理解承担责任的三个维度：

• 对自己100%负责：这意味着每个员工都需要对自己的行为和决策负责，认识到自己在团队中的重要性。
• 对工作100%负责：每个人都应对分配给自己的任务全力以赴，追求工作的高质量完成。
• 对公司100%负责：意识到个人的工作与公司的发展密切相关，主动为公司的成功贡献力量。

为了落实责任，企业应采取定责、履职和问责的手段。定责是明确责任人的前提，履职是实现目标的途径，而问责则是确保责任落实的手段。通过这三个层面的结合，团队成员能够更清晰地认识到自己的责任，并采取相应的行动。

三、执行力与企业成败的关系

执行力是决定企业战略成败的关键因素。企业的目标、计划与执行三者之间存在着密切的关系。执行不仅仅是简单地完成任务，它还包括计划的有效实施和目标的达成。

在执行过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 什么是执行？执行是将战略决策转化为具体行动的过程，是实现目标的必经之路。
• 执行什么？明确需要执行的任务和目标，确保团队成员清楚自己的工作内容和目标。
• 谁去执行？合理分配任务，确保合适的人选负责相应的工作，以提高执行效率。

执行力低下的表现常常包括任务延误、责任推诿和团队内部的争执等。要提升执行力，团队需要从自身做起，树立起完美执行的典范。同时，企业应建立赏罚分明的制度，为团队成员明确是非标准，激励他们在工作中展现出更强的执行力。

四、目标计划管理能力

为了提高执行力，企业需要培养员工的目标计划管理能力。这包括设定明确的目标、制定详细的计划、有效追踪与评估执行效果等多个环节。

在目标设定中，可以采用SMART原则，确保目标具体、可测量、可实现、相关、时限明确。在计划分解过程中，5W2H方法是一种有效的工具。这种方法帮助团队明确每一个任务的目标是什么（What）、为什么要做（Why）、谁来执行（Who）、何时完成（When）、在哪里进行（Where）、如何实施（How）以及预算是多少（How much）。

此外，企业还可以利用甘特图等工具来追踪和评估计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。通过不断改善管理流程，采用PDCA循环（计划、执行、检查、行动），企业可以确保目标的实现和计划的有效落实。

五、团队执行力的建设

团队的执行力不仅来源于个人的责任心和执行力，更源于团队整体的协作与配合。高效的团队应该具备明确的团队意识与团队价值，团队成员之间需要相互信任、支持和理解。

在团队建设中，企业应关注以下几个方面：

• 团队意识与团队价值：帮助团队成员认识到团队的共同目标和价值观，增强团队凝聚力。
• 团队的构建及意义：通过合理的团队构建，明确每个成员的角色与责任，促进团队的高效运作。
• 团队精神的培养：通过团队建设活动、培训等形式，培养团队成员的合作意识和责任感。
• 高效团队的主要特征：明确的目标、良好的沟通和协作、积极的反馈机制等。

在团队沟通方面，企业需要建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通与透明。同时，团队中可能会出现的冲突也需要通过有效的冲突协调策略来处理，以免影响团队的整体执行力。

六、总结与展望

计划分解是提升团队执行力的有效手段。通过明确责任、加强执行力、培养团队意识，企业能够有效提升团队的整体执行力，从而实现既定的战略目标。在未来的管理实践中，企业应不断探索和优化计划分解的方法与工具，以适应快速变化的市场环境，推动企业的持续发展。

提升执行力不仅是对团队成员个人素质的要求，更是对整个团队协作能力的考验。企业的成功离不开每一位员工的努力与付出，只有通过共同的努力，才能实现更高的目标，创造更大的价值。