让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
这些问题的直接原因就是责任心不足与执行力不强！执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是人员有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。没有责任心就没有执行力！
企业团队的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。要通过不断强化团队责任意识，提升团队执行力，才能真正助力实现企业快速发展的目标。
【课程收益】
【课程对象】
团队管理人员及骨干员工
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章、心有责任，才能担当重任
思考：员工为什么不愿意承担责任？
1、员工的关键理念和价值观：责任
2、解析：舒适区和能力的关系
3、负责任的5大层面
① 推卸责任：有问题是别人的问题
② 分清责任：这是谁的责任？
③ 承担责任：我是一切问题的根源
④ 问题=机会（有问题才有机会）
⑤ 主动承担责任（这是我的工作、我的事业）
分享与讨论：责任承担案例
第二章、承担责任的三个维度
1、责任高于一切，成就源于付出
① 个人价值的前提是责任
② 你有价值是因为你承担了对别人的责任
③ 公司离不了的是责任而不是任何人
2、责任的三个维度
① 对自己100%负责
② 对工作100%负责
③ 对公司100%负责
3、落实责任的三个层面
① 定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
② 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
③ 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩
思考：责、权、利之间的辩证关系
第三章、执行力关系企业成败
1、什么是执行？为什么要执行？
2、执行什么？谁去执行？
3、执行力低下的表征
4、从自己开始、树立完美执行的典范
5、赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？
第四章 执行力是有方法的---目标、计划与执行
1、 执行力的显性体现：能做、做倒
2、目标计划管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，有效追踪与评估的方法：
① 目标管理SMART原则
② 计划分解到可执行的5W2H方法
③ 目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用
④ 管理的不断改善---PDCA循环
⑤ 工作分派时应考虑的三个因素
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
第五章、团队执行力建设
1、团队意识与团队价值
2、团队的构建及意义
3、团队精神的培养
4、高效团队的主要特征研讨：完美团队精神的三大核心
5、团队沟通与冲突协调
研讨：沟通漏斗带来的启示
应用：沟通冲突处理策略
秦超