经营模式创新：数字化时代下的零售银行转型
在数智化时代，客户的需求变得多样化，零售银行面临着巨大的挑战与机遇。传统的经营模式已无法满足客户的期望，因此，经营模式创新成为了银行业发展的核心课题。本文将结合数字化时代的背景，深入探讨零售银行如何通过经营模式创新，实现可持续发展与客户价值的提升。
【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触达与价值提升。客户运营体系是“血液”，要建立客户全生命周期运营体系，建立“人货场”的新模式有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合，推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设，是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”老师将结合丰富的咨询与培训经验，将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程，为零售业务发展出谋划策【课程对象】银行从事个人金融业务的相关人员，以总行与分行为主【课程时间】2天（6小时/天）【课程收益】掌握零售业务发展方向，洞察客户经营的关键逻辑深度了解等同业在客户经营方面的领先实践，并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力聚焦经营实践，以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法重在落地，强化零售发展与本行实际情况的吻合性，聚焦一线痛点，提出新思路【课程大纲】数字化时代，面对“不确定性”，零售银行的发展方向与战略是什么？零售银行的变与不变BANK1.0网点致胜：服务 动线 营销案例分析：以平安银行网点转型为例，看网点变革与转型之路BANK2.0规模致胜：AUM 存款 MAU案例分析：以某城商行为例，看规模致胜的瓶颈与破局之路BANK3.0渠道致胜：全渠道全客群 全产品全服务案例分析：以中信银行零售发展为例，看渠道致胜下的超级渠道建设BANK4.0数字致胜：以客户为中心以数据为驱动 以策略为引擎案例分析：以招行数字化转型为例，看如何实现数字致胜零售银行的“不变”：底层逻辑 随时而变2、他山之石——从“新零售”行业看零售银行同仁堂集团以网点为中心的数字化转型之路同仁堂健康：全渠道数字化升级、场景及体验设计、数字化客户旅程优化康恩贝制药：从公域到私域，塑造数字化的消费者旅程伊利集团：全方位链接产品与消费者3、数字化时代，零售银行如何“以客户为中心”实现转型升级顶层设计：构建开放融合的零售体系案例分析：招商银行打造零售3.0的组织管理与经营体系客户洞察：以数据为驱动，更“懂客户”案例分析：25%的私人银行客户仅持有1款产品分析策略设计：以策略为引擎，更“近客户”案例分析：民生银行如何通过构建“策略图谱”落地执行：以过程管理为抓手，更“粘客户”案例分析：中信银行打造领先客户经营管理平台体验优化：以“断点”为锚，更“提客户”案例分析：招商银行在“首面经营”与“蜜月期经营”上的关键举措智慧营销：面对海量客户，如何拓面与深耕1、客户拓面——三大模式实现批量获客拓面策略一：生态融合的领先实践案例分析：校园场景 园区场景 商户场景等拓面策略二：MGM案例分析：线上客户转推荐 线下客户转推荐拓面策略三：统筹“抓、黏、提”策略案例分析：平安银行零售全渠道获客的“抓”“黏”“提”2、客户深耕——三大模式实现深耕挖潜深耕策略一：从客户洞察出发，制定特色化营销策略案例分析：养老客群的数字化洞察及营销策略制定案例分析：如何从基础客群中掘金学员练习：洞察你身边的一个重要客户，并延伸到客群深耕策略二：从策略库出发，打造策略引擎案例分析：招行先机平台与中信先决平台如何成为策略引擎学员练习：制订一份策略图谱深耕策略三：从营销触客出发，打造智慧营销体系案例分析：招行如何通过“商机”管理，打造线上线下一体化营销体系学员练习：针对一个特定客群，如何推动融合营销，实现高效转化存量客户，如何“全生命周期”精细化运营1、抓“厅堂首面”，促首面经营厅堂首面经营的“工作范式”厅堂首面经营的线上线下联动首面经营的“断点”连接2、抓“蜜月期经营”，通过多波次营销推动经营裂变蜜月期经营的“工作范式”蜜月期经营的线上线下联动蜜月期经营的产品与权益、活动策略3、抓“存量客户经营”，通过客群微细分实现“精准经营”数据驱动的客群微细分策略案例分析：平安银行私人银行与财富客群的微细分与营销策略车主客群经营思路银发客群的营销模式与同业实践中产一族的营销模式与同业实践亲子客群的营销模式与同业实践4、抓客户分层管理与运营人+数字化的基础客户运营新模式案例分析：招商银行人+数字化的基础客户运营新模式以资产配置推动财富客群经营案例分析：招商银行tree资产配置体系介绍四驾马车推动私人银行客群经营案例分析：中信银行私人银行客群经营模式案例分析：招商银行私人银行客群经营模式私域运营新模式企业微信：如何打造新型SCRM案例分析：招商银行利用企业微信实现代发客户经营新模式客户成长体系：打造客户成长与权益平台新模式案例分析：招商银行M+会员体系渠道致胜：网点+APP+远程银行的新体系1、手机APP经营之道基于埋点的策略营销新思路内容运营：打造数字化内容运营新模式活动运营：数字化活动运营体系2、网点转型之道客户服务：如何更好服务客户客户经营：一行一策推动网点营销裂变客户营销：打造网点周边生态圈3、远程银行发展之道远程银行新定义：什么是远程银行怎么做：远程银行如何打造人+数字化空中部队案例分析：招商银行网络经营服务中心做什么：客户经营 客户服务案例分析：远程银行如何经营私人银行客户怎么做的更好：数字化能力升级案例分析：协呼平台 外呼平台 智慧客服平台客户经营：一行一策推动网点营销裂变体系为王：卓越的零售文化与零售组织管理体系1、打造以客户为中心的“销售型”管理体系聚焦“引导层”“交易处理层”“需求激发层”和“产品销售层”，细化协同与管理流程聚焦重点客户旅程，推动跨部门协同融合，持续优化客户旅程以目标为导向，推动网点七大模块两大维度建设以工作范式、氛围营造、精神激励、绩效管理为驱动2、打造以员工为中心的有温度的文化体系轻管理：赋能、减负、打破竖井、让员工做自己的主人轻文化：招商银行“清风公约”重体验：培训、员工关爱3、打造客户+员工体验闭环管理体系客户体验管理：五大闭环推动体验升级案例介绍：招商银行风铃体验管理体系及优化改进策略员工体验管理：五位一体推动员工体验升级建立体验分层管理体系4、完善客户经理赋能与服务工具数字化的员工的一天是什么样子商机管理的领先实践领先的CRM系统介绍：中信M+平台5、强化领导力提升，打造数字化的卓越领导力第一项修炼：承担责任，我来第二项修炼：领导和管理的区别，“我不知道”第三项修炼：密切联系群众：区分追随者/走动式管理第四项修炼：领导者讲故事的四种模式第五项修炼：当老师第六项修炼：决策思考第七项修炼：系统思考第八项修炼：从失败中学习第九项修炼：反思第十项修炼：认识自己，成为自己6、他山之石：从阿里集团的队伍协同与管理体系看如何实现网点高质量发展阿里土话——黑暗中闪亮的星星阿里考核——从一名员工的试用期PPT讲起阿里管理体系介绍公私联动：打造融合模式推动融合经营1.推动公私联动需要聚焦模式转变从银行资产负债表视角向客户资产负债表视角转变从条线经营模式向融合经营模式转变从独立经营体系向开放经营体系转变理念融合：用零售的方法做对公，建立“以客户为中心”的经营理念创新基础客户经营、强化重点客户经营、拓展关联潜力客户2、 推动公私联动需要聚焦五大方向重新定义私人银行：高净值客户及其背后企业以代发业务为关键抓手：打通边界以数据共享为基础：共享共用强化数字化运营组建两栖作战部队3、 推动公私联动需要强化“科技+场景”企业财资管理融资结算服务人力资源服务税控相关服务场景服务校园食堂场景4推动公私联动需要强化组织体系建设全国服务一家模式分行层面组织架构优化公私联动的考核体系团体金融培训体系5、数字化赋能提升数字化拓客手段，推动零售+对公的一体化拓客全流程商机侦测能力，强化系统对接与打通，推动对公与零售商机流转全流程经营监控能力，以CRM系统为基础，推动全流程经营监控零售转型战略设计演练1、案例分析：平安银行零售转型战略解读零售转型顶层设计A2A+T整体策略与相互协同O2O+T协同经营场景设计零售获客策略零售转型大众客户经营方案零售转型私行及财富客群经营思路零售网点规划和转型、改造方案零售转型组织架构优化方案2、案例分析：招商银行零售转型战略解读创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行目标：两个坚持、五个指标一个核心任务：搭建领先业界的3.0模式升级全客群获客与经营模式打造全产品定制化服务体系打通全市场资产资金循环链构建差异化区域竞争优势数字化运营模式：五化、五层开放融合组织模式知行合一推进战略执行3、案例分析：中原银行打造敏捷组织，推动零售全面转型中原银行打造数字化银行的“一横四纵一基石”战略体系中原银行数字化战略三步走项目群精益化管理模式敏捷组织转型大数据应用双速IT交付科技生态建设4、实战演练：基于所学案例，设计本行零售数字化转型之路现状梳理：学员共同总结梳理本行的零售所面临的问题，并总结归纳同业借鉴：结合所学零售发展思路，提出可供借鉴的方向优化提升：学员探讨如何优化提升本行零售发展思路规划设计：学员分组设计本行零售数字化转型的方向与路径落地举措：共同探讨如何实现零售数字化转型落地实施保障：设计数字化转型的实施保障路线图及方法客户洞察与策略制定演练专项1、案例分析：深圳建行基于零售重点客群的洞察与策略制定、执行分析框架客群细分策略制定落地承接2、实战演练：基于所学案例，洞察特定客群并制定客群经营策略讨论：如何确定重点客群演练：重点客群所需的数据有哪些，怎么取数画像：围绕车主、私行、养老等客群刻画客户画像策略：基于客户画像与策略模板制定策略实战：现场营销
一、数智化时代的背景与挑战
随着技术的快速发展，客户的需求呈现出多样性和个性化的趋势。客户不仅希望在实体网点中获得服务，更希望通过线上平台实现便捷、快速的金融服务。这一转变促使零售银行必须重新审视其经营模式，构建以客户为中心的全新体系。
- 客户洞察：银行需要深入了解客户的需求和行为，通过数据分析提供个性化服务。
- 策略驱动：建立灵活的策略管理体系，以快速响应市场变化和客户需求。
- 体验闭环：通过整合线上线下的服务渠道，为客户提供无缝的服务体验。
二、经营模式创新的核心要素
为了在激烈的竞争中立于不败之地，零售银行需要围绕以下几个核心要素进行经营模式创新：
1. 数字化转型
数字化转型是银行经营模式创新的首要任务。通过数字化手段，银行可以实现业务流程的自动化、信息的实时共享及客户数据的深度挖掘。以招商银行为例，其数字化转型通过构建开放的零售体系，推动了客户体验的提升和经营效率的提升。
2. 全渠道营销
全渠道营销是实现客户触达的重要手段。银行需要打破传统的渠道壁垒，整合线上线下资源，提供多样化的服务。例如，中信银行通过建设超级渠道，整合各类产品与服务，实现了全客群的覆盖，提升了客户的粘性。
3. 客户全生命周期管理
客户运营体系的建立是经营模式创新的重要环节。银行应关注客户的全生命周期，从客户获取到客户维护，再到客户的深度经营，形成完整的运营体系。通过建立客户画像与细分管理，银行可以实现精准营销，提升客户的终身价值。
4. 数据驱动的策略设计
在数智化时代，数据是银行决策的重要依据。通过对客户数据的深入分析，银行可以制定更具针对性的营销策略和服务方案。例如，民生银行通过构建策略图谱，实现了对客户需求的精准把握，推动了业务的增长。
三、成功案例分析
在经营模式创新的实践中，许多银行通过成功的案例，展现了数字化转型与经营模式创新的有效性。
1. 平安银行的网点转型
平安银行在网点转型过程中，以客户为中心，重构了服务动线与营销策略。通过引入智能设备与数字化工具，提升了客户的服务体验，增加了客户的到访率与满意度。
2. 招商银行的数字致胜策略
招商银行通过数字化转型，构建了以客户为中心的经营体系。其成功的关键在于利用数据分析驱动决策，优化客户体验，提升了客户的忠诚度和转介绍率。
3. 中信银行的全渠道建设
中信银行通过全渠道战略的实施，实现了不同渠道之间的资源共享和信息互通。无论客户通过何种渠道与银行互动，都能够获得一致的服务体验，这种一体化的服务模式大大增强了客户的满意度。
四、实现经营模式创新的路径
为了有效地实现经营模式创新，银行应采取以下几条路径：
- 顶层设计：构建开放融合的零售体系，以数据为驱动，优化客户的全生命周期管理。
- 技术赋能：通过数字化工具和平台，提升业务的敏捷性与灵活性，推动创新实践的落地。
- 持续优化：建立反馈机制，对客户的需求变化进行及时响应，不断调整服务策略。
五、未来展望：以客户为中心的持续创新
在未来的发展中，零售银行将面临更加复杂的市场环境与客户需求。经营模式的创新不仅仅是对现有模式的改进，更是对未来市场的前瞻性布局。银行需要不断探索新的服务模式与技术手段，以实现真正的以客户为中心的经营理念。
通过持续的经营模式创新，零售银行能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，最终为客户创造更大的价值。
结语
经营模式创新是零售银行在数智化时代中生存与发展的关键。通过对市场变化的敏锐洞察、对客户需求的深刻理解，以及对数字化工具的有效应用，银行可以不断进化自身的经营模式，提升客户体验与满意度。在未来的金融服务中，以客户为中心的经营模式将成为银行成功的制胜法宝。
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宋海林
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