管理者有效性：提升领导力的必经之路
在当今瞬息万变的商业环境中，管理者的有效性已成为企业成功的关键因素之一。彼得·德鲁克，现代管理学之父，提出了一系列深刻的管理思想，这些思想不仅适用于西方企业，也在中国企业的发展中发挥着重要作用。本文将结合德鲁克的管理理念，探讨管理者有效性的内涵及提升途径，旨在帮助企业高管、各职能总监和分公司总经理更好地理解和应用管理者的有效性。
【课程背景】彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”华为、阿里、字节跳动的成长史中，为何总有德鲁克管理思想的基因与血液；西方的通用电气、微软、IBM与苹果，为何也有德鲁克管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？领导者如不会做有效决策，偏差不断，不能及时修正，企业损失惨重，怎么办？……….. 如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样管理思想能跨越时空？一、跨越时空的“管理思想”20世纪的产业发展史与德鲁克美国崛起与德鲁克管理思想：通用电气、微软、IBM与苹果中国崛起与德鲁克管理思想：华为、阿里、字节跳动领导力的经营内涵与组织基因《管理的实践》1954年：领导力构建体系《成果管理》1964年：经营战略的源头《卓有成效的管理者》1966年：领导者自我管理《创新与企业家精神》1985年：领导力的演进案例：13年咨询经历中500位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：德鲁克领导力直指管理本质？一、领导力缺失的困惑企业的经营能力偏弱，周期性波动，持续性差对市场增长与盈利难掌控，机会导向，对资源过渡依赖研发与生产协同差，难以引导产研系统的市场协同人才总是青黄不接，团队难以建立，人才留不住企业的管理团队不稳定，或太稳定，缺乏活力二、德鲁克领导力的内涵：使命、责任与能力绩效是领导者的第一尊严企业价值观认同与自我奋斗能力保持构建团队与促进团队成长战略思考与有效决策能力三、德鲁克认为：领导力是可以学会使命感：对未来与理想有追求责任感：业绩增长与团队成长综合能力：领导力的有效性源于习惯，素养案例：华为37年成长史就是德鲁克的中国实践与现代实践第三讲：为何绩效是领导力第一指标？一、企业的宿命：增长，有效增长企业之命：生存，持续生存增长困惑；一切都在变化突破之道；重新发现客户价值二、绩效是领导力的唯一权威成果区在外部：市场—渠道—企业成本区在内部：必须建立市场驱动的专业协同体系领导力的体现：增长，有效增长（中高速、营利性、持续性）三、绩效取得的路径找到机会聚焦资源实现领先案例：工控行业的三杰比拼---汇川技术、英威腾、蓝海华腾第四讲：如何才能让业务持续增长哪？一、企业持续增长的困境1、 老业务的深耕遇到瓶颈2、 新业务的突破遇到阻碍3、 产品更新滞后或不卡位4、 业绩增长受阻的系统问题二、业绩增长呼唤“战略营销”军事学启迪：《孙子兵法》---《战争论》战争的启示：从五次反围剿----到论持久战华为的启示；国内市场—海外市场—全球市场三、业绩再增长的领导力原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山？还是要美人？区域布局上的结构；梯度的力量如何形成？产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑？ 案例：咨询服务中世界领先的原材料企业再增长抉择第五讲：领导力的源点来自贡献思维？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例：小米集团核心干部的贡献意识第六讲：如何才能让组织持续激活哪？一、领导者的自我管理与引导力领导者的追求：更好、更久，更大领导者的责任：持续应对变化领导者的业务能力：打过胜仗领导者的管理能力：通用+专业二、打造团队的关键：用人所长用人所长容人所短发挥自身所长三、机制+组织+文化激励机制：分好钱组织权力：分好权责任担当：分好责案例：徐工集团的人力资源打造第七讲：领导者如何做有效的决策哪？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：德鲁克认为领导力最高境界？一、21世纪领导力的三大挑战对知识工作者的管理领导者与知识工作者的自我管理跨文化的经营团队的管理二、领导者的“奔驰模型”与四位一体企业战略与价值观业绩突破与增长组织体系与成长干部使命与修炼案例：优然牧业领导力体系的升级实践结论：领导力是企业战略、营销、组织与干部的四位一体领导力的铸造在于领导者的自我醒悟、觉悟与修炼
德鲁克管理思想的跨越时空性
德鲁克的管理思想历久弥新，其核心在于关注企业的使命、责任与能力。通过对20世纪产业发展史的分析，我们可以看到德鲁克的管理思想在通用电气、微软、IBM、苹果等企业的成功中有着深刻的烙印。中国企业如华为、阿里和字节跳动等，也都在其成长历程中融入了德鲁克的管理理念。
- 使命感： 为企业设定清晰的目标和方向。
- 责任感： 领导者需对团队和业绩负责。
- 能力提升： 通过学习与实践不断增强管理者的综合素质。
这些要素不仅是企业成功的基石，更是每位管理者在实际工作中不可或缺的能力。
绩效与领导力的关系
德鲁克认为，绩效是领导力的第一指标。企业的生存与发展依赖于有效增长，而这一切的背后都离不开领导者的决策与执行。管理者在面对市场变化时，必须具备敏锐的洞察力与快速的应变能力。
企业绩效的提升，往往源于对客户价值的重新发现以及对市场机会的把握。为了实现有效增长，管理者需要明确以下几点：
- 找到市场中的机会并聚焦资源。
- 建立市场驱动的专业协同体系。
- 关注团队的稳定性与活力，确保人才的流动与培养。
只有在以上基础上，企业才能实现中高速、营利性和持续性的增长。
战略思维与有效决策
在德鲁克的管理理念中，有效决策是管理者必备的核心能力。决策不仅仅是选择一个方向，更是对未来发展路径的深思熟虑。管理者应具备以下能力：
- 定性分析： 能够从多维度解析事物的性质，找到问题的根源。
- 定量判断： 确定目标与边界条件，以数据为支撑做出决策。
- 客观选定： 明确“正确方向”，避免主观臆断。
- 主观引导： 高效引导团队，形成合力。
- 创新实施： 在实施过程中不断创新，优化决策效果。
通过这些能力的提升，管理者能够有效地应对复杂的商业环境，推动企业向前发展。
领导力的培养与发展
德鲁克强调，领导力是一种可以学习与发展的能力。企业领导者需关注以下几个方面，以提升自身的领导力：
- 使命感的培养： 对未来与理想的追求，能激励团队共同努力。
- 责任感的强化： 领导者需对业绩增长与团队发展承担责任。
- 综合能力的提升： 通过不断的学习与实践，增强个人的管理素养。
以华为为例，其成长史充分展示了德鲁克管理思想在实践中的应用与成效。华为始终坚持以客户为中心，关注市场动态，推动内部协作，从而实现了持续的绩效增长。
团队建设与组织激活
有效的管理不仅仅体现在个人领导力的提升，更体现在团队的建设与组织的激活。管理者需要关注以下几个方面：
- 用人所长： 识别团队成员的优势，合理安排任务。
- 容人所短： 关注团队成员的成长，允许犯错并从中学习。
- 机制与文化： 建立良好的激励机制，形成积极向上的组织文化。
如徐工集团在人力资源管理上的成功实践，正是通过合理的用人机制与文化建设，激发了团队的潜力，促进了组织的持续成长。
结论
管理者的有效性是企业成功的关键所在。通过学习德鲁克的管理理念，提升自身的领导力、决策能力以及团队管理能力，企业管理者能够有效应对市场挑战，实现持续的绩效增长。领导力的培养是一个长期的过程，需要管理者不断自我反思与学习，以适应不断变化的商业环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这一过程中，管理者不仅是决策者，更是团队的引导者和激励者。通过构建高效的管理团队，明确企业的战略目标与价值观，领导者可以引领企业走向更加辉煌的未来。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
