成长型企业战略：从德鲁克管理思想看企业的未来
在当今瞬息万变的商业环境下，企业如何实现持续增长、保持竞争力，已成为管理者必须面对的重要课题。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的大师，凭借其深刻的管理思想和实践，提供了许多宝贵的指导。本文将结合德鲁克的管理思想，探讨如何构建成长型企业战略，以应对当前市场的挑战。
【课程背景】彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”华为、阿里、字节跳动的成长史中，为何总有德鲁克管理思想的基因与血液；西方的通用电气、微软、IBM与苹果，为何也有德鲁克管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？领导者如不会做有效决策，偏差不断，不能及时修正，企业损失惨重，怎么办？……….. 如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样管理思想能跨越时空？一、跨越时空的“管理思想”20世纪的产业发展史与德鲁克美国崛起与德鲁克管理思想：通用电气、微软、IBM与苹果中国崛起与德鲁克管理思想：华为、阿里、字节跳动领导力的经营内涵与组织基因《管理的实践》1954年：领导力构建体系《成果管理》1964年：经营战略的源头《卓有成效的管理者》1966年：领导者自我管理《创新与企业家精神》1985年：领导力的演进案例：13年咨询经历中500位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：德鲁克领导力直指管理本质？一、领导力缺失的困惑企业的经营能力偏弱，周期性波动，持续性差对市场增长与盈利难掌控，机会导向，对资源过渡依赖研发与生产协同差，难以引导产研系统的市场协同人才总是青黄不接，团队难以建立，人才留不住企业的管理团队不稳定，或太稳定，缺乏活力二、德鲁克领导力的内涵：使命、责任与能力绩效是领导者的第一尊严企业价值观认同与自我奋斗能力保持构建团队与促进团队成长战略思考与有效决策能力三、德鲁克认为：领导力是可以学会使命感：对未来与理想有追求责任感：业绩增长与团队成长综合能力：领导力的有效性源于习惯，素养案例：华为37年成长史就是德鲁克的中国实践与现代实践第三讲：为何绩效是领导力第一指标？一、企业的宿命：增长，有效增长企业之命：生存，持续生存增长困惑；一切都在变化突破之道；重新发现客户价值二、绩效是领导力的唯一权威成果区在外部：市场—渠道—企业成本区在内部：必须建立市场驱动的专业协同体系领导力的体现：增长，有效增长（中高速、营利性、持续性）三、绩效取得的路径找到机会聚焦资源实现领先案例：工控行业的三杰比拼---汇川技术、英威腾、蓝海华腾第四讲：如何才能让业务持续增长哪？一、企业持续增长的困境1、 老业务的深耕遇到瓶颈2、 新业务的突破遇到阻碍3、 产品更新滞后或不卡位4、 业绩增长受阻的系统问题二、业绩增长呼唤“战略营销”军事学启迪：《孙子兵法》---《战争论》战争的启示：从五次反围剿----到论持久战华为的启示；国内市场—海外市场—全球市场三、业绩再增长的领导力原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山？还是要美人？区域布局上的结构；梯度的力量如何形成？产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑？ 案例：咨询服务中世界领先的原材料企业再增长抉择第五讲：领导力的源点来自贡献思维？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例：小米集团核心干部的贡献意识第六讲：如何才能让组织持续激活哪？一、领导者的自我管理与引导力领导者的追求：更好、更久，更大领导者的责任：持续应对变化领导者的业务能力：打过胜仗领导者的管理能力：通用+专业二、打造团队的关键：用人所长用人所长容人所短发挥自身所长三、机制+组织+文化激励机制：分好钱组织权力：分好权责任担当：分好责案例：徐工集团的人力资源打造第七讲：领导者如何做有效的决策哪？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：德鲁克认为领导力最高境界？一、21世纪领导力的三大挑战对知识工作者的管理领导者与知识工作者的自我管理跨文化的经营团队的管理二、领导者的“奔驰模型”与四位一体企业战略与价值观业绩突破与增长组织体系与成长干部使命与修炼案例：优然牧业领导力体系的升级实践结论：领导力是企业战略、营销、组织与干部的四位一体领导力的铸造在于领导者的自我醒悟、觉悟与修炼
一、德鲁克管理思想的历史渊源
德鲁克的管理思想不仅影响了西方企业的管理模式，还深刻影响了中国企业的发展。以通用电气、微软、IBM与苹果等企业为例，它们在快速发展的过程中都融入了德鲁克的管理理念。与此同时，中国的华为、阿里和字节跳动等企业，无不在其成长史中体现出德鲁克管理思想的基因。
- 领导力的经营内涵：德鲁克强调，领导力是企业持续成长的关键。只有具备明确使命感与责任感的领导者，才能有效指导团队达成目标。
- 成果管理：德鲁克在《成果管理》中提出，企业的经营战略应该以成果为导向，注重市场与客户的认可，才能实现真正的价值。
- 自我管理：在《卓有成效的管理者》中，德鲁克指出领导者必须具备自我管理的能力，这是提升管理有效性的基础。
二、领导力与企业成长的关系
德鲁克认为，企业的成长与领导力密切相关。在面对经济波动和市场变化时，企业的领导者必须具备强大的决策能力和前瞻性的战略眼光。
- 应对市场变化：企业在成长过程中，难免会遇到周期性波动。领导者必须学会及时调整战略，以应对市场的变化。
- 团队建设：德鲁克强调，团队的稳定性与活力直接影响企业的成长。领导者需要通过有效的沟通与激励，促进团队的合作与创新。
- 持续的学习与适应：在快速发展的环境中，领导者应具备持续学习的能力，以应对新变化与新挑战。
三、绩效：领导力的唯一权威
德鲁克指出，绩效是衡量领导力的最重要指标。企业的生存与发展，最终归结为能否实现有效增长。
- 市场驱动：企业应建立市场驱动的专业协同体系，以应对快速变化的市场需求。
- 聚焦资源：在战略执行过程中，领导者需要聚焦资源，确保企业在竞争中保持优势。
- 有效增长：德鲁克提到，企业的增长必须是中高速、营利性和持续性的，只有这样才能确保企业的长久生存。
四、战略营销的重要性
在企业的成长过程中，战略营销发挥了至关重要的作用。德鲁克认为，企业应重视市场的变化与客户的需求，及时调整营销策略，以实现有效增长。
- 老业务的深耕与新业务的突破：企业在发展过程中，既要关注老业务的深耕，也要积极探索新业务的机会，以应对市场的变化。
- 产品更新：企业必须保持产品的创新与更新，以满足客户日益变化的需求。
- 系统问题的解决：面对业绩增长受阻的情况，企业需从系统层面分析问题，找到真正的解决方案。
五、贡献思维：领导力的源点
德鲁克认为，领导力的核心在于贡献思维。领导者应关注团队的价值观与文化传播，以实现企业的可持续发展。
- 价值观的认同：企业的成功与否，往往取决于员工对企业价值观的认同程度。领导者应积极培养团队的贡献意识。
- 团队的建设：通过有效的团队建设，促进成员之间的协作与创新，提升整体的工作效率。
- 培养接班人：企业的持续发展需要优秀的接班人，领导者应关注人才的培养与发展，确保企业的长久繁荣。
六、组织的持续激活
为了实现企业的持续增长，领导者必须具备激活组织的能力。这包括自我管理、用人所长以及激励机制的建立。
- 领导者的自我管理：领导者应不断提升自身的管理能力，以应对日益复杂的商业环境。
- 用人所长：通过合理的人员配置，让每位员工发挥其最大潜力，从而提升团队的整体表现。
- 激励机制的设计：合理的激励机制可以提升员工的积极性与创造力，从而推动企业的持续增长。
七、有效决策的艺术
决策是企业管理中的核心环节，德鲁克强调，领导者必须具备有效决策的能力，以确保企业朝着正确的方向前进。
- 决策的五大要素：决策过程应包括定性分析、定量评估、客观判断、主观引导及实施过程中的创新能力。
- 战略目标的设定：企业应根据市场变化与自身能力，合理设定战略目标。
- 协同组织的建立：通过建立高效的协同组织，确保各部门之间的良好沟通与合作，从而提升决策的有效性。
八、总结：领导力与企业战略的融合
在当今竞争激烈的市场环境中，成长型企业战略的成功与否，往往取决于领导者的管理水平和决策能力。德鲁克的管理思想为企业提供了重要的理论指导，帮助领导者更好地应对市场挑战，实现企业的可持续成长。
通过学习德鲁克的管理理念，企业可以更好地理解领导力的重要性，明确绩效的导向，提升组织的活力与创新能力。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地，迎接未来的机遇与挑战。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
