实战能力提升：管理者的必由之路
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更在于高效的管理。管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。如何培养出有效的管理者？这是每一个企业都面临的挑战。本文将围绕“实战能力提升”这一主题，结合“三做三建”的管理方法论，深入探讨管理者的思维习惯、行动习惯、做人的习惯与做事的习惯，以帮助企业提升管理者的实战能力，从而推动企业的整体发展。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天（6小时/天）【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践：从东方到西方3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结 第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？一、做规划的内涵1、规划：战略的指引作用2、年度规划：经营的指南针3、规划技能：眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲：为何做决策的水平差距大？一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值：有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质2、绩效指标：财务、市场、运营、团队3、绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵，机会在现场3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考案例：美的的决策层次为何这么清晰？第四讲：为何做教练需身先士卒哪？一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例：汇川的干部是如何做教练的？第五讲：建团队的支点在用人所长？一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性3、最高境界：团队的可复制性与扩张性案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？第六讲：建平台的抓手在高效协同？一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲：建文化须经历一定磨难吗？一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例: 华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？第八讲 三建三做为何成为杀手锏？一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的，接地气的2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结
管理者的思维习惯
思维习惯是管理者在决策与行动中的基础。管理者需要具备开放的思维，能够从不同的角度看待问题。这种思维的转变可以通过以下几个方面来实现：
- 实践重于理论：管理者应将实践放在首位，理论知识只是辅助。通过实际的案例分析，管理者能够更好地理解理论的应用。
- 绩效为王：管理者必须清晰地意识到，绩效是唯一的权威。通过数据和事实来评估管理效果，避免主观臆断。
- 使命与激励：有效的管理者懂得将个人的目标与企业的使命结合，激励团队朝着共同的目标努力。
在培训课程中，通过对华为、美的、海底捞等中国优秀企业的案例分析，学员们能够更深入地理解这些优秀管理实践的背后思维，培养自身的管理思维习惯。
行动习惯的培养
行动习惯是管理者将思维转化为实际操作的关键。要提升管理者的实战能力，行动习惯的培养不可或缺：
- 目标管理：有效的目标管理是行动的指引。管理者需要学会制定明确的目标，并在实际操作中进行不断调整。
- 计划落地：规划与目标的落地密不可分。管理者应明确责任，将目标具体化，通过月度经营会与周会来监控进展。
- 决策能力：高效的决策能力是管理者必备的技能。通过调研与系统思考，管理者可以做出更加有效的决策，推动团队向前发展。
在课程中，通过对小米等企业的案例分享，学员能够理解成功企业如何通过明确的目标和计划，确保每一项行动都能够有效落实，提升团队的执行力。
做人的习惯与团队建设
优秀的管理者不仅要有业务能力，更要具备出色的沟通与团队管理能力。做人的习惯在团队建设中尤为重要：
- 关心团队成员：管理者应关注团队成员的生活与情感，建立良好的沟通氛围，使团队成员感受到归属感。
- 用人所长：在团队建设中，管理者应充分发挥每个成员的长处，通过合理的分工与协作，提高整体的工作效率。
- 严师高徒：管理者要通过言传身教，培养下属的技能与素养，建立高效的教练机制。
通过汇川、字节跳动等企业的成功案例，学员可以学习到如何通过有效的人际关系管理与团队建设，提升团队的凝聚力与战斗力。
做事的习惯与高效协同
管理者的做事习惯直接影响到团队的工作效率。要提升实战能力，管理者需要具备高效的做事习惯：
- 高效协同：管理者要推动团队内部的协同，确保信息的透明与共享，提升工作效率。
- 经验萃取：在团队的日常工作中，管理者应善于总结经验教训，将优秀的经验进行萃取与推广。
- 持续创新：面对快速变化的市场环境，管理者需要保持创新思维，鼓励团队在实践中不断探索与改进。
在课程的最后，通过对成功企业的经验分析，学员将能够掌握如何通过高效的做事习惯，推动团队的持续发展与创新。
总结与展望
提升管理者的实战能力是一个系统而持续的过程。通过“三做三建”的管理方法论，企业可以在思维、行动、做人和做事等多个层面进行全面提升。管理者需要在实践中不断探索、总结与提升，形成适合自身与企业的管理风格。
在未来的企业管理中，只有那些具备高效实战能力的管理者，才能在激烈的竞争中脱颖而出，带领团队实现更高的目标。希望通过本次培训，学员们能够将所学知识应用于实际工作中，不断提升自身的管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。
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