战略协同：提升企业竞争力的关键策略

战略协同：在智能商业时代的成功之道

在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的有效性和执行力。如何在复杂多变的市场中实现战略协同，以应对不确定性，是当今企业面临的重要挑战。任正非提到：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻地揭示了在智能商业时代，企业应当如何调整自身的战略思维和执行机制，以实现可持续发展。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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战略思维的价值

战略思维不仅是企业高层管理者的必备素质，更是整个组织运作的核心。在企业的顶层设计中，战略思维起到了承上启下的关键作用。大多数企业在制定战略规划时，往往会忽略战略的执行和落地，导致战略与实际操作严重脱节。根据课程内容，认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍是影响战略执行的四大主要因素。

• 认知障碍：许多基层员工对战略的理解有限，他们无法将战略与自身的工作联系起来。
• 行动障碍：高层管理者在战略方面的时间投入不足，导致战略无法深入到日常工作中。
• 绩效障碍：缺乏将战略执行与考核及激励机制相关联的体系。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性较弱，影响战略的有效执行。

因此，提升战略思维的能力，尤其是在全员层面上形成战略意识，是实现战略协同的基础。

战略的核心要素

为了实现有效的战略协同，企业需要明确战略的五个核心要素：现状分析、目标设定、路径规划、资源组织及能力提升。这五个要素相辅相成，缺一不可。在课程中，我们探讨了如何通过具体案例来理解这些要素的重要性。

• 现状分析：企业需要清晰了解自身的市场地位、竞争优势与劣势。
• 目标设定：明确短期与长期的战略目标，确保目标的具体可行。
• 路径规划：制定实现目标的具体步骤和方法，确保各部门协调一致。
• 资源组织：合理配置人力、物力和财力资源，支持战略实施。
• 能力提升：通过培训和学习提升员工的能力，增强组织的整体竞争力。

战略思维的维度

在现代商业环境中，企业的战略思维应涵盖多个维度。这些维度不仅帮助企业高层进行全面的思考，也为基层员工提供了清晰的行动指引。

• 文化：企业文化是战略实施的土壤，构建健康的企业文化能够增强团队的凝聚力和向心力。
• 全局：从全局视角审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境之间的相互作用。
• 交易：引入市场机制，确保交易的公允性，从而更好地服务客户。
• 取舍：在资源有限的情况下，企业需要集中优势资源，追求突破。
• 目标：制定清晰的愿景和使命，以指导企业的战略方向。
• 协同：发挥整体的力量，确保组织能力与个体能力的有效结合。

战略解码与价值提升

有效的战略解码是企业实现价值提升的关键。通过顶层设计，企业能够在价值层面进行整合，并在经营层面进行分解。这一过程不仅要求高层管理者具备深厚的战略思维能力，还需要各个部门的配合与协作。

在战略解码的过程中，企业可以通过以下几步来提升自身的经营价值：

• 明确企业的核心价值，制定相应的战略目标。
• 对各部门的职责进行清晰划分，确保战略实施的顺畅。
• 通过绩效评估和反馈机制，及时调整战略方向。
• 鼓励团队合作，增强各部门之间的协同效应。

目标与战略的分解

为了确保战略的有效实施，企业需要将战略目标自上而下地分解至每一个层级。这一过程不仅有助于明确各自的责任，也使得每个员工都能清晰理解自身与企业战略目标之间的关联。

在课程中，我们探讨了如何通过战略地图、财务维度、客户维度等多角度进行目标分解。这些方法论为企业提供了系统化的思考框架，使得战略执行变得更加科学和可行。

时间维度的战略分解

战略的有效实施需要考虑时间维度。企业可以根据五年战略目标进行滚动分解，进一步细化到年度、月度甚至每日的目标。这一过程不仅能够帮助企业保持方向的一致性，还能确保在执行过程中及时调整策略以适应市场变化。

组织落地与协同机制

最终，战略的成功实施离不开良好的组织结构与协同机制。企业需要设计合理的组织架构图，明确岗位职责，并确保目标与战略分解到每一个员工的日常工作中。

• 设定工作计划，确保每个团队都能与整体目标协同。
• 建立个体层面的复盘分析与激励机制，促进员工的自我驱动。
• 加强团队层面的经营分析，确保团队之间的协同合作。
• 进行公司层面的全面复盘，及时总结经验教训，优化战略执行。

结论

在智能商业时代，企业必须意识到战略协同的重要性。通过提升战略思维、明确战略目标、优化组织结构，企业能够更有效地应对市场挑战，实现可持续发展。课程中提到的案例分析与方法论，为企业提供了切实可行的指导，帮助高层管理者和战略管理团队在复杂多变的环境中找到应对之道。只有当企业内部的各个环节形成协同效应，才能在竞争中立于不败之地，成为新经济时代的弄潮儿和引领者。