提升团队绩效的管理者培训技巧与策略

管理者培训：提升管理能力，激发团队动力

在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要带领团队实现业绩目标，还要处理日常运营中的各种挑战。通过系统的管理者培训，能够有效提升管理者的能力，使其更好地引领团队，创造积极的工作氛围。本文将深入探讨管理者培训的背景、课程收益、特色及具体内容，帮助企业在培训中实现真正的落地效果。

孟华林：《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》

【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策......... 【课程收益】管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。原来这才是“真正的管理培训”，这才是“真正的落地效果”……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；【课程时间】1-3天（6小时/天）【课程大纲】第一板斧：定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】六、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】第二板斧：追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】第三板斧：拿结果一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】三、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】四、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】五、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会收尾：作业布置+总结分享+合影回程

孟华林 培训咨询

课程背景：管理层的重要性

管理层的角色不仅仅是指挥和安排工作，更是团队中的引导者和激励者。然而，许多管理者在实际工作中常常面临以下困境：

• 角色转换困难：管理者往往习惯于员工思维，难以适应管理者的角色。
• 团队目标难以实现：当团队抱怨目标过高时，管理者往往无从应对，导致目标无法达成。
• 缺乏有效沟通：管理者在处理团队内部的借口和责任推卸时，常显得无能为力。
• 激励机制不足：面对员工的消极态度，管理者往往感到无能为力，无法激发团队的潜力。
• 企业文化建设薄弱：当员工缺乏敬畏和感恩之心时，管理者往往难以建立健康的企业文化。

因此，针对管理层的培训显得尤为重要，通过系统的课程，能够帮助管理者更好地理解自己的角色，掌握有效的管理技巧，从而推动团队的整体发展。

课程收益：全面提升管理者能力

通过参加管理者培训，管理者可以获得以下几方面的收益：

• 管理启蒙：帮助管理者摆正自身位置，增强信心，提升情商，更好地理解人性。
• 目标管理：掌握目标设定、达成分析、目标拆解等技巧，确保团队朝着正确的方向努力。
• 过程管理：学习如何在过程中进行管控，包括计划跟进、差距分析和干预措施等。
• 结果管理：掌握如何制定战役计划和进度指标，从而确保结果的达成。
• 理人能力提升：通过文化建设、团队管理等，帮助管理者有效招募、培训和留住人才。

这些收益不仅能够提升管理者的个人能力，更能为团队创造积极的工作氛围，激励员工全力以赴。

课程特色：互动与实战相结合

本次管理者培训课程采用工作坊式的全程研讨方式，具有以下几个显著的特色：

• 实战性：通过真实案例分析和现场演练，帮助学员在实践中掌握管理技巧。
• 互动性：课程中安排丰富的互动环节，鼓励学员分享自己的管理经验，促进彼此的学习。
• 趣味性：孟华林老师以幽默风趣的授课风格著称，能够让学员在轻松愉快的氛围中学习。
• 系统性：课程内容有系统的方法论支撑，确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。

通过这样的特色设置，培训课程不仅能提高学员的参与感，还能增强学习效果。

课程大纲：深入探讨管理的核心要素

管理者培训的课程大纲主要分为三个板块，每个板块都涵盖了关键的管理技能：

第一板斧：定目标

• 目标设定的三大原则：教会管理者如何制定既具挑战性又可实现的目标。
• 达成分析的五大维度：帮助管理者明确各部门的工作重心，找到管理着力点。
• 目标拆解与达成路径：教授如何选择适合企业现状的目标达成路径。
• 任务分解的五大维度：提升管理者将目标转化为具体任务的能力。
• 绩效制定的六大流程：明确绩效考核标准，激励团队成员的积极性。
• 目标售卖的五大流程：教会管理者如何让团队成员全心投入，实现目标。

第二板斧：追过程

• 追战役的十大步骤：帮助管理者规划战役的每一个节点，确保团队的协同作战。
• 追计划的七大步骤：教会管理者如何与团队共同制定切实可行的计划。
• 追进度的五大节点：帮助管理者快速发现进度中的差距与原因。
• 追指标的四会四报：通过现场演练，让管理者掌握有效的会议与报告机制。
• 追流程的七大步骤：提升工作效率，确保团队协作默契。
• 追工具的四大维度：为团队提供切实可行的管理工具，提升工作效率。
• 追氛围的四大步骤：帮助管理者在团队中营造积极的工作氛围。
• 追习惯的三大步骤：引导团队成员根除不良习惯，提升整体工作效率。
• 追机制的七大步骤：帮助管理者将有效的管理机制导入团队。

第三板斧：拿结果

• 业务复盘：教会管理者如何通过复盘分析提升管理效果，确保团队不断进步。
• 绩效评价：帮助管理者掌握绩效评价的标准，杜绝团队成员的排斥心理。
• 人才盘点：通过九宫格分析，帮助管理者识别团队中的人才分布。
• 奖优罚劣：制定合理的奖励与惩罚机制，激励团队成员不断提升。
• 收尾环节：通过总结分享与合影，增强团队凝聚力。

总结

管理者培训不仅是提升管理能力的有效途径，更是企业发展和团队建设的重要保障。通过系统的课程设置，管理者可以在实践中不断提升自身的管理技能，从而更好地引领团队，达成企业目标。无论是目标管理、过程管理还是结果管理，培训都将帮助管理者掌握关键的管理要素，激发团队的潜力，推动企业的持续发展。

在竞争激烈的市场环境中，只有通过不断的学习和提升，管理者才能更好地应对各种挑战，带领团队走向成功。通过有效的管理者培训，企业不仅能够培养出优秀的管理人才，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。