提升团队效能的管理者培训技巧与策略

管理者培训的重要性与课程概述

在现代企业中，管理层的作用至关重要。他们不仅是团队的领导者，更是企业目标的实现者。然而，许多管理者在角色转换上存在困难，往往仍然保持着员工的思维方式，难以有效带领团队达成目标。这种情况下，管理者培训显得尤为重要。通过系统的培训，管理者可以摆正位置，增强信心，提升情商，从而更好地管理和激励团队。

孟华林：《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》

【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策......... 【课程收益】管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。原来这才是“真正的管理培训”，这才是“真正的落地效果”……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；【课程时间】1-3天（6小时/天）【课程大纲】第一板斧：定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】六、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】第二板斧：追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】第三板斧：拿结果一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】三、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】四、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】五、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会收尾：作业布置+总结分享+合影回程

孟华林 培训咨询

管理者培训课程背景

管理层的培训不仅是为了提升个人能力，更是为了使整个团队能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。许多管理者在面临高压目标时，常常感到无能为力，团队中的抱怨声此起彼伏。当目标无法达成时，管理者往往会遭遇团队成员之间的推卸责任，形成恶性循环。而管理者培训旨在打破这一局面，帮助管理者找到合适的解决方案。

培训的必要性

• 管理者角色的转变：管理者必须从执行者转变为领导者，懂得如何带领团队实现目标。
• 提升团队动力：通过有效的激励措施，管理者能够激发团队成员的积极性，推动工作效率的提升。
• 建立良好的企业文化：管理者需要塑造企业文化，使团队成员心中有敬畏感和责任感。

课程收益与目标

本次管理者培训课程将为参与者提供一系列实用的技能和工具，帮助他们在实际工作中更有效地管理团队。课程内容将围绕几个核心主题展开，包括管理启蒙、目标管理、过程管理和结果管理等。

管理启蒙

让管理者认清自身的管理角色，理解管理的本质，更加注重人性化管理。通过学习，管理者将能够更好地理解团队成员的需求，从而建立更加和谐的团队氛围。

目标管理

• 掌握目标设定：学习如何设定既现实又具挑战性的目标。
• 目标拆解：将大目标拆解为小任务，明确每个成员的职责。
• 绩效制定：通过制定清晰的绩效标准，激发团队的工作动力。

过程管理

在目标达成的过程中，管理者需要对进度进行有效的跟踪和管控。通过学习，管理者将掌握如何制定详细的计划，分析差距，实施干预措施等。

结果管理

成功的管理不仅体现在过程，更体现在结果。课程将教授如何进行业务复盘，运用绩效评价系统，以及如何进行人才盘点和奖优罚劣的管理策略，确保团队始终向着目标前进。

课程特色与教学方法

本次培训采用工作坊式的全程研讨，强调互动与实践。培训将通过案例分析、角色扮演等多种形式，使学员在真实场景中进行自我觉察和反思。此外，孟华林老师凭借丰富的经验和幽默的教学风格，将使整个学习过程充满乐趣，激发学员的学习热情。

实战与实操

课程将结合实际销售场景，提供工具和策略的讲解，确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。同时，课程还设有现场答疑环节，帮助学员解决实际问题，增强学习效果。

课程对象与培训时间

本课程适合企业内部的各级管理者，包括老板、总经理、总监、经理及主管等，建议全员共同参与学习，以提高整个团队的管理水平。课程时间为1-3天，每天6小时，课程内容紧凑而充实。

课程大纲详细解读

课程将分为三个主要板块：定目标、追过程和拿结果。以下将对每个板块进行详细解读。

第一板斧：定目标

• 目标设定三大原则：确保目标既靠谱又能激发团队挑战欲望。
• 达成分析的五大维度：明确部门工作的重心，确保全员对目标有清晰的认识。
• 目标拆解的四大方式：选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力方向正确。
• 任务分解的五大维度：提升管理者将目标转化为具体任务的能力。
• 绩效制定的六大流程：清晰细化绩效考核标准，激励团队引爆动力。
• 目标售卖的五大流程：通过有效沟通将团队心聚在一起，激发团队的战斗激情。

第二板斧：追过程

• 追战役的十大步骤：教会管理者如何布局战役的每一个节点，成为常胜将军。
• 追计划的七大步骤：共同制定切实可行的计划，为胜利打下基础。
• 追进度的五大节点：快速发现差距与原因，及时调整策略。
• 追指标的四会四报：通过晨会、周会等工具实现高效管理。
• 追流程的七大步骤：洞察工作效率低的原因，打造高效流程。
• 追工具的四大维度：帮助团队掌握得力工具，提升工作效率。
• 追氛围的四大步骤：掌握团队建设的细节，营造积极向上的团队文化。
• 追习惯的三大步骤：根除团队中的不良习惯，促进团队健康发展。
• 追机制的七大步骤：快速有效地将机制导入团队，激发团队的积极性。

第三板斧：拿结果

• 业务复盘：通过复盘与共创，升级管理细化流程，确保团队再创新高。
• 绩效评价：制定精准的评价标准，促进团队成员的成长与进步。
• 人才盘点：通过人才识别与评估，确保团队的持续发展。
• 奖优罚劣：对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行改进或淘汰。

总结与展望

管理者培训不仅是提升个人能力的途径，更是推动企业发展的重要举措。通过本次课程的学习，管理者将能够更有效地管理团队，激励成员，达成目标。期待每位参与者在培训后能够将所学知识应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

在未来的企业管理中，提升管理层的能力与素质，将会是每个企业不断追求的目标。通过不断的学习与实践，管理者将能够更好地面对挑战，引领团队走向成功。