主动担当：打造铁军团队的必经之路
在现代企业管理中，团队的凝聚力和执行力是决定一个企业能否成功的关键因素。面对竞争日益激烈的市场环境，企业需要一支能够主动担当、勇于负责的铁军团队。本文将深度剖析“主动担当”这一主题，结合培训课程的内容，探讨其在团队建设中的重要性及实施方法。
【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】课程篇：一、我又不是老板视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）二、这跟我没关系1. 视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？2. 观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）三、竞争太大躺平吧1. 视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？2. 观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）四、差不多就行了吧1. 视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真 》——无关紧要的细节也要关注吗？2. 观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）五、拿多少钱干多少事视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）六、这不关我的事视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）七、这是他们的问题视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）八、这事不能怪我视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）九、凭啥是我背黑锅情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
一、主动担当的定义与重要性
主动担当，就是在工作中积极承担责任，勇于面对困难，努力寻找解决方案，而不是推卸责任或寻找借口。它不仅是个人的职业素养，更是团队文化的重要组成部分。
- 提升团队士气：主动担当的文化能够激励员工，增强他们的参与感和归属感，进而提升团队的整体士气。
- 提高工作效率：当每个人都能主动承担责任，团队的执行力和工作效率将大幅提升。
- 促进创新与协作：在一个鼓励主动担当的环境中，员工更愿意分享想法，进行合作，从而激发创新。
二、团队中常见的“找借口”现象
在实际工作中，很多团队成员往往会遇到各种困惑，导致他们在工作中选择找借口而不是主动担当。这些困惑包括：
- 总找借口：团队成员习惯于用各种理由推卸责任，导致目标总是打折扣。
- 不敢担责：在面对问题时，团队成员往往选择沉默，缺乏主动性，无法形成有效的奖罚机制。
- 躺平懒散：部分员工安于现状，不愿意学习和改变，拖慢了整个团队的进步。
- 效率低下：团队在制定目标和计划时缺乏明确性，沟通不畅，导致执行力不足。
这些现象不仅影响了团队的工作效率，也阻碍了团队的成长和发展。为了解决这些问题，企业必须培养主动担当的文化。
三、如何培养主动担当的团队文化
为了打造一支主动担当的铁军团队，企业可以通过以下几种方式来进行文化的渗透与实践：
1. 建立明确的责任机制
企业应该明确每个职位的职责和目标，让员工清楚地知道自己的工作内容与责任所在。通过制定详细的考核标准，鼓励员工主动承担责任。
2. 培养积极的工作态度
企业应通过培训和团队建设活动，培养员工的积极态度。例如，定期组织“我负责”主题的培训课程，让员工意识到主动担当的重要性。
3. 鼓励开放的沟通氛围
在团队中建立开放的沟通机制，鼓励员工分享想法和问题。这样，团队成员在遇到困难时能够及时沟通，集思广益，找到解决方案。
4. 设立激励机制
通过设立奖励制度，鼓励员工在工作中主动承担责任。例如，对于主动提出改进建议或成功解决问题的员工给予表彰和奖励，以激励更多员工积极参与。
5. 领导以身作则
团队的领导者应以身作则，展现出主动担当的态度。在面对问题时，领导者要勇于承担责任，积极寻找解决方案，以此来影响和带动团队成员的积极性。
四、主动担当的实际案例
在课程中，我们了解到许多成功的企业是如何培养主动担当的团队文化的。以下是几个典型案例：
- 案例一：某快递公司的团队在面临高峰期时，团队成员主动加班，确保配送效率和服务质量，最终获得客户的高度评价。
- 案例二：一家科技公司在产品发布前，团队成员主动进行跨部门协作，确保每个环节都得到有效落实，从而顺利完成了产品发布。
- 案例三：某制造企业的员工在遇到生产线问题时，主动提出改进方案，并参与到实施过程中，最终有效提升了生产效率。
这些案例显示了主动担当的力量，企业通过培养这种文化，不仅提升了团队的凝聚力，也增强了员工的责任感。
五、蜕变后的成效
通过培养主动担当的文化，企业能够在多个方面实现蜕变：
- 勇于担当：团队瞬间找回激情与战斗力，成员对结果负责，不再找借口。
- 敢于担责：每个员工都愿意主动补位，努力奋斗，争当冠军。
- 干劲十足：团队在面对挑战时，能够迎难而上，激发狼性，推动业绩的提升。
- 快速行动：团队成员明确目标与计划，懂得沟通与反馈，执行力大幅提升。
- 同心同德：团队成员能够协作共赢，心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。
六、总结
主动担当是现代企业团队建设中不可或缺的重要要素。通过系统的培训和文化建设，企业可以有效提升团队的执行力和凝聚力。在这个过程中，管理者的引导、激励机制的建立、以及良好沟通环境的营造，都是至关重要的。因此，企业在追求业绩的同时，更应关注团队文化的建设，让每一位员工都能在工作中主动担当，共同推动企业的持续发展。
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