铁军团队：从困惑到蜕变的全新旅程
在当今快速发展的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和市场，还在于团队的执行力与凝聚力。铁军团队的建设，正是实现这一目标的关键所在。通过专业的培训课程，企业可以有效解决团队中存在的各种困惑，推动团队的蜕变，提升整体的战斗力与效率。
【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】课程篇：一、我又不是老板视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）二、这跟我没关系1. 视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？2. 观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）三、竞争太大躺平吧1. 视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？2. 观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）四、差不多就行了吧1. 视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真 》——无关紧要的细节也要关注吗？2. 观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）五、拿多少钱干多少事视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）六、这不关我的事视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）七、这是他们的问题视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）八、这事不能怪我视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）九、凭啥是我背黑锅情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
一、铁军团队建设的课程背景
课程的设计围绕着团队中常见的九大困惑展开。每个困惑都如同一道难关，阻碍着团队的前进和发展。我们需要清晰地认识到这些困惑的根源，才能找到有效的解决方案。
- 总找借口：这一现象在团队中屡见不鲜，成员们常常以各种理由逃避责任，导致目标无法达成。
- 不敢担责：许多团队成员缺乏担当意识，面对问题时选择推卸责任，最终导致工作进展缓慢。
- 躺平懒散：部分员工对工作现状感到满意，缺乏自我提升的动力，制约了团队的整体发展。
- 效率低下：缺乏明确的目标和计划，使得团队沟通困难，反馈不及时，影响了工作效率。
- 勾心斗角：团队内部存在严重的部门壁垒，各自为政，缺乏协作与信任。
- 传播负能量：情绪管理不当，团队成员间相互影响，导致整体士气低落。
- 彼此猜忌：员工与管理层之间存在信任危机，导致合作困难，影响团队的稳定性。
- 没有忠诚度：成员们只关注个人利益，缺乏团队归属感，影响了团队的凝聚力。
- 铺张浪费：缺乏主人翁意识，导致资源的浪费，影响了团队的可持续发展。
二、课程的蜕变效果
经过系统的培训，团队将迎来质的飞跃，这不仅仅是个人能力的提升，更是团队整体素质的提升。以下是蜕变后团队所能获得的几大核心收益：
- 勇于担当：团队成员将重拾激情与战斗力，主动承担职责，不再寻找借口。
- 敢于担责：每个成员都将主动补位，形成积极向上的奋斗氛围，追求团队的共同荣誉。
- 干劲十足：团队将激发出强大的狼性，迎接挑战，提升整体绩效。
- 快速行动：明确目标与计划，懂得沟通与反馈，有效推动工作进展。
- 同心同德：团队成员间的协作与创新能力将得到提升，形成统一的目标与愿景。
- 职业化团队：团队将具备良好的情绪管理能力与职业形象，提升整体的专业度。
- 互信互爱：全员的价值观和立场将达成统一，建立起良好的信任基础。
- 感恩公司与老板：成员们将更加理解和包容公司，形成有情有爱的团队文化。
- 自动自发：将公司视为家，主动节约成本，提升整体的效率与效益。
三、课程特色与实施方式
本次培训采用工作坊式的全程研讨，强调实战与实用相结合。孟华林老师以其独特的幽默风格与丰富的实战经验，带领学员们深入探讨，确保每个学员都能在轻松愉快的氛围中学习到实用的技能。
课程内容包括多个互动环节和案例分析，帮助学员在实际工作中应用所学知识，形成“训战一体”的学习模式。同时，课程设置了多种团队训练项目，如团队军训、勇闯魔王关等，旨在提升团队的凝聚力和协作能力。
四、从根本上解决问题的方法
要想彻底解决团队中的困惑，必须从根本上改变团队成员的思维方式与工作态度。课程中强调以下几个理念：
- 我是第一责任人：每位成员都应对自己的工作负责，主动解决问题，而不是寻找借口。
- 成功源于态度：积极的态度是成功的关键，只有不断提升自我，才能迎接更多的挑战。
- 品质是死磕出来的：追求卓越的品质不是偶然，而是团队每个成员的坚持与努力。
- 做事“不主动”，前途“很被动”：积极主动的态度是职业发展的基石，只有主动出击，才能开创美好未来。
- 问题就是机会：面对困难与挑战，团队成员应从中发现机会，提升自身的能力与素养。
五、结语：打造铁军团队的未来展望
通过此次培训，企业不仅将解决当前团队中的困惑，更将为未来的发展奠定坚实的基础。铁军团队的建设是一个持续的过程，需要每位成员的共同努力与坚持。相信在大家的共同努力下，团队将会焕发出新的生机与活力，创造出更辉煌的业绩。
在未来的日子里，铁军团队将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接每一个挑战，共同书写团队的辉煌篇章。让我们一起努力，携手并进，共同打造一个高效、凝聚、充满活力的铁军团队！
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