打造铁军团队的秘诀
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于产品和市场策略，更在于团队的建设与管理。铁军团队，作为一种团队理念和文化，强调的是责任感、执行力和凝聚力。通过系统的培训课程，企业能够有效提升团队成员的个人素质与团队协作能力，从而打造出一支无坚不摧的铁军团队。
【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位，每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】课程篇：一、我又不是老板视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）二、这跟我没关系1. 视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？2. 观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）三、竞争太大躺平吧1. 视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？2. 观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）四、差不多就行了吧1. 视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真 》——无关紧要的细节也要关注吗？2. 观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）五、拿多少钱干多少事视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）六、这不关我的事视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）七、这是他们的问题视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）八、这事不能怪我视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）九、凭啥是我背黑锅情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景
随着市场环境的变化，许多团队面临着各种困惑。从总是找借口、缺乏担当，到效率低下、部门之间互不信任，这些问题严重影响了团队的绩效。通过本课程的学习，团队成员将从根本上认识到自己的责任与角色，激发出内在的潜力，形成一个高效、协作、积极向上的铁军团队。
团队困惑分析
- 借口文化：在许多团队中，成员往往会因为各种原因推卸责任，导致目标总是打折扣。
- 缺乏担当：团队中存在奖罚不分明现象，成员不敢主动承担责任，造成执行效率低下。
- 安于现状：一些成员对自身的成长和学习缺乏兴趣，导致团队整体创新能力下降。
- 效率低下：团队在目标设定、沟通和反馈上的不足，直接影响了工作效率。
- 部门壁垒：各部门之间缺乏协作，形成了利益共同体的缺失，导致了内部竞争与勾心斗角。
- 负能量传播：情绪管理能力欠缺，容易传播负能量，影响团队氛围。
- 彼此猜忌：成员之间缺乏信任，导致沟通不畅，协作困难。
- 忠诚度不足：员工对公司的忠诚度低，往往将个人利益置于公司利益之上。
- 铺张浪费：团队缺乏主人翁意识，导致资源的浪费。
课程收益
通过系统的培训，团队成员将经历一场深刻的蜕变，获得以下收获：
- 勇于担当：成员将重新找回激情，对结果负责，不再找借口。
- 敢于担责：每个人主动担当，团队氛围积极向上，人人都想成为冠军。
- 干劲十足：激发成员的狼性精神，迎难而上，全面提升绩效。
- 快速行动：明确目标与计划，懂得如何沟通与反馈，迅速提升工作效率。
- 同心同德：团队成员之间的协作与创新能力得到提升，形成合力，共同为公司的发展努力。
- 职业化团队：在情绪管理与职业形象上都有所提升，形成职业化的团队文化。
- 互信互爱：建立统一的价值观，促进上下级之间的信任与理解。
- 感恩意识：培养对公司的理解与感恩，形成有情有爱的团队氛围。
- 自动自发：将公司视为自己的家，主动节约成本，形成良好的成本意识。
课程特色
本课程采用工作坊式的全程研讨，内容丰富、有趣且实用。培训师孟华林老师不仅具备深厚的理论基础，更凭借其生动的讲解风格，帮助学员在快乐中学习，在互动中成长。课程通过体验式学习，让学员自我觉察，解决实际工作中的问题。
课程对象及时间
本课程适合企业的所有员工，尤其是希望提升团队凝聚力与执行力的团队。课程时间为1-2天，每天6小时，通过高强度的培训与实践，帮助团队成员迅速提升能力。
课程大纲详解
课程共分为多个模块，以下是各模块的核心内容：
模块一：责任意识
通过视频案例与观念接纳，让学员明白在职场中，态度决定一切。每个人都应成为自己工作的第一责任人。
模块二：主动性与积极性
通过讨论与案例分析，强调在工作中保持主动，勇于面对挑战，提升个人的价值。
模块三：品质与细节
强调在工作中注重品质，每一个细节都不能忽视，品质是团队生存与发展的基石。
模块四：价值与回报
探讨工作与回报之间的关系，强调无愧于心的工作态度，追求价值的创造。
模块五：团队协作
通过团队游戏与案例，培养学员的协作意识，让每个人都参与到团队的成功中。
模块六：责任与结果
讨论团队工作中的责任划分，强调每个人都是团队成功的关键，只有共同努力才能取得胜利。
模块七：情绪管理
通过情景模拟与互动，提升团队成员的情绪管理能力，保持积极的团队氛围。
总结与展望
通过本次培训，团队成员不仅会在思想上得到洗礼，更会在实际工作中逐步落实所学到的知识与技能。打造铁军团队，不仅仅是提高业绩，更是让每个成员都能在团队中找到自己的价值与归属感。未来，铁军团队将以更强的凝聚力与执行力，迎接每一个挑战，实现每一个目标。
通过不断的培训与实践，团队将逐渐形成一种积极向上的文化氛围，成为企业发展的中坚力量。在这条道路上，企业与员工将携手并进，共同创造辉煌。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
孟华林
培训咨询
