提升企业竞争力的人才盘点策略解析

人才盘点：提升管理层能力，激励团队发展

在企业发展的过程中，人才是最重要的资源。在这个快速变化的时代，如何有效管理和评估团队中的人才，成为了每个企业必须面对的挑战。尤其是管理层，他们不仅需要带领团队实现目标，还要在人才培养和团队建设中发挥关键作用。本文将围绕“人才盘点”的主题，结合培训课程内容，深入探讨如何通过有效的管理提升团队的整体表现。

孟华林：《管理铁军三板斧实战营》

【课程背景】：最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策......... 课程收获：管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训【课程时间】1天/6小时【课程大纲】第一板斧：定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】五、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】第二板斧：追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】第三板斧：拿结果一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】二、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】三、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】四、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会收尾：作业布置+总结分享+合影回程

孟华林 培训咨询

课程背景：管理层的重要性

企业的成功与否，常常取决于管理层的能力。管理者不仅要具备个人成就，更要能够带领团队走向成功。然而，在实际工作中，许多管理者常常面临着以下问题：

• 管理层无法快速转变角色，仍抱有员工思维，难以适应管理者的职能。
• 团队抱怨目标设定过高，管理层却无能为力。
• 面对团队推卸责任的情况，管理层常常感到无奈。
• 员工缺乏动力，消极懒散，管理层束手无策。
• 人才流失严重，但管理层无能为力。
• 团队文化难以建立，管理层无法引导。

这些问题的根本原因在于管理者缺乏有效的管理技能和人性化的领导能力。因此，通过系统的培训来提升管理层的能力显得尤为重要。

课程收获：管理者的能力提升

通过本次培训，管理者将获得一系列的能力提升，主要包括：

• 管理启蒙：帮助管理者正确摆正位置，增强信心，提高情商，理解人性。
• 目标管理：掌握目标设定、达成分析、目标拆解等方法，确保目标能够落到实处。
• 过程管理：学习如何在管理过程中进行跟进、分析差距、采取干预措施。
• 结果管理：掌握制定战役计划、进度指标、流程工具等方法，确保实现预期结果。
• 理人能力：学习如何铸造企业文化、建立团队、招募和培养人才。

定目标：确保团队朝着正确的方向前进

在企业管理中，设定明确的目标是首要任务。目标不仅是企业发展的方向指引，更是激励团队的重要动力。通过培训，管理者将学习到以下内容：

目标设定的三大原则

目标设定需遵循的原则包括：可行性、挑战性和激励性。管理者必须在设定目标时，确保目标既具有挑战性，又能够在团队的能力范围内完成。同时，目标应当具备激励作用，让团队成员愿意为之努力。

达成分析的五大维度

通过对目标的达成分析，管理者能够找到20个管理着力点，使得各部门明确自己的工作重心。这种分析不仅能够帮助管理者更清晰地看到团队的优势与劣势，还能够为之后的目标调整提供参考依据。

目标拆解达成路径的四大方式

管理者需要掌握如何将大的目标拆解为小的可执行任务，选择最符合企业现状的达成路径。这一过程有助于提高团队的执行力，并确保每个成员都朝着相同的方向努力。

追过程：动态管理团队的执行力

在目标设定之后，团队的执行力管理至关重要。管理者需要追踪每一个过程，以确保目标的实现。在这一部分，培训将涵盖：

追战役的十大步骤

管理者需要了解如何布局战役的每一个节点，使团队能够高效运作，并在每个阶段都有明确的目标和任务。这种结构化的管理方式能够有效提高团队的协作效率。

追计划的七大步骤

通过制定切实可行的计划，管理者能够带领团队朝着既定目标稳步前进。计划的制定不仅需要考虑到现实情况，还需具备一定的前瞻性，以应对可能出现的变故。

追指标的四会四报

管理者应当掌握如何组织晨会、周会和月会，确保团队成员对进度和指标有清晰的认识。这种管理方式能够促进团队内部的信息流通，提高工作效率。

拿结果：确保团队目标的最终实现

最终，管理者需要将重心放在结果上。只有当目标真正实现，团队才能获得成功。在这一阶段，管理者需关注以下几个关键点：

业务复盘

通过复盘，管理者能够深入分析团队在执行过程中的表现，找出成功的经验和不足之处。这一过程对于团队的成长至关重要，能够帮助管理者不断优化管理流程。

绩效评价

科学的绩效评价体系能够确保每个团队成员都能得到公平的评价。在这一过程中，管理者需要掌握如何给予员工精准的反馈，确保优秀人才得到应有的认可，同时帮助表现不佳的员工改进。

人才盘点

人才盘点是对团队中每位成员进行系统评估的过程。管理者需掌握如何使用九宫格工具，准确识别团队中的人才，并合理安排他们的职位。这一过程能够确保企业在人才培养方面的持续投入，建立优秀的接班人机制。

企业文化的养成与团队的凝聚力

企业文化是团队凝聚力的核心，管理者需要在团队中营造积极向上的文化氛围。通过培训，管理者将学习如何：

• 铸造企业文化，增强团队的归属感和凝聚力。
• 有效进行团队建设活动，提升成员之间的信任与合作。
• 建立良好的沟通机制，减少部门壁垒，增强团队的协作能力。

结语

人才盘点不仅是管理者的一项重要职责，更是企业成功的关键所在。通过系统的培训，管理者能够有效掌握目标设定、过程管理和结果追踪的方法，从而提升团队的整体表现。企业只有在管理层的带领下，才能够充分发挥人才的潜力，实现长远的发展。

在未来的工作中，希望每位管理者都能将所学的知识运用到实践中，不断提升自身的管理能力，带领团队走向更辉煌的明天。