目标管理培训：打造铁军团队的核心课程
在现代企业管理中，目标管理不仅是提升团队绩效的关键，更是实现企业长期发展的重要保障。随着市场环境的变化和竞争的加剧，团队的执行力和凝聚力显得尤为重要。本次目标管理培训旨在帮助企业员工克服在工作中遇到的各种困惑，通过系统化的学习与实践，蜕变为一个充满活力和战斗力的铁军团队。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇：理念一：成功是因为态度视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）理念二：我是我认为的我视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）理念四：每天进步一点点视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真》——无关紧要的细节也要关注吗？观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）理念五：决心决定成功视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）理念六：山不过来我就过去视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 |输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）理念七：天助自助者视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）理念八：我是一切的根源视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子 |输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
培训背景与目标
在我们的培训中，团队常常面临以下几个困惑：
- 目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当。
- 团队讲的多、做的少，奖罚不分明，影响积极性。
- 安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司后腿。
- 效率低下，不懂如何定目标做计划，沟通不畅。
- 部门间互不信任，缺乏协作，形成利益共同体。
- 情绪管理能力不足，传播负能量，影响团队氛围。
- 员工之间和员工与老板之间缺乏信任。
- 忠诚度低，缺乏感恩意识，影响团队稳定性。
- 团队铺张浪费，缺乏主人翁精神。
通过此次培训，我们希望团队能够实现以下蜕变：
- 勇于担当：团队瞬间找回激情，对结果负责。
- 敢于担责：主动担当，自动补位，努力追求荣誉。
- 干劲十足：勇于挑战，迎难而上，提升绩效。
- 快速行动：明确目标，懂得沟通与反馈。
- 同心同德：团队协作，形成良好的工作氛围。
- 职业化团队：管理情绪，塑造职业形象。
- 互信互爱：建立信任，营造和谐的工作环境。
- 感恩公司：相互理解，增强团队归属感。
- 自动自发：把公司视为家，减少资源浪费。
课程设计与内容
本次培训课程为期一天，分为理论学习与实践训练两部分。理论部分将围绕“卓越团队九大理念”展开，帮助参与者从根本上改变对目标与责任的理解，提升团队的整体素质。
理念一：成功是因为态度
在职场中，态度往往是决定成功的关键因素。通过分析案例，如快递服务与交通事故，我们能够认知到态度对于工作的影响。成功的80%因素源自于态度，因此员工必须意识到自己与企业之间的关系是合作关系，勇于承担后果。
理念二：我是我认为的我
这一理念强调员工自我认知的重要性。遇到问题时，不应总是责怪他人。案例分析显示，主动解决问题的员工往往能在职场中获得更大的发展机会。员工需要明白，公司的目标就是他们的目标，积极思考才能推动个人与团队的成长。
理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法
在工作中，面对挑战和困难时，许多人容易产生“我不会”或“没办法”的消极情绪。通过引导员工认识到能力和潜力是可以通过训练与挑战来提升的，我们鼓励团队成员不断寻找解决方案，激发潜力，创造更大的价值。
理念四：每天进步一点点
无论是工作还是生活，关注细节与品质始终是成功的关键。通过案例的分享，我们希望员工能够明白“差不多”并不意味着可以接受，优秀的团队需要在每一个小细节上都追求完美。
理念五：决心决定成功
成功从来不是偶然，而是决心与努力的结果。通过职务价值的分析，员工将意识到努力工作与薪酬是成正比的。追求舒适的普通人永远无法超越寻求挑战的高手，唯有主动出击，才能把握住成功的机会。
理念六：山不过来我就过去
在团队中，主动性是非常重要的。我们通过案例分析，强调团队成员在面对困难时，不应选择逃避，而是要积极主动地寻找解决方案，协同作战，形成合力，共同克服障碍。
理念七：天助自助者
成功者总是能够在困难中寻找机会，而失败者则常常找借口。通过案例的启发，员工将学习到如何在逆境中寻找到自我价值，主动承担责任，从而提升团队的整体执行力。
理念八：我是一切的根源
在团队中，每个人都应该对自己的工作负责。通过分析问题产生的根源，员工将学习到如何在工作中主动揽责，提升责任感，从而推动个人与团队的共同成长。
理念九：把每一次挑战视为成长的机会
每一次的挑战都是成长的契机，员工需要学会从中反思与总结。通过案例分析，帮助员工理解，面对问题时要以开放的心态去迎接挑战，才会有更多的成长与进步。
实践训练与团队建设
除了理论学习，培训的另一部分是实践训练。通过一系列的团队建设活动，如团队军训、管理七巧板、勇闯魔王关等项目，参与者将能够在实践中检验所学理念，提升团队的凝聚力。
项目一：招兵买马分队选出领袖
在这个环节中，参与者需要分组并选出各自的领袖，通过合作与沟通，增强团队的协作能力。
项目二：团队军训
通过军训，锻炼团队的执行力和纪律性，提升团队成员之间的默契与协作。
项目三：训练项目管理七巧板
这一项目旨在通过游戏的方式，提升团队的管理能力和应变能力，培养团队成员的创新思维。
项目四：激励机制誓师大会启动仪式
通过誓师大会，增强团队的凝聚力，激励成员共同追求目标。
总结与回顾
通过为期一天的目标管理培训，参与者不仅在理论上获得了新的认知，更在实践中增强了团队的凝聚力和执行力。希望每位参与者都能将所学理念应用于日常工作中，真正实现个人与团队的共同成长。
在未来的工作中，愿大家能够秉持“我是第一责任人”的理念，勇于担当，积极进取，共同打造一支充满活力与战斗力的铁军团队，为企业的持续发展贡献力量。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
孟华林
培训咨询
