团队执行力：打造铁军团队的关键
在现代企业的管理中，团队的执行力至关重要。一个团队的执行力不仅决定了其工作效率，也直接影响到公司的整体业绩和文化。在本次培训课程中，我们将探讨如何通过九大理念来提升团队的执行力，从而打造一支真正的“铁军”团队。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇：理念一：成功是因为态度视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）理念二：我是我认为的我视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）理念四：每天进步一点点视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真》——无关紧要的细节也要关注吗？观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）理念五：决心决定成功视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）理念六：山不过来我就过去视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 |输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）理念七：天助自助者视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）理念八：我是一切的根源视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子 |输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景
在企业中，我们常常会遇到各种困惑。团队成员往往会找借口、抱怨、不敢担责，甚至安于现状。这些问题不仅影响了团队的士气，还阻碍了公司的发展。然而，通过有效的培训和理念的灌输，我们可以帮助团队蜕变，恢复激情和战斗力。
困惑与蜕变
- 借口与担当：团队成员常常找借口，导致目标无法实现。培训后，团队成员将勇于担当，主动对结果负责，不再找借口。
- 责任与担当：团队讲的多、做的少。通过培训，成员们将主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。
- 懒散与干劲：团队成员安于现状，缺乏学习和改变的动力。蜕变后，团队将勇于挑战，激发狼性，提升绩效。
- 低效与快速行动：成员不懂得如何设定目标和计划。经过培训，团队将明确目标，快速行动，懂得沟通与反馈。
- 勾心斗角与同心同德：部门之间缺乏合作，形成利益共同体。培训后，团队将形成协作氛围，心往一处想，劲往一处使。
- 负能量与职业化：团队成员传播负能量，情绪化严重。经过培训，团队将懂得情绪管理，提升职业形象。
- 猜忌与互信：员工与老板之间的互信缺失。培训后，团队将形成统一的价值观，增强内部信任。
- 忠诚度与感恩：成员心里只有利益，缺乏对公司的忠诚。经过蜕变，团队将相互理解和包容，形成感恩的氛围。
- 浪费与主人翁精神：团队成员缺乏主人翁精神。培训后，团队将节约成本，处处开源节流。
卓越团队九大理念
根据培训内容，我们将深入探讨九大理念，这些理念是提升团队执行力的基石。
理念一：成功是因为态度
态度是决定成功的重要因素。团队成员需要意识到，自己的态度直接影响到工作成果。成功的团队成员应当勇于承担责任，成为第一责任人。
理念二：我是我认为的我
在工作中，团队成员要对自我有清晰的认知，遇到问题要主动寻找解决方案，而不是将责任推给他人。担当起自己的角色，才能真正为成果负责。
理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法
面对困难，团队成员要保持积极的心态，认为“我会找到方法”。能力和潜力都是可以通过努力和训练来提升的。
理念四：每天进步一点点
细节决定成败，团队成员需要关注每一个细节，不断追求进步。只有持续的努力和改进，才能保证团队的高效运作。
理念五：决心决定成功
决心是推动团队向前的动力。团队成员应当以“无愧于心”的态度去工作，以实现个人与团队的共同成长。
理念六：山不过来我就过去
团队成员要主动出击，而不是被动等待。通过协同作战，确保团队的成功，全员共同面对挑战。
理念七：天助自助者
团队中的每一个成员都应当积极寻找机会，将问题视为提升自身价值的机会。通过不断寻找方法，克服困难，才能促成团队的整体成长。
理念八：我是一切的根源
在团队中，成功者主动揽责，而平庸者则推卸责任。成员需意识到自身在团队中的重要性，积极承担责任，推动团队向前发展。
理念九：凡事发生必有因果
每一个挑战都是成长的机会。团队成员应当以积极的态度面对工作中遇到的问题，从中寻找成长的契机。
训练与实践
为了将上述理念落实到实际工作中，培训课程还包括一系列的训练项目。这些项目旨在增强团队凝聚力，促进成员之间的沟通与协作。
- 招兵买马：在团队中选出能够引领团队的领袖，激发团队的整体活力。
- 团队军训：通过军事化管理，增强团队的纪律性和执行力。
- 项目管理：通过实践项目来锻炼团队的协作与沟通能力，例如七巧板、勇闯魔王关等。
- 激励机制：通过誓师大会等形式，激励团队成员共同朝着目标努力。
总结与展望
通过本次培训课程，团队不仅能够认识到自身存在的问题，更能在九大理念的引导下，提升执行力，形成强大的凝聚力。真正的“铁军”团队，必定是充满激情、勇于担当、敢于挑战的团队。
在未来的工作中，团队成员应当不断反思与总结，将所学理念融入到日常工作中，共同努力，实现个人与团队的双赢。通过不断的实践与更新，团队将迎来更加辉煌的明天。
最终，我们希望每一个团队都能在理念的引导下，形成良好的执行力，成为企业发展的中流砥柱，推动企业向更高的目标迈进。
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