提升品牌资产整合策略，助力企业持续发展

品牌资产整合：提升企业品牌力的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，品牌资产整合已经成为企业提升品牌力和市场影响力的重要策略。随着消费者需求的不断变化和市场格局的不断演变，企业需要通过有效的品牌推广方案来确保自己的品牌在市场中的竞争优势。因此，理解和掌握品牌资产整合的核心要素，是每一位品牌管理者必须具备的能力。

廖大宇：《决胜推广—年度推广策略与推广活动规划》

【课程背景】您是否为年度/季度推广方案花了大钱却收效甚微而苦恼呢？您是否为制定推广方案不得法而头痛呢？制定推广方案对企业的发展至关重要，有利于提升企业的品牌力和影响力，掌握制定推广方案的恰当方法，才能打造有影响力的推广方案。本课程通过对品牌推广方案制定的因素和过程进行深层次分析和提炼，揭示品牌年度推广方案的性质、特点和难点，着重以消费者导向、竞争导向的思维方式帮助学员进行市场分析、策略制定、计划编制这三大计划步骤以提升自身企业品牌推广方案的有效性、可行性和可操作性，最终使得品牌推广方案的投入能够得到更为合理的回报。【课程收益】掌握制定年度/季度推广方案的3大步骤掌握2个战略性思维模式提升品牌管理人员对品牌年度/季度推广方案的战略性思维和统筹编制能力【课程特色】从市场分析到计划编制，全方位解读如何制定推广方案从优大量的咨询项目中提炼出来的推广方案管理的理论精华，并结合大量的实战案例【课程对象】市场总监、品牌经理、产品经理、推广经理、销售总监、区域经理、电商经理【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、品牌管理的战略性思维能力1、年度/季度推广方案的性质和特点2、品牌管理的关键控制指标品牌资产整合营销传播深度金字塔的应用推广方案的ROI3、战略性思维模式OGSM和ROGSOPBM战略性思维的基础OGSM做正确的事ROGSOPBM用正确的方法做正确的事         二、制定计划第一步：市场分析－发现机会和问题        1、调研的渠道和用途2、定量分析销售数据分析：555分析模型市场份额数据分析消费者U&A调研结果分析竞争对手分析3、定性分析系统性思维综合运用定量和定性分析     三、制定计划第二步：策略制定－选择关键机会与问题 1、ROGSOPBM策略思维模型2、分析－决策3、Objective （目的）波特竞争战略4、Goal（目标）关键生意驱动要素5、Strategies（策略）SWOT 分析利用SWOT分析制定策略提升业绩的常用市场策略6、小结：OGSM做正确的事        四、制定计划第三步：计划编制－把握关键机会与问题        1、为什么推广方案没有取得预期效果？Organization（组织）Plan（计划）Budget（预算）Measures（衡量指标）2、几种常用品牌推广方案的编制要点&工具&模板要点工具模板3、如何平衡计划的前瞻性和实际的多变性4、计划编制之后做什么？TIPS：计划成功的要素 五、推广方案的实践总结与精进        1、从战争中学习战争－从抗争救灾中总结出的35条经验2、丰田的TPS力量3、从营销中学习营销4、总结与精进回顾您的结果总结您的过程精进您的方案         六、年度推广策略与推广活动规划误区&难点&工具总结1、误区案例：某公司市场推广误区难点以及克服的策略工具总结七、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定年度推广策略与推广活动规划

廖大宇 培训咨询

品牌资产整合的背景与意义

品牌资产不仅仅是企业的无形资产，更是企业在市场上立足的根基。品牌资产整合的过程，实际上是将品牌的各个要素进行系统性整合，以实现品牌的最大价值。有效的品牌资产整合可以帮助企业：

• 提升品牌认知度：通过整合各类品牌传播渠道，使消费者对品牌的认知更加一致。
• 增强品牌忠诚度：通过品牌体验的统一性，提升消费者对品牌的忠诚度。
• 提高市场竞争力：通过品牌资产的整合，使企业在市场中形成独特的竞争优势。

品牌管理的战略性思维能力

在品牌资产整合过程中，战略性思维能力至关重要。品牌管理者需要掌握年度和季度推广方案的性质与特点，了解品牌管理的关键控制指标，以及如何运用不同的战略性思维模型来指导实际的品牌推广工作。

年度/季度推广方案的性质和特点

年度和季度推广方案是企业品牌战略的重要组成部分，其性质主要体现在以下几个方面：

• 目标导向：每个推广方案都需要明确的目标，这些目标应与企业的整体战略相结合。
• 灵活性：推广方案需要根据市场变化进行适时调整，以应对不断变化的消费者需求和竞争环境。
• 系统性：整合各类资源，包括人力、财力和物力，以实现最佳的推广效果。

品牌管理的关键控制指标

在进行品牌资产整合时，品牌管理者需要关注一些关键控制指标，以评估推广方案的有效性。这些指标包括：

• 品牌知名度：衡量消费者对品牌的认知程度。
• 市场份额：监测品牌在行业中的竞争地位。
• 消费者满意度：评估消费者对品牌产品和服务的满意程度。

制定计划的第一步：市场分析

市场分析是品牌资产整合的首要步骤，通过调研和数据分析，发现市场机会与潜在问题，从而为后续策略制定提供依据。

调研的渠道和用途

市场调研可以通过多种渠道进行，包括：

• 定量调研：通过问卷调查、在线调查等形式收集大量数据，以进行统计分析。
• 定性调研：通过访谈、焦点小组等形式深入了解消费者的想法和需求。

定量分析与定性分析

在市场分析中，定量分析和定性分析是两个重要的分析方法。通过销售数据分析、市场份额数据分析和消费者行为分析，品牌管理者可以全面了解市场状况，为制定有效的推广方案打下基础。

制定计划的第二步：策略制定

策略制定是品牌资产整合的关键环节，品牌管理者需要选择关键机会与问题，制定相应的应对策略。

ROGSOPBM策略思维模型

ROGSOPBM是一个系统化的策略思维模型，包括以下几个要素：

• 分析：对市场和竞争对手进行全面分析。
• 决策：基于分析结果，做出明智的决策。
• 目标：设定清晰的推广目标，以指导后续的实施。

SWOT分析

利用SWOT分析法，可以帮助品牌管理者识别自身的优势、劣势、机会与威胁，从而制定出切实可行的市场策略。通过对内外部环境的全面分析，可以为品牌的未来发展提供方向。

制定计划的第三步：计划编制

计划编制是品牌资产整合的最后一步。一个有效的推广方案应该具备前瞻性和灵活性，以适应市场的变化。

推广方案的编制要点

在编制推广方案时，需要注意以下几方面：

• 组织结构：明确团队分工与职责，确保每个环节都有人负责。
• 预算编制：合理分配资源，确保推广方案的可实施性。
• 衡量指标：设定清晰的考核指标，以便于后续效果评估。

推广方案的实践总结与精进

在实施品牌推广方案后，及时总结经验教训是至关重要的。通过分析推广活动的成败，品牌管理者可以不断优化品牌推广策略，提高品牌资产整合的效果。

从案例中学习

企业可以通过分析成功和失败的案例，提炼出可供借鉴的经验。例如，从丰田的TPS力量中，我们可以学到高效的管理和生产方式，从而在品牌资产整合中实现更高的效率与效益。

品牌资产整合的误区与挑战

在进行品牌资产整合的过程中，企业也可能面临一些误区和挑战。例如，过于依赖某一特定的推广渠道，或是忽视消费者的真实需求，都会导致推广方案的失败。因此，品牌管理者需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略。

总结与展望

品牌资产整合是一个复杂而系统的过程，需要品牌管理者具备战略性思维能力和市场分析能力。通过有效的品牌推广方案，企业不仅能够提升品牌的市场影响力，还能为未来的发展奠定坚实的基础。随着市场的不断变化，品牌资产整合的理念与实践也将持续演进，企业需要时刻保持学习与创新的精神，以应对未来的挑战。

在这个信息化、数字化的时代，品牌资产整合的成功与否，将直接影响到企业的生存与发展。因此，品牌管理者应该不断提升自身的专业能力，掌握最新的市场动态与趋势，为企业的品牌建设贡献更多的智慧与力量。