提升管理价值的有效策略与实践探讨

管理价值提升：战略思维的重要性

在现代商业环境中，企业的成功不仅取决于市场的竞争力，还高度依赖于企业内部管理者的战略思维。战略思维是管理者在复杂商业环境中作出决策的核心能力，直接影响团队的效率和企业的整体价值。因此，提升管理价值，首要任务就是增强战略思维能力。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

战略与管理的关系

战略和管理是企业运营中不可或缺的两个方面。战略是企业长远发展的方向和目标，而管理则是实现这些目标的具体执行过程。理解这两者之间的关系，有助于管理者更有效地协调团队的工作，推动企业向前发展。

• 战略的本质：战略不仅关乎企业的长远目标，还涵盖了实现目标的路径和方法。
• 管理的功能：管理则主要专注于资源的配置、团队的协作和日常运营的优化。
• 相互作用：战略为管理提供了方向和依据，而管理则是战略得以落地实施的保障。

在企业的实际运作中，缺乏战略思维的管理者往往会导致团队的执行力不足。例如，同样的战略目标，有的团队能够完成90分的任务指标，而另一些团队可能只能达到60分。这种差异的根源，往往在于管理者在战略执行过程中的思维方式和决策能力。

战略思维的定义与培养

战略思维是一种全局性、长远性和根本性的思考方式，管理者需要具备这种能力，以便在快速变化的市场环境中做出正确的决策。培养战略思维的过程，可以从以下几个方面入手：

• 提升认知水平：管理者需要不断学习和更新知识，增强对市场及行业动态的敏感度。
• 构建确定性的战略思维框架：面对不确定性，管理者应建立系统的分析和决策框架，从而更好地应对挑战。
• 创新思维的培养：鼓励管理者在战略决策中运用创新思维，探索新的商业模式和市场机会。

例如，通过学习经典的战略理论，如《孙子兵法》和现代商业案例，管理者能够更好地理解战略决策的复杂性，并在实际工作中灵活运用这些理论。

战略决策的关键方法

高效的战略决策需要管理者掌握一些关键的方法和工具。这些工具不仅能够帮助管理者分析现状，还可以为未来的决策提供依据。

• PEST分析：分析政治、经济、社会和技术环境，帮助管理者识别外部机会和威胁。
• 波特五力模型：评估行业竞争态势，理解竞争对手的策略和市场位置。
• 7S模型：通过对企业内部结构的分析，确保战略与管理的统一性。

运用这些工具，管理者可以更全面地理解市场环境，从而制定出更有针对性的战略决策。例如，在分析某个新市场的潜在价值时，管理者可以通过PEST分析识别市场的机会与风险，进而制定相应的进入策略。

战略思维对管理工作的指导意义

战略思维不仅影响决策的质量，还对管理者的日常工作产生深远的影响。具备战略思维的管理者，能够在日常管理中更好地把握关键，提升团队的执行力和协同效果。

• 全局观：帮助管理者从全局的角度分析问题，避免局部最优导致整体失效。
• 动态思维：在面对快速变化的市场时，能够及时调整战略，保持企业的竞争力。
• 抓关键：专注于战略目标与管理指标的统一性，使团队的努力方向更加明确。

通过实际案例，我们可以看到，许多企业在面临困境时，通过重新审视战略，实现了华丽的转身。例如，一家曾经业务发展停滞不前的公司，在明确新的战略方向后，通过重新梳理业务重心和渠道布局，成功实现了业绩的稳步增长。这正是战略思维对管理工作的指导意义的体现。

管理者如何提升战略思维水平

提升管理者的战略思维水平并非一朝一夕之功，而是需要长期的实践和反思。为了帮助管理者在这一过程中取得进展，可以采取以下几种方法：

• 深度修炼：通过阅读、学习和实践，提升自身的认知水平和思维逻辑。
• 格局修炼：培养多维视角，理解不同利益相关者的需求和动机。
• 日常工作中的运用：将战略意识和思维渗透到日常管理中，确保每个决策都紧密围绕企业的战略目标。

例如，一位管理者在日常工作中不断反思自己的决策过程，定期与团队沟通战略的重要性，经过一段时间的坚持，团队的战略意识和行动力得到了显著提升。这种持续的修炼与实践，不仅提升了管理者个人的战略思维水平，也大大增强了团队的凝聚力和执行力。

总结

在企业管理中，战略思维的提升对于管理价值的提升至关重要。通过理解战略与管理的关系、掌握战略决策的方法、培养创新思维，管理者能够更好地应对复杂的商业环境，推动企业的持续发展。未来，管理者需要不断修炼自己的战略思维能力，以适应快速变化的市场环境，确保企业在竞争中立于不败之地。

提升战略思维不仅是管理者的个人修炼，更是整个团队和企业文化的体现。通过系统的培训和实践，企业可以在战略思维的提升中实现价值的最大化，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。