管理价值提升的关键策略与实践分享

管理价值提升：战略思维的重要性

在企业的管理过程中，战略思维是一个不可或缺的要素。作为企业的中高层管理者，您或许会发现，尽管所有团队都在追求同一战略目标，但实际的执行效果却天差地别。有的团队可以轻松达到90分的业绩，而有的团队却只能勉强维持在60分。这究竟是为什么呢？

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

战略与管理的关系

战略和管理之间的关系可以说是紧密相连的。战略是企业长远发展的方向，而管理则是实现这一方向的手段。管理者不仅要理解战略的内容，还需具备战略思维能力，以便在日常管理中更好地落实战略目标。

• 战略的本质：战略不仅仅是目标的设定，更是资源的配置和路径的选择。它要求管理者具备全局观和前瞻性思维，能够从长远的视角来审视当前的决策和行动。
• 战略的作用：明确的战略能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持稳定，确保资源的有效利用，避免资源的浪费和错配。

战略思维的培养

管理者如何才能提升战略思维能力呢？首先，需要对战略的理解有一个全面的认知。这包括对战略的基本概念、性质及其在企业管理中的重要性进行深入的分析和学习。通过培训课程，可以有效地帮助管理者厘清战略与管理的关系，提升整体的战略思维能力。

• 情景演练：结合企业的实际情况，管理者可以通过情景演练来探讨自身在战略理解方面的困惑，从而找到解决问题的路径。
• 工具方法的使用：通过学习和使用BLM模型、波特五力模型等工具，管理者能够更好地分析市场竞争态势，从而制定出更具针对性的战略。

战略思维的本质

战略思维的本质在于全局性、长远性和根本性。管理者需要具备老板思维，站在企业整体利益的高度进行思考，不仅关注眼前的利益，更要为企业的长期发展打下基础。

• 全局观：管理者需要具备全局观，能够从整体上把握企业的发展方向，识别出关键问题并做出及时的调整。
• 主动性：在管理过程中，管理者要主动识别潜在的机会和威胁，并及时进行战略调整以应对市场变化。
• 终局思维：以终为始的思维模式可以帮助管理者在做决策时更好地考虑到未来的可能性，避免因短期利益而损害到长期发展。

决策的认知基础

在战略决策中，管理者必须具备良好的决策认知基础。这包括从历史的商战案例、孙子兵法等角度来审视战略决策的有效性。同时，管理者还需要识别并避免常见的决策误区，以提高决策质量。

• 灵活运用决策工具：了解如何运用PEST分析、五力模型等决策工具，可以帮助管理者更好地分析外部环境和内部资源，从而做出科学的决策。
• 创新思维的培养：在快速变化的市场环境中，创新思维是战略决策中不可或缺的部分。管理者应积极探索创新的方法，以增强企业的竞争力。

战略与部门工作的关系

战略并不仅仅是高层管理者的责任，它需要在各个部门之间有效传递和落实。战略是部门决策的依据和抓手，管理者需要引导部门间的协同合作，确保各项工作朝着共同的战略目标迈进。

• 协同合作：通过以战略为牵引，部门之间可以形成合力，确保资源的合理配置和利用。
• 管理指标的统一性：战略目标与管理指标需要保持一致性，确保各部门的工作方向和目标能够相互支持。

深度修炼与持续提升

提升战略思维能力并不是一蹴而就的，而是一个持续修炼的过程。管理者需要不断深化自己的认知水平、思维逻辑和思想深度。通过定期的学习和实践，管理者可以在日常工作中灵活运用战略思维。

• 多维视角：从不同的角度去分析问题，可以帮助管理者更全面地理解企业的运营状况。
• 结交高手：通过与行业内的优秀管理者交流，管理者可以获取更多的经验和见解，从而提升自己的战略思维水平。

案例分析：战略思维的实际应用

在某企业过去几年的发展中，高管团队在战略执行上常常出现思想不统一、战略定力不足的问题。为了解决这一困境，企业的老板非常重视战略引导，定期召开战略同频会，确保高管对战略的理解和认同。

经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到了显著提升，团队的行动力也随之增强。此案例充分说明了战略思维在管理实践中的重要性，以及如何通过持续的努力来提升管理者的战略思维能力。

结论

管理价值提升的关键在于管理者对战略的理解与思考。通过系统的培训和实战演练，管理者能够提升自己的战略思维能力，进而对企业的发展产生积极的影响。在未来的管理实践中，管理者应不断深化对战略的认知，灵活运用各种工具，提升决策质量，实现企业的可持续发展。

因此，战略思维不仅是管理者的必修课，更是提升管理价值的核心要素。通过培养和提升战略思维能力，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。