有效提升战略思维培养的方法与技巧

战略思维的培养：提升管理者的核心能力

在现代商业环境中，战略思维的培养已成为管理者必不可少的核心能力。管理者不仅要执行企业的战略，还需具备深刻的战略思维，以便从全局出发，推动企业持续健康发展。本文将深入探讨战略思维的重要性、培养方法以及如何将其应用于实际管理中，以期帮助管理者提升自身能力，为企业带来更大的价值。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

课程背景：理解战略思维的重要性

在许多企业中，战略的制定通常是高层管理者的责任，而执行则由管理者来完成。这种分工虽然在一定程度上提高了效率，但却可能导致管理者对战略的理解和认同不足，进而影响团队的执行力和整体绩效。

研究发现，同一战略目标下，不同团队的任务完成度差异显著，有的团队可以达到90分，而有的团队则仅为60分。这种现象反映出管理者在战略思维上的差异。在此背景下，培养管理者的战略思维显得尤为重要。

战略思维的本质

战略思维不仅仅是对企业战略的理解，它还包括对市场环境、竞争态势以及自身资源的全面分析。管理者在制定决策时，必须具备全局观念，能够从长远的角度出发，识别潜在的机遇与威胁。

战略思维的本质可以总结为以下几个方面：

• 全局性：管理者需要从整体出发，考虑各部门之间的协同效应。
• 长远性：战略思维要求管理者不仅关注当前的业绩，还要考虑企业的长期发展。
• 根本性：管理者要理解战略背后的深层原因，而不是仅仅停留在表面的执行上。

战略与管理的关系

战略与管理之间的关系密不可分。战略为管理提供方向，而管理则是实现战略目标的手段。两者相辅相成，缺一不可。

在企业中，战略的制定应当与管理的执行紧密结合。管理者在日常工作中，需要将战略作为决策的依据，通过合理的管理工具和方法，确保各项工作能够围绕战略目标展开。

战略的作用

战略对企业经营的决定性影响体现在多个方面：

• 明确方向：战略为企业设定了明确的发展方向，使管理者和员工有了共同的目标。
• 优化资源配置：通过战略，企业能够合理配置资源，最大化利用各类资源。
• 提升竞争力：在激烈的市场竞争中，良好的战略能够帮助企业抢占市场先机，增强竞争优势。

战略思维的培养方法

为了提升管理者的战略思维能力，我们可以从以下几个方面入手：

1. 理论学习与案例分析

通过系统的理论学习，管理者可以更好地理解战略的基本概念、模型和工具。例如，波特五力模型、BLM模型等经典工具能够帮助管理者分析市场环境、竞争态势，进而制定相应的战略。

案例分析则能够让管理者更直观地理解战略的实际应用。例如，一家企业在面临业务停滞时，通过重新梳理战略，明确新的发展方向，最终取得了显著的业绩提升。这类实际案例的分析，能够增强管理者对战略思维的感知和理解。

2. 情景演练与实践应用

情景演练是一种有效的培训方法，通过模拟实际工作场景，管理者可以在实践中提升战略思维能力。例如，可以通过小组讨论，结合企业实际，探讨对战略的理解、存在的困惑和应对策略。

在日常管理工作中，管理者可以尝试将所学的战略工具应用于实际决策中，通过不断的实践来检验和修正自己的战略思维。

3. 跨部门协作与信息共享

战略的实施离不开各部门的协同合作。管理者需要推动跨部门的信息共享与协作，确保战略目标在各个层面得到理解和落实。通过组织跨部门的战略会议，管理者可以增强团队的凝聚力和执行力。

面对不确定性构建战略思维框架

现代企业在经营中面临着多种不确定性，管理者需要在此背景下构建确定性的战略思维框架。这要求管理者具备前瞻性，能够从未来的视角来审视当前的决策。

在面对复杂的决策环境时，管理者应当学会取舍，关注关键因素，以便在纷繁的信息中理清思路。此时，灵活运用诸如PEST分析、竞争战略等决策工具，可以帮助管理者快速识别关键问题，并做出有效决策。

战略思维提升的实践案例

在实际工作中，许多企业都经历过战略思维提升带来的积极变化。例如，某公司在过去几年内频繁出现高管思想不统一、战略定力不足的问题。为了改善这一状况，老板重视战略引导，频繁召开战略同频会，经过一到两年的努力，高管团队的战略意识和决策水平得到了显著提升，团队凝聚力也随之增强。

这个案例表明，战略思维的提升不仅需要理论知识的积累，还需要在实际工作中不断实践和修炼。管理者应当注重自身的认知水平和思维逻辑的提升，培养多维视角和洞察人性的能力，以便在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。

结论

战略思维的培养对于管理者而言，是一项长期而系统的工作。通过理论学习、案例分析、情景演练和跨部门协作等多种方法，管理者能够不断提升自身的战略思维能力，从而在日常管理工作中发挥更大的价值。

在全球化与数字化的浪潮下，企业面临着前所未有的挑战与机遇，只有具备战略思维的管理者，才能在复杂的市场环境中做出明智的决策，引领企业走向成功。