战略与管理关系：如何提升企业竞争力与效益

战略与管理关系的深度解析

在现代企业的运营中，战略与管理的关系犹如车头与车厢，前者引领方向，后者则负责执行。在众多企业中，战略思维的缺乏常常导致管理者无法有效达成预定目标，甚至造成团队效率的严重低下。因此，理解战略与管理之间的关系，对于企业的长远发展至关重要。

付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。【课程收益】厘清战略和管理的关系提升战略思维能力，透视企业发展全局掌握战略决策的关键方法和战略解码理解战略思维的本质和修炼方法【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略是什么？战略理解的误区厘清战略概念战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？战略的作用战略对于企业经营的决定性影响什么样的战略才是好战略案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？战略和管理的关系战略和管理的各自功能战略和管理的区别及相互作用工具方法：7S模型、PDCA循环战略和部门工作的关系战略是部门决策的依据和抓手以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？战略思维对于管理工作有哪些指导意义？提升认知水平面对不确定性，构建确定性的战略思维框架基于未来视角看战略，学会取舍工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？转变管理思路决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？升华管理价值站在老板角度审视管理工作强化战略对于管理的指导作用注重战略目标和管理指标的统一性工具方法：KT决策、7S模型战略思维的特点和本质是什么？特点全局性长远性根本性本质老板思维：全局观、主动性、抓关键终局思维：以终为始，指导当下动态思维：长期性、多变性、不断迭代情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？如何提升管理者的战略思维水平？深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

付张成 培训咨询

一、战略与管理的基本概念

战略通常被定义为企业为实现长期目标而制定的总体规划。它涉及对外部环境的分析、内部资源的评估以及市场竞争的预判。管理则是指企业内部资源的配置、组织协调和控制执行，以确保战略目标的实现。

• 战略的本质：战略的核心在于制定长期目标并为之规划资源和行动方案。
• 管理的本质：管理则是将这些战略实施落地的过程，它关注的是如何有效率地完成任务。

虽然战略和管理在职能上有所区别，但两者是相辅相成的，管理者必须具备战略思维，才能更好地推动团队向前发展。

二、战略与管理的作用

战略对企业经营具有决定性影响。一个好的战略能够引导企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，而管理则是实现这一战略的桥梁。通过有效的管理，企业能够将战略转化为具体的行动计划，从而更高效地达成目标。

例如，某企业在面对市场竞争加剧时，通过重新梳理战略方向，明确了新的业务重心和渠道布局，最终成功实现了业绩的稳步增长。这一案例清晰地展示了战略与管理之间的互动关系。

三、战略与管理的区别与相互作用

战略与管理在功能上存在明显区别。战略强调的是全局性和长远性，而管理则更关注于日常事务的执行和短期目标的达成。二者之间的相互作用体现在以下几个方面：

• 战略为管理提供方向：管理者的决策应以战略为依据，确保团队的每一步都朝着既定目标迈进。
• 管理反馈战略执行效果：有效的管理能够为战略的调整和优化提供真实的数据支持，帮助企业在不断变化的环境中灵活应对。

四、提升战略思维能力的重要性

缺乏战略思维是许多管理者面临的一个主要障碍。战略思维不仅仅是对未来的预判，更是对现有资源的合理配置和对风险的有效规避。企业管理者需要从全局的视角出发，理解市场动态、竞争态势、内部资源等多方面的因素。

• 全局性：战略思维要求管理者从整体上把握企业的运作与市场环境，避免局部最优而导致整体失衡。
• 长远性：管理者需要关注企业的可持续发展，制定长远目标而非仅仅满足于短期成效。
• 动态性：市场环境瞬息万变，管理者需具备灵活调整战略的能力，随时应对外部变化。

五、如何培养战略思维

要提升管理者的战略思维能力，需要从多个维度入手：

• 理论学习：通过学习经典的战略管理理论，如波特的五力模型、PEST分析等，帮助管理者建立系统的战略思维框架。
• 案例分析：结合实际案例进行深入分析，理解成功和失败的战略背后的思维和逻辑，从中提炼经验教训。
• 情景演练：在模拟环境中进行战略决策的练习，提升管理者的应变能力和决策水平。

例如，一些企业通过定期的战略同频会，增强高管之间的战略共识，提升团队的战略思维水平。这种方法不仅有助于全员对战略的统一理解，也促进了团队协作的提升。

六、战略与部门工作的关系

战略是部门决策的依据和抓手，各部门在制定年度计划和目标时，必须以公司的整体战略为导向。这要求管理者在进行部门管理时，始终保持与企业战略的一致性。

• 部门协同：以战略为牵引，各部门需协同工作，形成合力，确保资源的有效配置和利用。
• 管理工具的运用：通过实施SMART原则、6W2H法等管理工具，帮助各部门清晰目标和责任，确保战略顺利执行。

在实际工作中，管理者可以通过设置明确的KPI，将部门目标与企业战略相结合，确保每个部门在执行过程中不偏离方向。

七、战略思维对管理的指导意义

战略思维能够显著提升管理者的认知水平，使其在面对不确定性时，能够构建出较为清晰的战略框架。通过基于未来视角的战略思维，管理者能够更好地进行资源配置和取舍，提升决策的质量。

• 动态思维：管理者需适应市场的快速变化，保持战略的灵活性和适应性。
• 创新思维：在战略决策中，创新思维可以帮助管理者找到新的增长点和竞争优势。

八、结论

战略与管理之间的关系是复杂而密切的，理解这一关系不仅对企业的发展至关重要，也对管理者的个人成长具有深远的影响。通过提升战略思维能力，管理者能够更有效地引导团队，推动企业向更高的目标迈进。在瞬息万变的商业环境中，只有具备战略眼光的管理者，才能带领团队迎接挑战，实现可持续发展。

在未来的工作中，管理者应不断进行战略思维的修炼，提升自身的认知水平和决策能力，将战略理念贯穿于日常管理的每一个环节，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。