阿米巴经营会计：提升企业管理效率的新利器

阿米巴经营会计：新视角下的企业管理模式

在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理模式的创新显得尤为重要。阿米巴经营模式作为一种新兴的管理理念，通过将企业划分为多个独立的业务单元，使得每个单元都能够像一个独立的小企业一样运营，从而实现自主经营和高效管理。而阿米巴经营会计作为这一模式的重要组成部分，正是实现企业高效运营和盈利的重要手段。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

刁东平 培训咨询

阿米巴经营模式的起源与发展

阿米巴经营模式最早是由日本著名企业松下电器提出并实践的。这一模式的核心思想是将企业的组织结构扁平化，形成多个自主经营的小单元，每个单元都被称为“阿米巴”。这些阿米巴不仅负责自己的业务运营，还需要对其经营成果负责，形成一种“自负盈亏”的经营机制。

在这种模式下，每个阿米巴都被视为一个独立的利润中心，能够灵活应对市场变化，快速作出决策。这种灵活性和自主性使得企业能够更好地适应外部环境的变化，提高市场竞争力。

阿米巴经营会计的基本知识

阿米巴经营会计不仅仅是会计记录和报表的编制，它更重要的目的是为企业的经营决策提供支持。经营会计和管理会计的最大区别在于，经营会计更加关注于经营过程中的数据分析和决策支持，而不仅仅是事后账务的核算。

通过阿米巴经营会计，企业管理者能够实时了解各个业务单元的盈利能力、成本结构和市场表现，从而为决策提供数据支持。阿米巴经营会计的实施，能够帮助企业提升经营效率、降低成本、提高盈利能力。

内部交易与核算的准则

阿米巴经营模式强调业务单元之间的内部交易，而内部交易的核算方式直接影响到企业的财务报表和经营决策。内部交易的主要形式包括购销法、委托佣金法和价值分成法等。通过这些方式，各个阿米巴之间可以实现资源的有效配置和利益的公平分配。

• 购销法：各个阿米巴之间进行商品或服务的买卖，形成交易关系。
• 委托佣金法：某一阿米巴为其他阿米巴提供服务，收取佣金。
• 价值分成法：各阿米巴根据共同创造的价值进行利润分配。

通过理清这些交易关系，企业可以更好地理解会计报表的组成成分，并合理划分成本和费用。这一过程不仅能够提高财务透明度，还能够增强各个阿米巴的责任感和归属感。

单位时间核算制的应用

京瓷的单位时间核算制是一种创新的会计核算方法，通过对单位时间内的产出进行核算，帮助企业更加直观地了解其经营效率。单位时间核算制的核心在于量化每个阿米巴的产出与投入之间的关系，从而实现精细化管理。

这一核算方法的优势在于，它能够将复杂的经营数据简化为易于理解的指标，帮助管理者快速判断经营状况。通过对出货、采购和库存等环节的管理，企业能够实现资源的最优配置。

经营会计的计算准则

在阿米巴经营会计中，计算准则的制定至关重要。出货即意味着完成销售，而购入即视为费用发生，这些基本原则为阿米巴的经营管理提供了清晰的方向。库存盘点和记账处理也是经营会计中需要重点关注的内容，合理的库存管理能够有效降低企业的运营成本。

在实际操作中，企业需要根据自身的情况，灵活调整经营会计的计算准则，以确保其能够真实反映企业的经营状况。

降本增效的全面推行

阿米巴经营模式的实施，最终目标是实现降本增效。对于不同类型的阿米巴单元，企业需要制定相应的增效或降本策略。在这一过程中，固定成本和可变成本的区分尤为重要。通过定额定量管理，企业能够更好地控制成本，提高资源利用率。

例如，在一项全面降成本的活动中，企业可以通过跨部门的合作，集中力量攻克重点降成本项目，确保成本的持续降低。此外，企业还需要建立完善的降本增效工具，帮助各个阿米巴在日常运营中不断改善。

会计专业人员与阿米巴负责人之间的协作

在阿米巴经营模式的推行过程中，会计专业人员和阿米巴负责人发挥着不可或缺的作用。会计人员不仅负责财务数据的核算与审核，还需参与经营预算的制定，为企业的战略决策提供支持。同时，阿米巴负责人则肩负着日常经营的重任，需要在财务管理上具备一定的专业知识，以便更好地理解和运用经营会计的数据。

通过这两者之间的紧密配合，企业能够实现更高效的资源配置和利益分配，确保阿米巴经营模式的顺利实施。

总结

阿米巴经营会计作为阿米巴经营模式的重要组成部分，为企业的经营管理提供了新的视角和方法。通过对业务单元的划分和内部交易的核算，企业能够实现更高效的资源配置和利益分配。此外，单位时间核算制、降本增效策略以及会计专业人员与阿米巴负责人的协作，都是推动阿米巴经营模式成功实施的重要因素。

在未来的发展中，企业应不断探索和完善阿米巴经营会计的实践，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。