工业互联网助力智能制造转型升级新机遇

工业互联网：数字化转型的新引擎

在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已经成为企业不可或缺的战略选择。尤其是随着工业互联网的兴起，越来越多的企业开始重视如何利用这一新兴技术实现更高效的运营和更灵活的商业模式。本文将深入探讨工业互联网的概念、其在数字化转型中的重要性，以及如何通过工业互联网实现企业的平台化与生态化，从而推动企业的高速增长与高估值。

白涛：《平台生态型组织》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 数字化转型的三个阶段数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台平台的生态化差异生态化转型案例：从链家到贝壳找房二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台什么是平台型组织平台分权制案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现生态级数字化转型？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

什么是工业互联网？

工业互联网（Industrial Internet）是指将互联网技术与传统工业相结合，通过先进的传感器、数据分析、云计算等技术，实现设备与设备、设备与人之间的智能连接与互动。它不仅仅是物联网的延伸，更是通过数据驱动的智能制造和服务的集成。

工业互联网的核心要素

• 设备连接：通过传感器和网络技术将各种工业设备连接起来，实现实时数据采集与监控。
• 数据分析：利用大数据分析技术，对收集到的数据进行深入分析，挖掘潜在价值。
• 智能决策：基于数据分析的结果，支持企业进行智能化决策，提高运营效率。
• 平台构建：创建开放的工业互联网平台，促进各类应用和服务的开发与部署。

数字化转型的本质

数字化转型不仅是技术的更新换代，更是商业模式和运营方式的彻底革新。企业在进行数字化转型时，必须认识到传统增长模式与数字化增长模式之间的巨大差异。

传统增长模式与数字化增长模式的对比

• 传统增长模式：依赖于规模经济和线性增长，通常表现为逐年稳步增长。
• 数字化增长模式：则是基于数据驱动的非线性增长，能够实现快速迭代和创新。

企业在进行数字化转型时，面临着许多困境，如组织结构的僵化、数据孤岛问题以及缺乏数字化思维等。这些问题如果不加以解决，将会影响企业的转型效果。因此，理解数字化转型的本质是企业成功转型的第一步。

实现企业级数字化转型

在数字经济背景下，企业必须重新审视自身的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。数字化转型的实现可以分为几个阶段，每个阶段都有其独特的要求和目标。

数字经济下的商业模式

数字经济带来了四种主要的商业模式：

• 供应商模式：以供应商为核心，围绕其核心产品和服务进行创新。
• 模块化生产商模式：通过模块化设计和生产，提高生产效率和灵活性。
• 多渠道企业模式：结合线上与线下渠道，实现全渠道销售。
• 生态系统推动者模式：通过构建生态系统，促进合作与共赢。

了解这些商业模式的演变与升级，可以帮助企业在转型过程中做出更具前瞻性的战略决策。

中台与平台型组织

在数字化转型的过程中，中台和平台型组织的构建至关重要。中台的概念强调资源的高效复用和业务的灵活响应，而平台型组织则关注于生态合作与协同创新。

• 中台建设：通过建立中台，企业可以实现数据、技术和业务的整合，打破部门之间的壁垒。
• 平台型组织：在平台型组织中，企业能够快速响应市场需求，形成多方共赢的生态环境。

生态级数字化转型的实践

生态型企业的转型不仅仅依赖于技术的创新，更需要在业务构建上遵循一定的原则，以确保企业在市场中的竞争力。

生态型企业的业务构建原则

• 网络效应：构建具有网络效应的服务平台，能够吸引更多参与者加入。
• 有效补贴：为吸引用户和合作伙伴，企业必须提供有效的补贴策略。
• 锁定参与者：确保平台上的参与者能够获得持续的价值，从而保持其活跃度。

在实施这些原则的过程中，企业必须灵活应对市场变化，及时调整策略，以适应生态环境的变化。

数字生态的演进

数字生态系统的发展是一个动态的过程，企业需要不断调整自身的战略，以应对市场的变化和技术的进步。生态位的选择、商业生态系统的构建，以及生态战略的制定都是企业在数字生态演进中需要关注的重要方面。

利用工业互联网建立生态系统

工业互联网为构建数字生态系统提供了强有力的支持。通过工业互联网平台，企业能够实现资源的高效整合，促进各类服务和应用的快速开发与落地。

案例分析：成功的工业互联网应用

• 微软在云业务上的曲线创新：通过建立强大的云平台，微软成功驱动了其业务的转型与增长，实现了数字生态的快速构建。
• Uber的突破：凭借其创新的商业模式，Uber在短时间内打破了传统出租车行业的格局，成为全球领先的出行平台。
• 阿里的生态战略：阿里巴巴通过横向和纵向的多元布局，构建了丰富的商业生态，推动了企业的持续增长。
• 遥望科技的嵌入式生态策略：通过将技术与业务深度融合，遥望科技成功实现了生态模式的创新与发展。

结语

工业互联网的兴起为企业的数字化转型提供了新的机遇和挑战。企业只有在充分理解数字化转型的本质与目标的基础上，结合工业互联网的应用，才能实现真正的生态化与平台化，推动企业的高速增长与高估值。在未来的竞争中，能够有效利用这些新兴技术的企业，将在市场中占据更有利的位置，获得更大的成功。

随着数字经济的不断发展，工业互联网将继续发挥其重要作用，推动各行各业的数字化转型，助力企业实现可持续的增长和创新。