数字原生企业如何引领未来商业变革

数字原生企业：重塑商业生态的未来路径

在当今数字化转型的浪潮中，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战与机遇。数字原生企业作为这一转型的先锋，正在通过创新的商业模式和灵活的战略布局，推动行业的深刻变革。本文将深入探讨数字原生企业的底层逻辑、平台生态思维、平台模式的本质以及如何构建中台化组织，从而为企业在数字化转型中找到新的增长路径。

白涛：《数字化平台》

  【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平台型业务”，以实现企业持续的创新能力和业务的高速增长。课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。同时，本课程还将会从平台模式设计、S型创新曲线运用、数字化业务实践、生态体系构建及中台能力建设这5个方面，详细阐述如何建立一套基于新商业环境的数字化增长引擎，从上至下进行新业务创新，以具体的案例作为指导，让企业有策略、有计划、有方案、有参考的进行业务落地。【课程收益】在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字原生企业的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 以平台生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：腾讯与Facebook的估值二、如何打造面向未来的企业？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 使用S曲线规划平台矩阵S曲线的思维模式显性和隐性的增长曲线未来商业的终极模式线性增长与指数级增长技术发展的S曲线市场的破坏性思维案例：微软的组织架构与创新4.实现平台商业生态设计生态战略企业构建生态战略的3个步骤IBM的生态战略法则推动生态系统实现更多价值实现生态产业与产业集群案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图三、如何实现第一个平台？1.规划第一个平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）2. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略四、如何运营平台型组织？1. 建设中台化组织重新认识中台中台与企业数字化转型中台的类型赋能中台的4个基础模块其他衍生的中台什么是中台组织案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构2. 如何构建中台中台的进化路径中台的实施原则业务中台的3层架构构建业务中台的5步法数据中台建设的6个步骤向中台迁移的3种路径设计评估指标体系案例：京东前中后台的组织架构

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数字化转型的本质

数字化转型不仅仅是技术的升级，更是思维模式的变革。许多传统企业在转型过程中，往往陷入了对数字技术的盲目追求，而忽视了对商业模式的深刻理解。这种转型的困境使得企业在面对快速变化的市场环境时，难以实现预期的增长。

传统增长模式与数字化增长模式的对比

传统增长模式通常依赖于线性思维，注重成本控制与效率提升。而数字化增长模式则强调平台化与生态化，关注用户体验和价值创造。这一转变要求企业在战略规划时，充分考虑数字化的特点与需求。

数字化企业的未来出路

在数字化的浪潮中，企业的未来出路在于通过平台思维实现生态化发展。平台型企业通过构建多元化的业务体系，能够更好地适应市场变化，并实现快速增长。例如，天虹商场的数字化转型成功地将线下零售与线上交易结合起来，形成了一个完整的商业生态圈。

产业数字化与产业互联网的结合

随着产业数字化的深入推进，企业需要积极探索产业互联网的应用，以提升整体效率与竞争力。华为的数字化转型案例展示了如何通过技术创新与生态构建，实现企业的可持续发展。

平台生态思维驱动数字化转型

平台生态思维是数字原生企业成功的关键。通过构建平台矩阵，企业能够实现高效的资源配置与业务协同，从而推动整体价值的提升。

保持基业长青的策略

• 高速增长的底层逻辑：企业需要理解市场需求的变化，灵活调整战略，以适应新的商业环境。
• 构建平台矩阵企业：通过多平台的布局，企业能够实现更广泛的市场覆盖和用户触达。
• 平台生态型企业的估值：在估值方面，平台型企业通常具备更高的市场认可度，能够吸引更多投资。
• 赢家通吃的计算公式：通过平台的资源整合与价值创造，企业能够实现可持续的竞争优势。

打造面向未来的企业

为了实现数字化转型，企业需要从根本上理解平台模式的本质，并制定明确的战略规划。

理解平台模式的本质

平台模式不仅仅是技术的应用，更是商业逻辑的重新思考。企业需要识别不同类型的平台，并结合自身的特点进行选择与定位。

启动平台战略规划

在启动平台战略时，企业应考虑以下几个方面：

• 平台的范式转化：理解传统业务与平台业务的区别，进行必要的调整。
• 平台选择与定位：根据市场需求与竞争态势，选择合适的平台类型进行布局。
• 平台模式下的第二条曲线设计：通过创新与迭代，实现业务的持续增长。
• 中台与平台模式构建：通过中台化组织，提升业务的灵活性与响应速度。

使用S曲线规划平台矩阵

S曲线是理解企业增长的重要工具。企业在发展过程中，通常会经历显性与隐性的增长曲线。掌握这一理论，能够帮助企业更好地进行战略规划与资源配置。

显性和隐性的增长曲线

企业在不同阶段的增长模式各有特点，理解这一点能够帮助企业在合适的时机做出战略调整。

技术发展的S曲线

在技术不断进步的背景下，企业需要关注技术发展的阶段，及时捕捉市场机遇，实现快速增长。

实现平台商业生态设计

企业在构建平台商业生态时，应关注以下几个步骤：

• 生态战略的制定：明确生态战略的目标与方向，指导企业的整体布局。
• 推动生态系统实现更多价值：通过资源整合与协同创新，提升整体生态的价值。
• 实现生态产业与产业集群的融合：通过协同合作，实现跨行业的资源共享。

规划第一个平台与运营平台型组织

企业在启动平台时，需要充分考虑平台的商业模式与运营策略，以确保平台的成功落地。

规划第一个平台

在规划第一个平台时，企业应关注以下几个关键问题：

• 平台战略的组合与定位：明确平台的核心价值与市场定位。
• 平台商业模式画布的设计：通过画布工具，理清平台的商业逻辑。
• 如何构建平台生态圈：通过资源整合与合作，实现生态的良性发展。

平台的启动与运营

为了确保平台的成功运营，企业需要制定明确的启动策略与运营模式。例如，设计平台的收费策略、提高用户粘性等。

建设中台化组织

中台化组织是实现数字化转型的重要支撑。通过构建中台，企业能够提升业务的灵活性与响应能力。

重新认识中台

中台不仅是技术的整合，更是业务的重塑。企业需要明确中台的类型与功能，以更好地支持业务发展。

如何构建中台

在构建中台时，企业应关注以下几个方面：

• 中台的进化路径与实施原则：明确中台的建设路径与原则，以确保实施的有效性。
• 业务中台的架构设计：通过三层架构，提升业务的协同与整合能力。
• 数据中台建设的步骤：通过明确的步骤，确保数据的整合与使用效率。

总结

数字原生企业的崛起，标志着商业生态的深刻变革。通过平台生态思维、灵活的战略布局与中台化组织的建设，企业能够在数字化转型的过程中实现高速增长与可持续发展。在这一过程中，企业需要不断探索与实践，找到适合自身的增长路径，以应对未来的挑战与机遇。