数字原生企业：如何在数字时代实现业务创新与增长

数字原生企业：引领未来商业的新范式

随着数字化转型的深入，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字原生企业，这一新兴概念，正是顺应这一趋势而生。它们不仅关注成本与效率的提升，更着眼于平台化与生态化的发展，致力于实现高速增长与高估值。在这篇文章中，我们将深入探讨数字原生企业的底层逻辑、平台生态思维以及如何系统性地打造面向未来的企业。

白涛：《数字化平台》

  【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平台型业务”，以实现企业持续的创新能力和业务的高速增长。课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。同时，本课程还将会从平台模式设计、S型创新曲线运用、数字化业务实践、生态体系构建及中台能力建设这5个方面，详细阐述如何建立一套基于新商业环境的数字化增长引擎，从上至下进行新业务创新，以具体的案例作为指导，让企业有策略、有计划、有方案、有参考的进行业务落地。【课程收益】在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字原生企业的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 以平台生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：腾讯与Facebook的估值二、如何打造面向未来的企业？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 使用S曲线规划平台矩阵S曲线的思维模式显性和隐性的增长曲线未来商业的终极模式线性增长与指数级增长技术发展的S曲线市场的破坏性思维案例：微软的组织架构与创新4.实现平台商业生态设计生态战略企业构建生态战略的3个步骤IBM的生态战略法则推动生态系统实现更多价值实现生态产业与产业集群案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图三、如何实现第一个平台？1.规划第一个平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）2. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略四、如何运营平台型组织？1. 建设中台化组织重新认识中台中台与企业数字化转型中台的类型赋能中台的4个基础模块其他衍生的中台什么是中台组织案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构2. 如何构建中台中台的进化路径中台的实施原则业务中台的3层架构构建业务中台的5步法数据中台建设的6个步骤向中台迁移的3种路径设计评估指标体系案例：京东前中后台的组织架构

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数字原生企业的底层逻辑

要理解数字原生企业，首先需要探讨数字化转型的本质。传统企业在转型过程中往往面临诸多困境，传统的增长模式难以支持企业的可持续发展。数字化增长模式的兴起为企业提供了新的出路，推动产业数字化与产业互联网的发展。

• 数字化转型的困境：许多传统企业在实施数字化转型时，往往缺乏系统的战略和有效的执行，导致效果不佳。
• 传统增长模式与数字化增长模式：传统模式依赖于线性增长，而数字化模式则强调网络效应和平台化思维。
• 数字化企业的未来出路：未来的企业需要通过平台化与生态化来实现业务的高速增长。

以天虹商场和华为为例，这两家公司在数字化转型中成功地实现了业务模式的转变，成为了行业内的标杆。天虹商场通过线上线下融合的方式，提升了客户的购物体验；华为则通过持续的技术创新，推动了企业的数字化进程。

平台生态思维的驱动

在数字化转型过程中，平台生态思维是推动企业持续发展的重要驱动力。企业需要建立一个可持续的生态系统，以支持其业务的长远增长。

• 保持基业长青的策略：数字原生企业通过构建平台矩阵，推动多业务线的协同发展。
• 高速增长的底层逻辑：通过平台生态的建设，企业能够实现资源的优化配置，提升业务的整体效益。
• 平台型企业的增长路径：平台企业通过不断地吸引用户和合作伙伴，提高市场份额。
• 估值赢家通吃的计算公式：平台企业的估值往往与其用户规模和市场渗透率成正比。

以腾讯和Facebook为例，这两家公司通过建立强大的平台生态系统，实现了用户的持续增长和商业价值的最大化。它们的成功不仅在于技术的创新，更在于对平台生态的深刻理解与布局。

打造面向未来的企业

理解平台模式的本质是打造数字原生企业的关键。平台并不是单一的产品，而是一种新型的商业模式，它能够整合资源、连接用户，并创造出新的价值。

• 平台的类型：包括交易平台、服务平台和社交平台等，企业需要根据业务特点选择合适的类型。
• 平台经济的理论：平台经济强调网络效应和跨界协作，企业需要理解这些理论以制定有效的战略。
• 平台的元素：成功的平台需要具备清晰的价值主张、用户体验和持续的创新能力。

例如，华为、海尔、平安等传统企业通过平台化的转型，成功实现了业务的多元化与生态化。在启动平台战略规划时，企业需要进行范式转化，选择与定位合适的平台类型，并设计多平台的业务体系，以适应市场的变化与需求的多样性。

S曲线规划与平台矩阵

使用S曲线思维进行平台矩阵的规划，是企业实现飞跃式发展的有效方法。S曲线代表着显性与隐性增长的平衡，企业需要在技术发展与市场需求之间找到最佳的切入点。

• 技术发展的S曲线：企业需要关注技术的演进，及时调整其商业战略。
• 市场的破坏性思维：在竞争激烈的市场环境中，企业需具备敏锐的洞察力，识别潜在的市场机会。

微软的组织架构与创新便是S曲线思维的成功应用，它通过不断的技术创新和市场适应，实现了持续的业务增长。

平台商业生态设计

构建一个强大的平台商业生态，需要系统性地设计生态战略。企业应遵循以下几个步骤：

• 明确生态战略目标：企业需要明确其在生态系统中的角色与目标，以制定适合的战略。
• 推动生态系统实现价值：通过资源整合与合作，企业能够在生态系统中创造更大的价值。
• 实现生态产业与产业集群：企业应积极参与生态产业链的建设，推动产业集群的发展。

阿里、亚马逊、腾讯与Google等企业在生态战略上的成功实践，为其他企业提供了重要的借鉴。它们通过平台生态的构建，实现了资源的高效利用与价值的最大化。

实现第一个平台的策略

在构建数字原生企业的过程中，实现第一个平台是至关重要的一步。企业需要进行以下规划：

• 平台战略的组合：明确平台的商业模式画布，评估关键问题，以制定有效的战略。
• 如何构建平台生态圈：企业应关注产品的导入而非设计新的服务，以提升用户的粘性。
• 平台的盈利模式：企业需要设计合理的收费策略，以确保平台的可持续发展。

例如，小米和韩都衣舍等创新性破坏者，通过有效的市场切入，成功实现了平台的启动与运营，成为行业内的佼佼者。

运营平台型组织的策略

建设中台化组织是运营平台型企业的重要组成部分。企业需要重新认识中台的角色与价值，明确其在数字化转型中的重要性。

• 中台的类型：中台可分为业务中台和数据中台，企业需要根据自身需求进行选择。
• 赋能中台的基础模块：构建中台需关注其基础模块的设计，以提升组织的运作效率。
• 向中台迁移的路径：企业需制定清晰的迁移路径，以确保中台的有效落地。

京东的前中后台组织架构便是中台化的成功实践，通过合理的组织设计与资源配置，实现了业务的高效运作。

总结

在数字化转型的浪潮中，数字原生企业以其独特的商业模式与创新能力，展现出强大的生命力。通过理解数字化转型的本质、平台生态思维的构建以及中台化组织的运作，企业能够在未来的商业环境中获得竞争优势，实现持续的高速增长与高估值。只有不断适应变化、创新思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。