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BOSS养成秘籍:从新手到职场精英的成长之路

2025-01-21 18:05:47
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BOSS养成

BOSS养成:现代企业管理者的必修课

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。随着90后、95后及00后新生代员工的加入,企业不仅需要适应新的管理理念,还要充分调动这些年轻员工的积极性。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为一名成功的管理者,是每位领导者都需要认真思考的问题。

【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø   Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
lixuan 李轩 培训咨询

课程背景与重要性

现代企业的生存与发展,离不开高效的管理与领导力。面对国际环境的不确定性,传统的管理模式已经无法满足新时代的需求。企业需要在管理中注入新的思想与方法,以应对日益复杂的市场挑战。特别是新生代员工的个性化需求与工作方式,要求管理者必须不断提升自己的领导能力,寻找适合团队的管理模式。

通过“BOSS养成”这一主题培训课程,管理者将有机会在沉浸式剧本杀游戏中体验职场管理的真实场景,学习如何更好地激励团队、提升沟通能力,以及掌握现代管理工具的使用。这种寓教于乐的方式,能够有效激发学员的参与热情,使其在轻松愉快的氛围中学习到实用的管理知识。

课程内容与结构

“BOSS养成”培训课程为期三天,每天六小时,分为多个模块,以确保学员能够全面掌握管理技能。

第一部分:沉浸式剧本杀体验

在课程的开始,学员将通过签到选择自己的角色。每个角色都有独特的剧本,鼓励学员根据角色进行性格描述。在开幕剧表演中,学员们将即兴演绎出餐厅里的抱怨场景,展现新晋管理者与新员工之间的沟通问题。这一环节不仅为后续课程打下基础,也帮助学员们快速融入团队。

第二部分:学会讲“Why”

在这一部分,学员将学习如何在任务布置中明确目标的重要性。通过剧本杀的形式,学员们将体验到沟通中的三大误区,包括:

  • 误区一:沟通仅仅是上传下达。
  • 误区二:沟通只是单向的我说你听。
  • 误区三:沟通从“what”开始,而非“why”。

通过讨论与角色扮演,学员们将学习如何将目标与团队需求相结合,从而提高沟通效率,增强团队凝聚力。

第三部分:达成目标的法宝

在这一模块中,学员将掌握日报、周报以及月会的管理工具。在剧本杀的场景中,学员们将讨论管理者在日报上常犯的错误,以及如何有效落实日报的法则。这一过程将帮助学员理解日报的重要性,以及如何运用日报促进团队的日常管理。

第四部分:赋能与培养

赋能与培养是现代管理者的重要职责。在这一部分,学员们将学习如何通过培训、辅导和述职来提升团队的整体素质。学员将探讨管理者在辅导过程中的常见误区,如过度干预与高估自己的表述能力。通过案例分析,学员将掌握有效的辅导方法与技巧。

课程收益与特色

参加“BOSS养成”课程的学员,将获得多方面的收益:

  • 提升公众演讲与心理素质,通过即兴表演增强自信心。
  • 掌握管理的核心要素,包括沟通能力、团队目标的达成能力等。
  • 熟练运用日报、周报、复盘等管理工具,提高工作效率。

课程的特色在于以剧本杀的形式结合理论学习,让学员在实践中思考,快速掌握所需的管理知识。课程注重实战性与干货,确保学员在学习后能够将所学知识应用到实际工作中。

课程对象与适用性

本课程面向各行业的中基层管理人员,尤其适合那些希望提升自身管理能力与领导水平的职场人士。通过分组学习与角色扮演,学员们能够在互动中学习,互相启发,促进团队协作。

总结与展望

在现代企业管理中,领导者的角色愈加重要。通过“BOSS养成”课程的学习,管理者不仅能够提升自身的领导能力,还能够更好地理解团队需求,激发员工的工作热情。面对未来的挑战,唯有不断学习与适应,才能在竞争中立于不败之地。

这门课程不仅是对管理者的挑战,更是一次自我成长的机会。在不断变化的商业环境中,唯有通过不断的学习与实践,才能真正实现管理的转型与升级。期待每位学员能够在课程中获得启示,成为更优秀的BOSS!

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