BOSS养成:现代管理者的转型与修炼之路
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战,尤其是新生代员工的加入为传统管理模式带来了冲击。为了适应这种变化,企业管理者需要不断提升自身的领导力与管理能力,融入新式管理理念,才能更好地引导团队,达成组织目标。
【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
现代企业的管理挑战
随着全球化进程的加快和技术的迅猛发展,企业管理者必须面对以下几大挑战:
- 不确定的国际环境:全球经济波动频繁,市场变化难以预料,企业需要具备快速应变的能力。
- 新生代员工的崛起:90后、95后及00后员工逐渐成为职场的主力军,他们拥有更强的个性和自我意识,对传统的管理方式提出了质疑。
- 管理方式的升级:传统的“管”和“理”已无法满足新时期团队管理的需求,管理者需要具备更高层次的领导力。
新式管理理念的必要性
面对这些挑战,企业管理者需要学习新式管理理念,来最大限度地调动员工的工作热情和积极性。以下是一些新式管理理念的核心要素:
- 赋能管理:管理者需要理解如何通过培训、辅导和述职等方式,帮助员工成长并发挥潜力。
- 目标导向:明确团队目标,并与每位员工的个人目标相结合,形成合力。
- 沟通至上:管理者需要掌握有效的沟通技巧,确保信息的准确传达和理解。
BOSS养成的培训课程
为了帮助中基层管理人员提升管理能力,特设立了为期三天的《BOSS养成》培训课程。这一课程通过沉浸式剧本杀游戏,结合理论与实践,使学员在轻松愉快的氛围中学习管理知识,提升实战能力。
课程背景与目的
现代企业在面对不确定性时,传统的管理智慧需要更新。课程旨在通过互动性强的剧本杀游戏,让学员体验职场管理的实际场景,发现潜在问题,并通过理论学习来解决这些问题。
课程收益
参加该培训的学员将能够获得以下几方面的收益:
- 提升心理素质,增强公众演讲能力。
- 掌握管理的核心要素,包括沟通技巧、团队领导能力和员工培养能力。
- 熟练使用日报、周报、复盘等管理工具,提高工作效率。
课程特色
课程通过剧本结合知识点的方式进行讲解,学员在游戏中学习,既轻松又高效。采用翻转课堂的形式,让学员主动思考,快速掌握管理知识。
课程大纲详解
第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏
签到及选择角色
每位学员将在自己喜欢的角色卡上签到,角色设置为小组,鼓励男女反串,增加趣味性。每个角色都有对应的剧本,学员根据角色进行性格描述。
开幕剧表演
学员即兴表演开幕剧,模拟管理者与员工之间的抱怨,探索双方的需求和期望。这一环节让学员切身体验管理与被管理的双重角色。
第二部分:学会讲why
在这一阶段,学员将学习沟通的误区,理解在任务布置时,如何从“why”开始思考,确保团队对目标的全方位理解。通过角色扮演,学员将体验任务分配的实际场景,讨论沟通的三大误区及其影响。
第三部分:达成目标的三件法宝
这一部分着重介绍日报、周报和月会的运用。通过剧本杀的形式,学员将讨论管理者在日报中常犯的错误,如何让日报有效落实,周报的承上启下作用,以及月会的有效开展方式。
第四部分:赋能培养的三件法宝
在这一部分,学员将学习到如何通过培训、辅导和述职来赋能员工。通过讨论与角色扮演,学员将认识到培训的体系化、辅导的有效性以及述职的必要性。
总结与展望
随着时代的发展,企业管理者的角色正在经历深刻的变革。《BOSS养成》培训课程为管理者提供了一个全面提升自我的平台。通过沉浸式的学习方式,学员不仅可以在轻松愉悦的环境中掌握管理知识,还能够在实践中锤炼领导力,提升团队管理能力。
未来的企业管理者将不仅仅是一个管理者,更是一个引领者、一个赋能者。通过不断修炼领导智慧,提升管理能力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
在变幻莫测的职场环境中,管理者的成长与企业的发展息息相关。通过《BOSS养成》这样的培训课程,管理者可以更好地适应新变化,成为推动企业发展的核心力量。
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