数智化组织体系助力企业数字转型与创新发展

怀国良：《数智化品牌营销驱动业务创新增长》

【课程背景】数字经济时代已经来临，面对国际国内市场活力不足、生产和营销成本压力骤增、新的消费场景快速变化，很多企业面临“智改数转”（智慧化改造、数字化转型）的挑战。数智化品牌营销驱动业务的创新增长，是这场变革中事关企业生存与发展的关键，是牵涉到企业战略、品牌定位、市场挖潜、组织升级、业务增长、成本控制和用户体验等多维度的系统性工作。为了应对这一挑战，大型企业需要深入了解数智化品牌营销的趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并学会如何有效地实施和评估数智化品牌营销战略。本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略，并通过品牌营销组织升级进行商业化落地，并有效评估其效果。通过本课程的学习，学员将能够引领企业在数字经济时代，通过创新性品牌营销思维来实现企业业务增长和系统化降本增效。【课程收益】熟悉数字经济时代品牌营销的数智化发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌营销本质的能力；掌握先进的6种数智化品牌营销工具和3大创新业务发展模型，提升营销效率；掌握企业品牌营销数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌营销的核心策略和方法；学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌营销策略的针对性和有效性，助力企业降本增效；掌握数智化品牌营销组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌营销战略的有效落地实施；了解如何科学评估数智化品牌营销的效果，持续优化策略；通过实际案例分析和分组任务实践，培养学员解决实际问题的能力。【课程特色】课堂氛围好：幽默诙谐，张弛有度，旁征博引，善于理论与实际相结合，最大化启发学员思维；专业性强：逻辑严谨，有理论高度又有前瞻性内容，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授学员最新的数智化品牌营销理念和工具。实战教学：结合国内外知名企业的实际案例，进行深入剖析，让学员从中汲取经验。互动讨论：鼓励学员提问和分享经验，促进知识交流与碰撞。分组任务：分组完成实际项目，培养团队协作能力，提升实战经验。【课程对象】大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】目录培训规则培训背景概念认知增长机会六大工具四大模型组织体系培训总结一、培训规则培训分队积分竞赛培训思路：尽量用大家熟悉的逻辑，讲解传授新东西；2）认知+行动=知行合一开场互动：你的第一部手机什么品牌、型号？你的第一台电脑是哪一年买的，花了多少钱？你的第一步智能移动产品是什么？（PDA，手机，黑莓？）二、培训背景我们正在面临的新技术革命（全景画卷）全球人工智能的浪潮（素材，有冲击力的视频）中国人口红利消失vs中国人才红利（权威数据）中国品牌走出去——跨境中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起三、概念认知——什么是数字经济数字经济的缘起和本质数字经济的三大特征数字经济的发展趋势新质生产力（新闻图文）新质生产力之“数智化品牌营销”四、数智化品牌营销如何为企业带来新的增长机会“智改数转”之营销数字化升级转型“降本增效”之“人、货、场”案例：数字化转型+供应链 才是胖东来成功的关键五、六大工具——驱动业务创新增长的六大工具数智化工具使品牌营销拥有新的广度和深度：Product - Price - Position - Promotion在数字经济时代，通过精准营销，大数据消费者洞察，AIGC，数字人直播，C2M产品反向定制和品牌IP打造等手段，传统营销4P的内涵和外延被极大地放大。降本（Promotion）：大数据分析——通过大数据，更低成本锁定潜力市场、竞争品牌消费者洞察——更低成本了解、洞察消费者的需求；面对同一群消费者可以挖掘出更多的产品销售机会增效（Product/Promotion）：数字人直播带货——更快捷有效地触达更多消费者C2M产品反向定制——更高效率地推出适应市场的新产品，根据细分消费者需求和不同渠道，推出战术产品（直播带货、私域营销）开源（Position/Price/Promotion）：品牌IP打造——在目标受众聚集的新媒体平台，打造品牌IP，形成强消费者心智AIGC——打造品质品牌，播种心智，在大家都拼命拼低质低价的时候，塑造高品质品牌形象案例：格力的数智化品牌营销策略；长城汽车大数据精准营销（与字节跳动达成战略合作，触达营销，挖掘消费需求，迎合消费者的喜好而不是老板喜好）上半场总结：1. 巨大的历史机遇摆在眼前2. 要跟上历史潮流，擅于学习、沉淀、再创造3. 西学为体、中学为用，走出自己的品牌发展之路4. 不要盲目跟从，在维持企业不断发展的同时，做强自己的核心力量—品牌六、四大模型——数智化品牌营销工具与模型1. 首先要明确“战略-策略-战术”之间的关系2. 根据美国管理专家戴明提出的管理循环法PDCA演进的数智化品牌营销管理工具CBRA数智化品牌营销管理工具CBRA——Challenge数智化品牌营销管理工具CBRA——Business Model数智化品牌营销管理工具CBRA——Resource数智化品牌营销管理工具CBRA——Action Plan小组作业：使用CBRA，CBR可以简单描述，最终绘出自己公司的行动计划路线图七、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化1. 如何构建专业化的数智化品牌营销组织？2. 组织体系的核心构成和关键要素解析3. 老板在数智化品牌营销过程中发挥哪些作用4. 如何确保数智化品牌营销战略的有效实施5. 数智化品牌营销效果评估体系：流程、机制、指标、方法6. 案例分析：海信电器数智化品牌营销组织架构与运行机制八、培训课程总结531行动计划表；汇总积分，奖励优胜团队增值服务：5个实际项目的免费咨询答疑名额，单个时长8小时，线上（可分两次）或线下两种形式；即日起，10天之内填写项目申请表，并向助教提交报名，15日内公布最终结果。

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